新市場開發和新品推廣工作是否成功，應以二批商、終端零售商的重復性購買（循環進貨）即回貨為標志。當然，這個回貨絕不是簡單的二次進貨，這事建立在消費者對產品認可并初步建立品牌忠誠，二批、終端對企業及企業產品接受并充滿信心的基礎上的。
如何才能實現這個目的，筆者結合多年實操經驗，總結了以下六招：
第一招：選--好種子播進良田
第二招：定--定點銷售，定期抽查
第三招：培--培訓銷售員，成為產品代言人。
第四招：誘--利誘終端商，快速回貨
第五招：控--播種之后的“保苗保收”
第六招：持--業務員持之以恒和終端商做朋友
“業務員在銷售商腦子中有多少印象，你的產品就會有多少銷量”.實踐中，業務人員將鋪貨看成簡單交易，甚至將鋪貨當成一錘子買賣，卸貨就算完事。但是，在推廣新產品或者啟動新市場之初，業務員不能讓自己的面孔被終端商的各類人等熟悉，多次回貨的局面就難以出現。加強銷售點客情關系的建立，將自己賣給銷售點，銷售點才會將你的產品推薦給消費者。
第一招選--好種子播進良田
“選”就是確定方向和對象。
無論是新市場開發還是新產品推廣，大多必須通過市場定位、市場選擇、細分消費群和細分產品，進而對渠道及網點設置定位。實現細分是新市場開發、新產品推廣成功的基礎，因為產品和市場從大眾走向分眾是一種無法阻擋的趨勢。
怎樣才能將“選”做到位？
1、深入研究市場環境并從市場個性特征中找出機會。
2、對消費群細分并總結不同層面消費群的個性、地域性特征。
3、做好產品分析和定位，對產品自身使命和產品承載的市場使命正確認識并實現有效結合。
4、對渠道分類并結合具體的產品進行渠道選擇，杜絕所謂的拉網式鋪貨，實現“好種子播進良田”的營銷行為。
第二招定--定點銷售，定期抽查
“定”就是確定渠道設置并實現定點銷售。根據具體銷售點的推廣和銷售能力確定首次接貨數量，對銷售點實行分類別或分級別管理。
渠道設置就是選準適合產品流轉渠道或能實現產品流轉的渠道做到定點銷售，對于新市場或新產品遍地開花未必是好事，只有選準渠道才能讓產品與消費實現對接，才能實現第一次購買。同時，無論是新市場開發還是新產品推廣，讓消費者實現第一次消費并產生良好的第一印象，也是工作的核心。相反，避免出現好種子撒在沙漠里或良田播瞎種子的現象，才不會破壞市場或產品資源或者給消費者留下不好的企業及企業產品印象。
為了能夠實現追蹤管理，對定點銷售的網點必須實行監控式管理，加強市場的客戶回訪、產品陳列、政策宣講、銷售技巧等工作。
怎樣才能正確確定渠道設置并實現定點銷售？
1、深入了解具體市場的渠道分布、渠道類別并找出適合具體產品的渠道資源。
2、對所選擇具體銷售點的所處位置、營業狀況、推廣能力、銷售能力統計、分析。
3、對實現上貨的網點根據綜合評價劃分級別并做到分級管理。
4、制訂市場拜訪計劃、產品陳列標準、銷售點銷售技巧培訓輔導方案，實現引導期的全過程監控式管理。
第三招培--培訓銷售員，成為產品代言人。
“培”就是對相關人員培訓所推廣產品的產品知識、推薦介紹技巧；利用宣傳、促銷方式對目標消費群進行產品認知教育、消費引導；培育銷售點的產品銷售環境和銷售氛圍。
怎樣做好銷售員培訓工作？
1、加強對銷售點相關人員做好溝通和培訓，重點做好產品推廣知識和技巧并用發展前景增強大家的信心。
2、針對目標消費群制定“一對一”宣傳、促銷活動。
3、做好銷售點的產品陳列和宣傳。
操作案例：派員駐點，言傳身教
某企業推出一款中高價位的酒，首次上市推廣因銷售點出售難不愿二次進貨，產品進入渠道遇阻。該產品有兩大營銷難題：一是如何讓消費者對產品的功能了解和認可；二是該產品的價格較高，如何讓銷售者認同并樹立推薦、介紹的信心。
由于企業自身的實力所限，根本無法用媒體廣告傳播。為了能使產品成功推廣，對全體營銷人員封閉式集中培訓產品知識和產品的推廣技巧后，他們采取了營銷團隊全員駐點培訓、推廣銷售的模式。
