品(pin)(pin)牌(pai)(pai)種子理論(lun)體系(xi)(xi)強(qiang)調品(pin)(pin)牌(pai)(pai)對整個企(qi)業生意體系(xi)(xi)，運營(ying)體系(xi)(xi)的貫穿(chuan)和引領(ling)。盡管現在(zai)有社會學觀點(dian)認為品(pin)(pin)牌(pai)(pai)必(bi)(bi)將消失，人們會回歸到(dao)(dao)簡(jian)單樸(pu)素的生活狀態，將市場經濟消費(fei)文化的罪責強(qiang)加到(dao)(dao)強(qiang)勢品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的頭上，但多年的實(shi)踐以(yi)及本質思考，告訴我(wo)們，在(zai)一個很(hen)長(chang)的時間段，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)營(ying)銷(xiao)必(bi)(bi)將引領(ling)企(qi)業運營(ying)。
營銷(xiao)在(zai)根(gen)本(ben)(ben)上是(shi)對(dui)交換的(de)肯(ken)定，對(dui)商(shang)業(ye)的(de)肯(ken)定，商(shang)業(ye)價值僅(jin)僅(jin)在(zai)于(yu)交換嗎？我們經常探(tan)討的(de)值與不值問題就在(zai)這里(li)，一(yi)個產品(pin)一(yi)件事(shi)物究(jiu)竟多少錢才值呢？我們說基(ji)本(ben)(ben)取決于(yu)兩個方面，一(yi)個是(shi)成本(ben)(ben)的(de)投入，一(yi)個是(shi)需求(qiu)的(de)強度，尤其在(zai)需求(qiu)的(de)強度上人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之(zhi)間是(shi)不一(yi)樣的(de)。在(zai)一(yi)些(xie)人(ren)(ren)眼里(li)不名一(yi)文的(de)事(shi)物在(zai)其他(ta)人(ren)(ren)眼里(li)可(ke)能就是(shi)價值連城，所以這就是(shi)品(pin)牌(pai)營銷(xiao)的(de)基(ji)礎，要做人(ren)(ren)的(de)認知。
市場(chang)經濟(ji)發展到今天，競爭幾乎(hu)無(wu)所(suo)(suo)不在(zai)，怎(zen)么還能夠(gou)產品價值和品牌價值割裂來談呢？我經常和客戶聊的(de)(de)一(yi)句話是(shi)：今天你(ni)(ni)(ni)(ni)把每件事情都做好(hao)都不一(yi)定能贏(ying)，更何況你(ni)(ni)(ni)(ni)很多事情沒有做好(hao)？所(suo)(suo)以(yi)你(ni)(ni)(ni)(ni)要讓人們(men)認知(zhi)到你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)特點(dian)，你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)那一(yi)顆(ke)種子(zi)無(wu)法替代。
這個認知實現的(de)過程就是生(sheng)意的(de)過程，就是企(qi)業運營的(de)核心。
其次，關(guan)于時間點的(de)(de)(de)(de)(de)問題，應該說前(qian)面已經(jing)提(ti)到了，競爭(zheng)已經(jing)相當(dang)激烈，時代(dai)已經(jing)到了品牌(pai)(pai)(pai)營(ying)(ying)銷時代(dai)，或者說多層次營(ying)(ying)銷存在也(ye)可(ke)以，但這不(bu)(bu)是(shi)否(fou)定品牌(pai)(pai)(pai)營(ying)(ying)銷引領企(qi)業運營(ying)(ying)核心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。竟然還要提(ti)農村的(de)(de)(de)(de)(de)衣不(bu)(bu)蔽體，套(tao)用(yong)一(yi)句(ju)歌詞，難道(dao)“野(ye)百合就沒(mei)有春天”?