很多企業的有關企業管(guan)理人員都抱怨，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工的(de)執(zhi)行力不強，上級的(de)很多要(yao)求都達(da)不到，安排的(de)任務也不能按時完成，長此下去必(bi)將(jiang)嚴重影響到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)和壯(zhuang)大，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)要(yao)想發(fa)展(zhan)(zhan)、要(yao)想壯(zhuang)大必(bi)須提(ti)高企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)員工的(de)執(zhi)行力。
人員(yuan)的執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力有三大(da)核心，分別是(shi)人員(yuan)流(liu)程、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)流(liu)程以及運(yun)(yun)營(ying)流(liu)程。其中人員(yuan)流(liu)程為第(di)一核心，人員(yuan)可(ke)以保證企業(ye)的戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與(yu)運(yun)(yun)營(ying)，企業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與(yu)運(yun)(yun)營(ying)程度的好壞要看什么人來執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，離開人員(yuan)談戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與(yu)運(yun)(yun)營(ying)沒有任何實際意(yi)義。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)流(liu)程位(wei)列第(di)二，一旦戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)出(chu)現(xian)錯誤，無論運(yun)(yun)營(ying)情況怎么樣(yang)都會對(dui)企業(ye)的發展造成影響。最后(hou)是(shi)運(yun)(yun)營(ying)系統，他是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的具體表現(xian)，如果沒有詳盡、科學(xue)的運(yun)(yun)營(ying)步驟與(yu)機制，無法(fa)更好的實施人員(yuan)工作與(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。
任何執行都需要(yao)正確(que)的企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略，這就要(yao)涉及到由誰來制(zhi)定(ding)企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰略的問(wen)題，戰略不(bu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)高層(ceng)或(huo)老板(ban)的特(te)權，反而是(shi)越(yue)接近執行的人越(yue)了解市場、資源以及自己(ji)的優(you)劣勢。因此(ci)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)制(zhi)定(ding)戰略，不(bu)能(neng)只有(you)(you)老板(ban)、也(ye)不(bu)能(neng)只有(you)(you)企(qi)(qi)(qi)劃部(bu)門，還必須有(you)(you)執行層(ceng)的參與。
討論企業的(de)(de)(de)戰(zhan)略問(wen)題(ti)(ti)，必須(xu)充分考慮公司優勢(shi)、劣勢(shi)、機會及威脅問(wen)題(ti)(ti)，永遠(yuan)做自(zi)己的(de)(de)(de)優勢(shi)領域，不(bu)輕(qing)意涉足自(zi)己不(bu)熟悉的(de)(de)(de)行(xing)業，除非企業已擁(yong)有合適(shi)的(de)(de)(de)團隊。在制定戰(zhan)略時，不(bu)能只有長(chang)期(qi)的(de)(de)(de)目標(biao)，詳盡(jin)的(de)(de)(de)短期(qi)計劃，還需要(yao)做大量的(de)(de)(de)分析，以(yi)便企業在遇(yu)到某種問(wen)題(ti)(ti)使(shi)知道如何(he)解決與調(diao)整。當然，這種戰(zhan)略必須(xu)達成共識，以(yi)良好溝通為前(qian)提，同(tong)時加以(yi)大量的(de)(de)(de)宣傳。
企業的執行(xing)力就是要求，人員要用正(zheng)確(que)(que)的人，戰(zhan)略(lve)就是做正(zheng)確(que)(que)的事，運營就是將(jiang)事做正(zheng)確(que)(que)。
