明確具體任務和目標的責任人，以能做到事有人盯，責有人擔。
從團隊的培養角度上我們管理者應該注意崗位職責和授權兩個問題的關系：
1、崗位職責是對權責的明確，它是我們實際工作中應該遵守的確定內容，是外在的。而授權是企業管理這一概念實際應用，它是內在的。崗位職責其實質就是授權，就是作為團隊的領導者對團隊成員的工作分配進行的授權。
2、授權的形式不完全表現為崗位職責，還表現為對團隊成員基于崗位職責所做的正效行為(姑且界定對事情基于目標和任務而做的正確、合理的解決行為)的追認。崗位職責不可能包涵我們所有的成員行為，只有對團隊成員基于崗位職責所做的正效行為，我們應該予以認可，因為這有利于我們團隊的價值和公司利潤的實現。
我們還要懂得如何去授權，授權應該注意把握好以下幾點：
1、我們的授權是要基于有利于工作的開展和目標、任務的實現這一條件。
2、我們的授權應該在一定的范圍內、一定條件下。對授權的使用應該有其使用的條件，條件成熟，授權可以執行，反之，授權應該被終止，否則就是授權被濫用。
3、我們的授權應該有個度，要明白我們的授權可能帶來的風險。沒有尺度的授權可能是災難性的，形成我們無法控制的后果，這樣的授權不僅不能幫助被授權人，反而會害了他。
4、我們的授權應該有個監督，需要被授權人及時報告授權事項的進展情況。
