為更好地對集團公司生產經營狀況進行深入分析，總結現階段生產經營運行情況，制定下一階段生產經營措施，確保年度生產、銷售目標任務的全面完成。11月22日，集團公司在洞口工廠二樓多媒體會議室召開經營班子會議。公司董事長黃志群先生主持會議，集團公司領導班子全體成員以及各分公司負責人參加了會議。
會議分別聽取了各工廠現階段生產經營情況以及銷售公司罐頭、飲料、調味品各板塊的銷售目標完成情況、經營管理亮點、問題與不足以及下階段經營計劃和部署等方面的分析匯報。自大生產以來，面對錯綜復雜的市場經濟形勢以及日益緊張的成本上漲趨勢，各工廠、銷售公司全面落實集團公司總體工作部署，積極采取措施，降本增效，堅持穩中求進，總體運營情況較好，各板塊運營管控方面均取得了一定成效，各項指標達成均接近計劃目標。
銷售公司面對現代渠道對傳統模式巨大沖擊的嚴峻形勢，確定了“調結構、提管理、促增長、保利潤”的經營舉措和工作思路，實行品牌推廣升級，形成統一模式，加深消費者對辣妹子品牌的印象，擴大市場占比。利用現代化管理軟件，使工作流程化、信息化，提高工作效率的同時，加強對一線銷售人員考核，重點突出執行度。
各工廠在人員緊缺、原料價格高漲、時間緊、任務重的情況下，堅決執行“建體系、明權責、強計劃、管目標、保安全、抓質量、控進度、限成本、防風險”的工作指導思想，重點對產品質量、生產進度、費用成本實行規范化、精細化的全面管理，降能節耗，促進生產運營效益的整體提升。對生產經營中出現的問題，積極制定出切實可行的對策方案，督促協調各部門集中精力、同心協力，科學、安全、高效，確保生產進度按時間節點順利推進。
通過會議分析，集團目前整體經營態勢良好，呈現出傳統產品穩定發展、各新品亮點紛呈的良好勢頭；面對嚴峻的市場競爭形勢，各業務板塊均有充分的思想準備及行動，積極應對經營上的困難和挑戰，在今后的工作中采取有效措施，加強內部管理，切實改進經營中出現的問題、困難和不足，穩中求進，提高經營運行質量和效益。與會人員就各板塊前階段經營中存在的問題、改進措施以及未來發展的突破，踴躍發言，建言獻策，為推進公司經營工作提出了不少新的思路和好的建議。
后，公司董事長黃志群先生對會議進行了總結，強調集團各部門、各分公司要按照年初會議提出的各項任務和要求，進一步改進工作作風，強化責任意識，主動作為，勇于擔當，狠抓落實，努力拓展業務發展空間，著力運營管理，提升盈利能力，確保集團全年生產經營業績持續、健康、穩定增長。
此次會議的召開，為集團各分支機構下階段生產經營工作的開展理清了思路，指明了方向，樹立了信心，取得了良好效果，圓滿實現了預期的目標。
