有這樣一句話：“一頭綿羊帶領的一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊。”粗看起來的是說：一個組織的成敗取決于這個組織的領導人。領導人的魅力、魄力、預見力等個人特質決定了組織的成敗。但隨著社會的進步，生產力的發展，個人對企業的影響在逐漸的被弱化，現代企業的成功與否不僅僅依賴組織領導人，檢驗企業在市場環境中是否有競爭力、能否常青，更多的是看企業戰略與組織能力共同作用結果。
企業成功=戰略×組織能力
最初看到這個公式時我是有這樣的疑問：企業成功=戰略×組織能力，為什么是相乘關系？而不是加法關系呢？一個數學符號讓組織能力的重要性突顯出來。對于企業成功來講，戰略和組織能力都要強，企業發展不能瘸腿。好的戰略每個企業都可以有，并且也容易被他人模仿，但強大的組織能力是不會被輕易模仿的，也是模仿不來的，這是企業的核心競爭力因素之一。這就是為什么那么多的成功企業，但成功的路卻不盡相同的原因了。強大的組織能力就是要把企業超凡的抱負和理想變成平凡的規則和任務，通過平凡的人來成就不平凡的事業。強大的組織能力可以將綿羊武裝成與獅子一樣強。
如何將綿羊變成能戰斗的獅子呢？從打造和提升組織能力中，我們可以找到答案。
企業是一個組織，是由信仰不同、價值觀不同、教育不同、經歷不同、能力不同等諸多不同背景的一群人集合起來的組織。對于企業來說，組織能力是指開展組織工作的能力。是公司在與競爭對手投入相同資源的情況下，具有獲得更高的效率和質量的能力，是將企業各種投入轉化為產出的能力。這個能力是為實現戰略目標服務的。在公司組織的領導力培訓中，使我們這些大區負責人深刻的體會到：構建理想的組織能力要做到引領員工思維模式、切實提升員工能力、改善員工治理方式，這樣看來組織能力的強弱與否確確實實是影響企業成功十分關鍵的要素。
構建理想的組織能力首先是要做到引領員工思維模式。那員工一般固有的思維模式是什么呢？員工工作沒有目標，沒有方向，積極性不高，工作中總是出現這樣那樣的問題，員工對薪酬總是不滿意。這些問題可以歸結是因為員工個人素質高低不同嗎？答案是否定的，引領員工思維模式是組織首先要做的，也是必須要解決的問題。
那我們可以怎么做呢？
1、提高戰略目標的全體認知性，加強責任感，為每個員工設立清晰可見且可衡量的關聯目標。
2、通過績效管理和薪酬管理引領、激勵員工按照企業所倡導的進行工作。績效文化將帶動員工思想轉變，以積極向上心態快樂工作。
構建理想的組織能力其次是要切實提升員工能力。說到員工能力我們經常遇到這樣的問題：人招得越來越多，可業務部門還是抱怨不夠人手；管理崗位就這么多，每個員工都想要晉升……遇到這些問題主要是因為員工能力沒有隨著業務發展而提升。
再次，是改善員工治理方式。每當一項工作出現問題的時候各部門總是相互推諉扯皮，說這不是自己份內的工作，或者說這是某個部門的自己管不了，內部協調總是解決不了。
“部門協作”已成為組織能力急需解決的問題。部門協作解決不好就會造成辦事程序復雜，職能部門工作效率低下，甚至有員工出工不出力。
一個企業的成功，它不是靠一個人或幾個人實現的。我們應記得這樣一個真理：企業成功=戰略×組織能力，戰略與組織能力相輔相成。請相信強大的組織能力可以把綿羊訓練成像獅子一樣的戰士。