世(shi)界上最貴(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)男鞋(xie)(xie)品牌(pai)(pai)(pai)伯魯提(ti)皮(pi)鞋(xie)(xie)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板，低調(diao)女(nv)鞋(xie)(xie)王奧爾佳說最喜(xi)歡的(de)(de)(de)(de)(de)客人談到一(yi)個(ge)流浪漢積攢了很久的(de)(de)(de)(de)(de)錢買(mai)一(yi)雙伯魯提(ti)，這時候(hou)伯魯提(ti)不(bu)(bu)僅僅是(shi)錢，而是(shi)對生(sheng)活的(de)(de)(de)(de)(de)熱愛和(he)對夢想的(de)(de)(de)(de)(de)堅持，每一(yi)雙腳都(dou)值得(de)尊重！這才(cai)是(shi)真正的(de)(de)(de)(de)(de)品牌(pai)(pai)(pai)境界，這個(ge)是(shi)人生(sheng)本(ben)質的(de)(de)(de)(de)(de)東(dong)西(xi)，超于時間和(he)空(kong)間。也(ye)許我們都(dou)看(kan)到過偏遠(yuan)弄(nong)農村的(de)(de)(de)(de)(de)父(fu)母省吃儉用(yong)就為新(xin)學期給(gei)孩子買(mai)一(yi)雙名牌(pai)(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)(de)運動鞋(xie)(xie)！難道(dao)我們覺得(de)他(ta)們不(bu)(bu)配嗎？
更為關(guan)鍵(jian)的(de)是(shi)，一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)運營能夠影響的(de)多(duo)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)都與品(pin)牌(pai)(pai)(pai)有關(guan)，所以我們(men)在和(he)客戶合作的(de)時候(hou)，多(duo)次強調(diao)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)內化，也(ye)就是(shi)只有真正的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)種(zhong)子(zi)，核(he)心概念才是(shi)企(qi)業(ye)(ye)文化的(de)根基。而那些大(da)而空的(de)普(pu)世價(jia)值只能坐(zuo)而論(lun)道。試想一(yi)個(ge)(ge)團隊對(dui)產品(pin)的(de)認知是(shi)什么？沒有強烈(lie)的(de)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)描述(shu)的(de)認知，你能指望這(zhe)個(ge)(ge)團隊對(dui)產品(pin)有強大(da)的(de)信心嗎？企(qi)業(ye)(ye)如何凝聚，我們(men)很多(duo)人(ren)強調(diao)制度(du)，企(qi)業(ye)(ye)文化等，而品(pin)牌(pai)(pai)(pai)種(zhong)子(zi)理(li)論(lun)認為關(guan)鍵(jian)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)品(pin)牌(pai)(pai)(pai)種(zhong)子(zi)是(shi)否值得并且是(shi)否吸引團隊成員去澆灌，也(ye)就是(shi)說(shuo)核(he)心產品(pin)是(shi)否融入了老(lao)板的(de)個(ge)(ge)性和(he)觸動(dong)共(gong)同內心的(de)愿景理(li)念！
包(bao)括經(jing)銷(xiao)商(shang)，為(wei)(wei)什么現(xian)在(zai)很(hen)多成功(gong)的經(jing)銷(xiao)商(shang)總結自己的經(jing)驗都總結為(wei)(wei)與(yu)(yu)品(pin)牌合作？我(wo)們不是說(shuo)經(jing)銷(xiao)商(shang)逐利嗎？他們更喜歡有操作空間的山寨雜牌嗎？事實(shi)上，他們更清(qing)楚一個產品(pin)如何轉變成一個品(pin)牌才能夠實(shi)現(xian)利潤，聽聽他們對消費者售賣你(ni)就(jiu)清(qing)楚對產品(pin)的附加意義(yi)在(zai)這個環(huan)節得到怎樣(yang)的體現(xian)與(yu)(yu)升華。
