說到(dao)門店管理(li)，不同(tong)的(de)店長有不同(tong)的(de)管理(li)理(li)念(nian)，有的(de)主(zhu)(zhu)張人性管理(li)，有的(de)主(zhu)(zhu)張狼性管理(li)。但不管是(shi)哪一種管理(li)理(li)念(nian)，都有其好的(de)一面(mian)。
今天(tian)標桿(gan)營(ying)銷帶(dai)你看看一位狼性(xing)店長的管(guan)理(li)理(li)念(nian)，是否有值(zhi)得借鑒的地方。
1、『 狠的店長，就不怕員工走人 』
門店(dian)(dian)(dian)管理，最怕的(de)(de)就是被(bei)平庸的(de)(de)店(dian)(dian)(dian)員(yuan)綁架，而(er)優秀的(de)(de)店(dian)(dian)(dian)員(yuan)主動流失！一(yi)個好的(de)(de)店(dian)(dian)(dian)長(chang)，就別怕店(dian)(dian)(dian)員(yuan)離(li)開，因為差的(de)(de)店(dian)(dian)(dian)員(yuan)不換掉，弊大于利！
要知道，如(ru)果狀態不好的店員不走，狀態好的店員就無法(fa)進來！
所(suo)以(yi)，店員是越(yue)換越(yue)優秀！
2、『 負面員工要淘汰 』
一(yi)個(ge)員工要是輕(qing)(qing)易(yi)離開(kai)團隊，就(jiu)是沒有(you)責任(ren)心的表現！因(yin)為哪個(ge)團隊都有(you)問題(ti)，哪個(ge)團隊都有(you)優(you)缺(que)點。如果稍有(you)不(bu)順、或稍有(you)誘惑，就(jiu)輕(qing)(qing)易(yi)動搖的話，那(nei)么無(wu)論怎(zen)樣，這種人是不(bu)能托(tuo)付重任(ren)的！
要知道，一個(ge)員工如果抱怨(yuan)和埋怨(yuan)團隊(dui)，就是(shi)在打(da)自己耳(er)光！說自己無能(neng)！更是(shi)在放棄機會！
記住(zhu)！過河拆橋的(de)員(yuan)工不可能心懷感恩之心，不要(yao)留！
遇(yu)到壓(ya)力(li)就想逃(tao)，這樣的員(yuan)工留了(le)是風(feng)險！只有創(chuang)造利潤，才是員(yuan)工存在(zai)的核心價值(zhi)，因為(wei)門店不(bu)是在(zai)做慈(ci)善！
3、『 門店需要這樣的人 』
1、能始終跟著團隊一起成長的人。
2、對團隊始終看好的人(ren)。
3、在團(tuan)隊的(de)(de)不斷(duan)探索中(zhong)能服從管理的(de)(de)人。
4、為(wei)了目標而不斷學習新東西的人。
5、抗壓能力強(qiang)且有耐性的(de)人(ren)。
6、能與團隊同(tong)(tong)心(xin)同(tong)(tong)力、同(tong)(tong)舟(zhou)共濟、同(tong)(tong)甘共苦、不計較個(ge)人得失，顧全大局的人。
4、『 店長要學會分清五種人 』
我認為，人(ren)分為五(wu)種：人(ren)渣，人(ren)員，人(ren)手，人(ren)才，人(ren)物。
【人渣】就是牢(lao)騷(sao)抱(bao)怨、無(wu)事生非、拉幫結派、挑起事端、吃里扒外的破壞分子。
【人(ren)員】就是(shi)只(zhi)領工資不(bu)愛做事，安(an)排與自己無關(guan)的工作(zuo)不(bu)愿干，屬庸(yong)人(ren)之(zhi)列的人(ren)。
【人(ren)手(shou)】就(jiu)是安(an)排什(shen)么(me)做什(shen)么(me)，不(bu)(bu)安(an)排絕對不(bu)(bu)做，等著下命(ming)令的人(ren)。
【人才】就是每天發(fa)自(zi)內心在(zai)做(zuo)事(shi)，做(zuo)事(shi)有責任(ren)、有條理，知道門(men)(men)店的(de)事(shi)做(zuo)好(hao)了，受益(yi)的(de)是自(zi)己，同(tong)時真心為門(men)(men)店操心的(de)人。
【人物】就是全(quan)身心投入，用靈魂去(qu)思考、去(qu)做(zuo)事(shi)，決(jue)心要和企業做(zuo)一番事(shi)業的人。
總結
門店管理，本質上(shang)就是要淘汰(tai)人(ren)(ren)渣、激活人(ren)(ren)員(yuan)、培(pei)養人(ren)(ren)手、重用(yong)人(ren)(ren)才、綁(bang)架人(ren)(ren)物！用(yong)合伙(huo)人(ren)(ren)的(de)管理模式，激活員(yuan)工的(de)動(dong)力(li)，讓他(ta)為老板干就等(deng)于(yu)為自己干！
