企業戰略是企業在激烈的競爭中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，為謀求企業生存和發展而做出長遠性、全局性的計劃和方案。通常可以把企業戰略 分為整體戰略、經營戰略 、職能戰略三個層次。在實施品牌戰略 時需要充分考慮到與企業戰略的關系才能使品牌資產具有長期持續發展的內在驅動力，所以理解企業的整體戰略、經營戰略、職能戰略與品牌戰略之間的關系，才能使品牌策略規劃工作有的放矢。
整體戰略是企業整體最高層的戰略，是企業根據對外部環境的變化以及企業內部條件的分析，從企業全局出發，選擇所從事的經營范圍和領域，企業需要對內部資源進行整合，實現企業的整體戰略意圖。品牌資產作為企業的重要資源在構建和管理的方向上需要服從于企業整體戰略意圖。
經營戰略處于戰略結構中的第二層次，涉及到分析企業所處市場、行業及區域的實際情況、結合企業自身特點確立的相關競爭策略，以提高或者維持企業的影響力、增強企業的競爭力，在競爭中取勝并保持企業持續發展。品牌戰略的實施在于通過對企業競爭優勢的轉化，并建立與消費者之間的關系，品牌體驗的個性化差異源于企業競爭優勢。因此深入理解企業經營戰略思想是實施品牌戰略不可忽視的。
職能戰略是為了實現公司的整體戰略，企業的職能部門具體的目標和規劃，可以包括：市場戰略、品牌戰略、產品戰略、營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略等。
品牌戰略是從戰略的角度規劃和指導企業品牌運營活動的總體計劃和謀略，品牌戰略是站在全局的高度對企業有關品牌構建、品牌管理、品牌傳播、品牌評估、品牌規劃、品牌延伸、品牌決策等與品牌運營相關的一切活動進行的策略分析和總體計劃并執行。品牌戰略是企業的職能戰略，是企業戰略的一部分。
中國企業由于行業發展狀態和市場環境特征等因素的影響，經常將品牌相關工作作為營銷活動的附屬是對品牌戰略價值的弱化。中國品牌領域的專家學者也應該積極研究適合中國行業發展特點和中國市場環境的理論和工具，推動中國品牌良性發展。
