企業的創始人因為其獨特的領袖地位，其精神面貌，處事風格，道德標準，個性魅力必然都是企業員工關注的焦點，在公司內部得(de)(de)到廣泛傳播，也會讓(rang)員工不自覺的跟(gen)隨(sui)，企(qi)業(ye)的整體價值觀(guan)，企(qi)業(ye)的作(zuo)風等都會打上創始人(ren)的個人(ren)烙印。企(qi)業(ye)創始人(ren)究竟應在企(qi)業(ye)發展的不同階段分(fen)別(bie)承(cheng)擔什么樣的角色，如何才能實現創始人(ren)與企(qi)業(ye)的共融與共贏，是(shi)值得(de)(de)每一(yi)位企(qi)業(ye)家和經理人(ren)深思的問題。
1、領導力：天生就要做老大的人；
領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是(shi)一(yi)門綜(zong)合的(de)(de)(de)藝術。它不(bu)僅(jin)僅(jin)包(bao)含了各種(zhong)具(ju)體的(de)(de)(de)管(guan)理(li)技(ji)能(neng)和管(guan)理(li)方法，也囊括了前瞻與規(gui)劃(hua)、溝通與協調(diao)、真誠與均衡(heng)等(deng)(deng)更諸多(duo)要(yao)素。很多(duo)疑問(wen)在(zai)(zai)困(kun)擾著身處領(ling)導(dao)(dao)位置，卻總希望(wang)突破自己的(de)(de)(de)當(dang)代企業家(jia)們(men)……經濟危機(ji)下，許多(duo)企業的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者更突出了普(pu)遍(bian)缺乏系統的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)，隨意指揮、等(deng)(deng)現象普(pu)遍(bian)存在(zai)(zai)，導(dao)(dao)致(zhi)了員工(gong)積極性下降(jiang)，嚴重制約(yue)甚至(zhi)阻礙(ai)了企業的(de)(de)(de)發展壯(zhuang)大。而(er)好的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)能(neng)夠(gou)給(gei)組織帶來(lai)巨(ju)大改變，工(gong)作效率(lv)會急(ji)劇(ju)的(de)(de)(de)增加！
2、屈伸力：能站著做孫子的人；
作為一個優秀的領導(dao)(dao)者要有能屈(qu)(qu)能伸(shen),該屈(qu)(qu)則屈(qu)(qu),屈(qu)(qu)伸(shen)有度(du),屈(qu)(qu)伸(shen)相(xiang)宜,相(xiang)得益彰的優秀品質,特別是在當今社會大變革(ge)的轉(zhuan)型時期,領導(dao)(dao)者要善于面(mian)對各種困境(jing)、逆境(jing)、危境(jing),具有大智深謀、統馭全局的素質和能力,充分(fen)展示其人格魅力和感召力,以便有效地實(shi)現其領導(dao)(dao)活動(dong)。
能(neng)屈(qu)(qu)能(neng)伸是(shi)領導者氣度和(he)人格(ge)魅力的重(zhong)要體現所謂“屈(qu)(qu)”并不是(shi)一般(ban)意義上的屈(qu)(qu)從、屈(qu)(qu)節(jie)、屈(qu)(qu)尊、屈(qu)(qu)辱,無(wu)原則退讓(rang),而是(shi)為達到預(yu)想目(mu)標,抑制和(he)克服暫時挫折感(gan)、痛苦感(gan)、屈(qu)(qu)辱感(gan),超(chao)越(yue)和(he)戰勝自我,“忍”字當頭,退避三舍(she),以(yi)(yi)柔克剛,以(yi)(yi)患為利,以(yi)(yi)迂為直。
作為(wei)領導者每天要處理大(da)量的程(cheng)序性(xing)(xing)和(he)非程(cheng)序性(xing)(xing)事物(wu),作出各種(zhong)各樣的決策(ce)和(he)決定(ding),要面對(dui)許多有(you)利、不利,確定(ding)、不確定(ding),高風險、低風險的環境和(he)條件(jian),這就要求領導者能屈(qu)能伸,能取能舍,曲徑通幽,從容、冷靜、妥善(shan)予以解決。
正如老子所言:“曲(qu)則(ze)合,枉(wang)則(ze)直,洼則(ze)盈,敝(bi)則(ze)新(xin),少則(ze)得,多則(ze)惑。”(《老子·二十(shi)二章》)戰國時(shi),宋、楚兩國交界,楚國亭卒由于不勤瓜(gua)事(shi),瓜(gua)秧(yang)長(chang)勢不如梁國,便乘(cheng)夜(ye)將(jiang)梁國瓜(gua)秧(yang)扯(che)斷,梁亭人發現(xian)后(hou)氣憤難(nan)平,報(bao)(bao)告給縣(xian)令宋就并(bing)要求(qiu)報(bao)(bao)服,但縣(xian)令不但