重點執行以下兩項要求：一是駐店人員要對店內的銷售人員進行專項集中培訓，由上一級管理者監督抽查；二是每個駐點人員每天必須親自和店主或店主的雇員一起介紹、推薦產品，并對每天的銷售達成率書面記錄并上交，活動結束一并納入考核后給予單獨獎罰，結果產品很快被銷售點連續進貨，并出現供不應求的局面。
第四招誘--利誘終端商，快速回貨
“誘”是誘導、誘惑，通過具體的方法和策略來完成對銷售點推薦介紹產品的熱情、欲望，實現終端商對本品經銷的忠誠度，回貨就是水到渠成的事了。
怎樣誘導銷售點出貨并實現回貨呢？
1、制定階段性或坎級性獎勵政策，用額外利益捆牢銷售點。
2、協議銷售，以書面的形式確立對方的長期利益。
3、根據所誘導、拉動的對象不同，制訂明確的誘導計劃。
4、加大對消費者實現第一次購買引導，集中突破消費者的認知、認可。
第五招控--播種之后的“保苗保收”
“控”是指完成布點、播種后對銷售點、銷售點銷售進度和過程中遇到的難題進行控制，運用調整、調控的手段實行保點保苗式的過程管理。
現實中，大多營銷人員將新市場、新產品的開發推廣工作視同一般的銷售工作，容易進入兩大誤區：
一是簡單地賣貨，沒有將產品知識、產品賣點、銷售技巧灌輸給銷售點的銷售人員并依此樹立銷售者的信心，進而建立初步的客情關系。
二是盲目促銷，缺少明確的對象和應有的手段，將新市場、新產品的推廣期促銷視同正常銷售時期的促銷。
實事上，新市場、新產品的上市促銷應該是以實現出售為主，不是單純地實現鋪貨。關鍵點事銷售點“如何讓消費者實現第一次購買”.
在酒類行業，以前基本上鋪貨行為就是：卸貨、收款、走人三步曲，這種簡單的方式，很難讓終端商了解產品，吃透政策，重視產品。新品入市，需要一個過程，這個過程是持續改變產品宣導、消費認知、銷售推廣的過程，沒有這些必然的過程想完成新市場、新產品的成功營銷是不可能的。
怎樣做到有效的控制工作呢？
1、正確的認識和開展新市場、新產品的營銷工作，制訂正確的營銷方案，這個方案必須是有別于一般營銷工作的方案。
2、將新市場、新產品營銷看成一個持續的過程，并重點做好引導期的工作。
3、做好銷售點跟蹤管理，對銷售過程中出現阻力尤其是消費認知的阻力及時解決。
4、集中人力、物力、財力為消費認知、一次購買和銷售點出庫服務。
第六招持--業務員持之以恒和終端商做朋友
“持”就是堅持、持久，新市場、新產品的前期營銷必須強調營銷人員的工作精神和工作毅力。
在新市場、新產品的營銷中，可能不缺少正確的營銷方案但缺少對待此項工作的正確認識。有的業務員將新市場、新產品的營銷工作看得過于“實惠”,甚至簡單地采取“一打一叫喚”的交易式營銷；二是求功心切，將推廣量視為銷售量，也就是凈銷量，認為只要貨出去了就是被消化了，當二次補貨受阻時才發現通路上出現了“腸梗塞”.
怎樣才能和下游作好朋友？
1、要灌輸“先播種后收獲”的工作理念，打一場攻堅戰、持久戰。
2、在營銷管理上要以工作量為主要工作和考核指標，不以具體的銷售額和銷售量為衡量指標。
3、企業和營銷管理者要樹立投資的經營意識，因為新市場、新產品工作本身就是一種投資性的經營工作。
操作案例：一回生，二回熟，三回不談生意成
某酒廠完成A市場開發上貨以后，派業務員小陳去運作。由于該企業的產品在同類產品中沒有特別的賣點和優勢，一輪貨鋪完后市場遲遲不見動靜。區域經理經過回訪之后，沒有給小陳任何促銷支持和銷售方面的建議，只是要求他每天去拜訪一遍銷售點，但必須做到下次他倆共同回訪時，在所有銷售點，店主包括雇傭人員看見能直呼小陳的名字，進店后能熱情接待，其他的不用小陳管。
小陳為了做到經理的要求，天天跑銷售點，與店主及店主的雇員拉關系，一心一意地建立客情關系。結果，令小陳很意外的是當他達到經理的要求時，銷售點已經連續進貨好多次了。以前不回轉要貨的問題，竟然迎刃而解。
