在新品飲料堆(dui)頭錦(jin)簇氛圍的(de)渲染下，銷售(shou)公(gong)司四季度(du)(du)業務工(gong)作會議召開。本次會議圍繞董事會確定(ding)的(de)公(gong)司發展(zhan)方向和(he)發展(zhan)目標為(wei)主題，結合(he)前階段銷售(shou)市場(chang)中(zhong)實際(ji)遇到的(de)困(kun)難和(he)工(gong)作的(de)不(bu)足(zu)，對(dui)四季度(du)(du)工(gong)作以及全年(nian)度(du)(du)任務目標的(de)完(wan)成展(zhan)開了工(gong)作布置。

銷售公司總經理劉東方首(shou)先(xian)就前三季(ji)度的(de)(de)(de)主要銷售指標(biao)對前段工作(zuo)進行了(le)總結。受原材料漲(zhang)價及(ji)產品(pin)庫存不(bu)足的(de)(de)(de)影響，1-9月份銷售出庫同(tong)比增長明(ming)顯，傳統(tong)產品(pin)增長速度較往年趨(qu)勢放緩(huan)，但在加(jia)大人(ren)員(yuan)跟(gen)進、樣板市場投(tou)入等政策鼓勵下，新品(pin)飲料的(de)(de)(de)銷售取得了(le)歷年的(de)(de)(de)成績，這(zhe)給予我(wo)們(men)下階(jie)段銷售工作(zuo)更多的(de)(de)(de)信心和更廣闊的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)空間。

劉(liu)總(zong)指出，為(wei)了順應董(dong)事會“做(zuo)大做(zuo)強(qiang)、進(jin)軍資本市(shi)場”的(de)(de)戰略目標(biao)，新的(de)(de)銷售經營班子會將(jiang)以上管理模(mo)式和銷售模(mo)式的(de)(de)調(diao)整(zheng)作為(wei)接下(xia)來工作的(de)(de)重(zhong)點(dian)——要(yao)調(diao)整(zheng)完善組(zu)織構架，提(ti)升專業服務(wu)(wu)水平；同時，調(diao)整(zheng)業務(wu)(wu)管理模(mo)式，分(fen)設調(diao)料和桔(jie)片、飲料業務(wu)(wu)主管，加(jia)強(qiang)與一線人(ren)員(yuan)的(de)(de)服務(wu)(wu)溝(gou)通、協調(diao)配合、監(jian)督指導(dao)以及(ji)產(chan)品(pin)策劃職能(neng)，提(ti)升一線業務(wu)(wu)人(ren)員(yuan)的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)和使之(zhi)執行(xing)(xing)力(li)，從(cong)而進(jin)一步規范市(shi)場管理秩序，希望(wang)全(quan)體(ti)銷售人(ren)員(yuan)“同心(xin)同德(de)，群(qun)策群(qun)力(li)，向新的(de)(de)目標(biao)邁進(jin)！”

隨后，分(fen)管(guan)市場工(gong)作的魯總及謝經理(li)分(fen)別就調料、桔片和飲料新品(pin)的具體銷售(shou)現狀以及銷售(shou)過程中存在的主要問(wen)題(ti)進行分(fen)析，并要求各區域合理(li)分(fen)解和規劃四季度任務，保證全年任務硬指(zhi)標的達(da)成。同時，要跳動經銷商與二批(pi)商的銷售(shou)積極性，增強(qiang)銷售(shou)信心，防止流通(tong)渠道經銷商和二批(pi)商的流失；繼續(xu)強(qiang)化新品(pin)推廣(guang)力度；加(jia)強(qiang)區域地(di)聘(pin)人員的管(guan)理(li)；加(jia)強(qiang)二批(pi)網絡的管(guan)理(li)。

集團公司總經理(li)(li)黃志群對(dui)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)工(gong)(gong)(gong)作非常重視，此次也(ye)抽空(kong)在(zai)業務(wu)(wu)會(hui)議上與一線銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)(ren)員懇談。他(ta)指(zhi)出，根據董事會(hui)對(dui)市場的(de)認真分析和(he)(he)研究，公司未來的(de)發展方向和(he)(he)目標已經明確(que)，因此銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)(ren)員需要與時(shi)俱進，在(zai)工(gong)(gong)(gong)作思路、工(gong)(gong)(gong)作態(tai)度和(he)(he)工(gong)(gong)(gong)作作風上全面調(diao)整，要有意識(shi)地(di)制造內部競爭(zheng)氛圍，讓銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)(ren)員更加積極向上、有緊迫感。同(tong)時(shi)，他(ta)提(ti)倡簡單管(guan)理(li)(li)，要求各層級(ji)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)(ren)員提(ti)前做好(hao)應對(dui)準備，對(dui)于(yu)如何(he)開(kai)發農(nong)村市場以及下(xia)階段具(ju)體的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)工(gong)(gong)(gong)作提(ti)出具(ju)體目標和(he)(he)具(ju)體方案，并強(qiang)抓任務(wu)(wu)分解落實。黃總表(biao)示，對(dui)新調(diao)整后的(de)經營班子充滿信(xin)心，希望上下(xia)一致齊心協力，創造新的(de)銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)佳(jia)績。