3、學習力：具有精進思維的人；
學習已(yi)經成(cheng)為不可忽視的(de)(de)(de)(de)一種需要，知識(shi)經濟的(de)(de)(de)(de)增長帶動的(de)(de)(de)(de)整個(ge)世界的(de)(de)(de)(de)變化是知識(shi)的(de)(de)(de)(de)快速(su)更新(xin)和(he)整個(ge)人(ren)類步伐的(de)(de)(de)(de)加快，在(zai)(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)社會，我(wo)們(men)驅趕(gan)得(de)疲(pi)于(yu)奔命，卻(que)總(zong)會在(zai)(zai)(zai)某一個(ge)時刻發(fa)現(xian)自己已(yi)經不能(neng)適(shi)應(ying)這(zhe)個(ge)社會的(de)(de)(de)(de)高速(su)運轉(zhuan)。時間(jian)在(zai)(zai)(zai)流轉(zhuan)，我(wo)們(men)在(zai)(zai)(zai)一天(tian)一天(tian)的(de)(de)(de)(de)變老，世界卻(que)在(zai)(zai)(zai)一天(tian)天(tian)更新(xin)，我(wo)們(men)與世界的(de)(de)(de)(de)差距在(zai)(zai)(zai)不知不覺間(jian)擴大。于(yu)是，我(wo)們(men)知道自己的(de)(de)(de)(de)生活需要知識(shi)的(de)(de)(de)(de)填充，需要知識(shi)的(de)(de)(de)(de)完(wan)善和(he)積(ji)累。所以(yi)，學習已(yi)經成(cheng)為職(zhi)場人(ren)必須(xu)要做的(de)(de)(de)(de)事情——甚(shen)至可以(yi)說，學習力(li)的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)成(cheng)為企業競爭(zheng)和(he)個(ge)人(ren)職(zhi)場競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)決定性因素。
4、優勢力：有大優點也有大缺點的人；
約(yue)翰·肯尼迪(di)在(zai)就任總統職(zhi)務初期,曾在(zai)白(bai)宮(gong)款待一(yi)群企業家,當時(shi),在(zai)座的企業家之一(yi)直(zhi)言(yan)不諱(hui)地告訴他(ta),美(mei)國需要一(yi)個“騎馬(ma)的人”。肯尼迪(di)用一(yi)番(fan)雄辯說得此人啞口無言(yan)。他(ta)說,和平時(shi)期、即使(shi)是冷戰時(shi)期的領導權,通(tong)過騎在(zai)對(dui)手(shou)頭(tou)上來行使(shi)是不妥(tuo)當的。然而,人們仍堅持用戰時(shi)模(mo)式確(que)定偉大的領導人。
最近,當里斯一(yi)莫格譴(qian)責約翰·梅杰缺乏(fa)領導才(cai)能時,用來鞭策(ce)這(zhe)位首相的(de)是(shi)羅斯福、丘(qiu)吉爾和戴(dai)高樂(le)—全都(dou)是(shi)第二次(ci)世界大戰中的(de)勝利(li)者,盡管只有丘(qiu)吉爾主要(yao)依(yi)靠戰時成就獲(huo)得其(qi)巨大的(de)名聲(sheng)。這(zhe)種做法的(de)間接(jie)含(han)義是(shi)值得注意(yi)的(de):這(zhe)幾個人都(dou)是(shi)巨人。
可是(shi),如(ru)(ru)果我們(men)必(bi)須依靠超人(ren),大部分(fen)世界將變得沒有領(ling)袖(xiu)。無論如(ru)(ru)何,象希(xi)特勒(le)這樣領(ling)導其追隨著走向毀滅的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)巨人(ren)是(shi)丑(chou)陋的(de)(de)(de)失敗者。因此,就象任何被解雇的(de)(de)(de)足球經理所(suo)知道的(de)(de)(de),“造就一(yi)個偉大領(ling)導人(ren)的(de)(de)(de)是(shi)什么?”的(de)(de)(de)問(wen)題只有一(yi)個答案:成功。成功不必(bi)要求騎(qi)馬(ma)人(ren)的(de)(de)(de)領(ling)袖(xiu)品質,不必(bi)要求能在蕓(yun)蕓(yun)眾生(sheng)中引起崇拜的(de)(de)(de)光環。個人(ren)魅力之不可缺少只是(shi)因為它能增(zeng)強領(ling)導人(ren)引起對成功行動的(de)(de)(de)支持的(de)(de)(de)能力。