相關(guan)利(li)益(yi)群體呢？比(bi)如投資人，政府和(he)供(gong)應商，難(nan)道他(ta)們只看你的產(chan)品(pin)(pin)嗎？當然我不否認具(ju)有(you)革命(ming)開創性(xing)的產(chan)品(pin)(pin)力，事實上，開創性(xing)的產(chan)品(pin)(pin)創始者往往不是(shi)做大做強的那個人，比(bi)如可樂，比(bi)如炸雞，比(bi)如VCD,比(bi)如蘋果(guo)，無一例(li)外，真正的勝(sheng)利(li)屬于(yu)成功運作(zuo)品(pin)(pin)牌的人。
當然，我(wo)們不否認產(chan)品(pin)的(de)使(shi)用(yong)功能(neng)基礎價值，而且這個(ge)基礎價值一定要(yao)充分體(ti)現種(zhong)子的(de)特點。也可以(yi)說(shuo)品(pin)牌(pai)(pai)種(zhong)子本身就是(shi)產(chan)品(pin)本身。始于產(chan)品(pin)，成于品(pin)牌(pai)(pai)傳播。同時，我(wo)們應該看到，只有不斷成長，變(bian)化(hua)的(de)品(pin)牌(pai)(pai)，才能(neng)適應社(she)會發展，適應環境變(bian)化(hua)。品(pin)牌(pai)(pai)種(zhong)子理論特別強調，那一顆(ke)種(zhong)子可以(yi)有芽(ya)，苗(miao)，大(da)樹，等多種(zhong)形(xing)態，事實上品(pin)牌(pai)(pai)種(zhong)子理論分析(xi)問題并不僅(jin)僅(jin)借鑒(jian)植物，動(dong)物也是(shi)如(ru)此。一顆(ke)健康的(de)種(zhong)子，不能(neng)只是(shi)用(yong)礦泉(quan)水(shui)純凈水(shui)來澆灌(guan)，甚至(zhi)臟水(shui)都能(neng)促(cu)進生長，也就是(shi)說(shuo)這個(ge)品(pin)牌(pai)(pai)塑-全球品(pin)牌(pai)(pai)網-造不是(shi)屬于某一個(ge)人(ren)，而是(shi)屬于消費者，變(bian)化(hua)的(de)消費者，互動(dong)中(zhong)完善品(pin)牌(pai)(pai)形(xing)態，這就是(shi)持續生長的(de)秘(mi)密。層層包裝的(de)塑造手法已(yi)經(jing)成為過去了！
從根本上，品牌就是(shi)(shi)(shi)為(wei)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)服務的(de)(de)，所(suo)以我們(men)說請從生(sheng)(sheng)活和(he)生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)的(de)(de)本質出發，現在幾(ji)乎(hu)沒有一(yi)個生(sheng)(sheng)意(yi)(yi)能(neng)夠(gou)回避人的(de)(de)特點，也就是(shi)(shi)(shi)人能(neng)夠(gou)思考，人們(men)需(xu)要(yao)一(yi)個理念和(he)意(yi)(yi)義，這(zhe)體現在消費的(de)(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)，社(she)會生(sheng)(sheng)活的(de)(de)方(fang)(fang)方(fang)(fang)面(mian)面(mian)。市場經(jing)濟(ji)(ji)就是(shi)(shi)(shi)消費經(jing)濟(ji)(ji)，消費經(jing)濟(ji)(ji)就是(shi)(shi)(shi)要(yao)讓人們(men)在生(sheng)(sheng)活用不同(tong)的(de)(de)方(fang)(fang)式來確認自己(ji)的(de)(de)存在與價(jia)值(zhi)，甚至包括(kuo)宗教和(he)政治。
品(pin)(pin)牌(pai)營銷必將引領(ling)企業運營，不要為各(ge)種看似(si)很有(you)道理(li)的(de)實(shi)戰以(yi)及大師說法(fa)而(er)讓自己(ji)的(de)大腦混亂，請抓住本質，生(sheng)存與(yu)發展(zhan)，包(bao)括你(ni)(ni)內心真正的(de)感受，以(yi)及全(quan)球的(de)經驗，都要求(qiu)現在的(de)你(ni)(ni)必須品(pin)(pin)牌(pai)營銷！