5、驅動力：能激情燃燒不達目的誓不罷休的人；
人(ren)們(men)會去做(zuo)受到獎勵的(de)(de)(de)事情。人(ren)類的(de)(de)(de)自(zi)覺(jue)行(xing)為(wei)都是動機性(xing)的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，是為(wei)了達到一(yi)定的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和目標的(de)(de)(de)行(xing)為(wei)，因此在管(guan)理中(zhong)必(bi)須重視激勵的(de)(de)(de)作用。作為(wei)一(yi)個領導者(zhe)，建立(li)自(zi)己(ji)正確的(de)(de)(de)即符合組織根本利益的(de)(de)(de)、明(ming)確的(de)(de)(de)而不(bu)是模(mo)棱兩可搖擺(bai)不(bu)定的(de)(de)(de)價值標準，并(bing)通過獎罰手段的(de)(de)(de)具體實施，明(ming)白(bai)無(wu)誤(wu)地表現出來，應該是領導工(gong)作中(zhong)的(de)(de)(de)頭等(deng)大事。要(yao)求人(ren)們(men)做(zuo)出什么(me)行(xing)為(wei)，與其僅僅停留(liu)在希望、要(yao)求上(shang)，不(bu)如對(dui)這(zhe)種行(xing)為(wei)做(zuo)出明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)的(de)(de)(de)獎勵來得更有效。
6、意志力：能在多次失敗后站起來的人；
意(yi)志力(li)是人(ren)格中的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)組(zu)成因(yin)素，對人(ren)的(de)(de)一生有(you)著重(zhong)大影響(xiang)。人(ren)們要(yao)(yao)獲得(de)成功必須要(yao)(yao)有(you)意(yi)志力(li)作保證(zheng)。早在2400多年(nian)前的(de)(de)孟子(zi)，就(jiu)說過：“天(tian)將降(jiang)大任于斯人(ren)也，必先(xian)苦其(qi)心志，勞其(qi)筋骨，餓(e)其(qi)體(ti)膚，空乏其(qi)身，行拂亂其(qi)所(suo)(suo)為，所(suo)(suo)以動(dong)心忍性(xing)，曾益其(qi)所(suo)(suo)不能(neng)，”這段話，生動(dong)地說明了意(yi)志力(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)。要(yao)(yao)想實現自己(ji)的(de)(de)理想，達到自己(ji)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，需要(yao)(yao)具有(you)火熱的(de)(de)感情、堅(jian)強的(de)(de)意(yi)志、勇敢頑(wan)強的(de)(de)精神，克服前進道(dao)路上的(de)(de)一切困難。
7、決策力：能做艱難決定并敢于冒險的人。
決策、決策、決策……為(wei)(wei)(wei)什(shen)么總也找(zhao)不到(dao)(dao)最佳的答案？玩撲克牌(pai)(pai)時(shi)，什(shen)么時(shi)候應該(gai)棄(qi)(qi)牌(pai)(pai)，什(shen)么時(shi)候應該(gai)追加？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么多數人(ren)會為(wei)(wei)(wei)了10英鎊而拒絕下注，但同時(shi)很多人(ren)不惜(xi)傾家蕩產也要創建自己的公司(si)？為(wei)(wei)(wei)什(shen)么有(you)些人(ren)遲遲不愿放(fang)棄(qi)(qi)每(mei)況愈下的經(jing)營項目(mu)？到(dao)(dao)底撲克牌(pai)(pai)游戲與商業決策之間有(you)怎樣的關系呢？
管理者如何(he)(he)在一個不(bu)確定的世界(jie)里制定決策呢？制定決策時我們經(jing)常抱(bao)有哪(na)(na)些(xie)偏(pian)見、犯哪(na)(na)些(xie)錯誤？了解(jie)這(zhe)(zhe)些(xie)后，我們如何(he)(he)將其運用到(dao)實際當中，更好地制定決策？針對所(suo)有這(zhe)(zhe)些(xie)引人(ren)思考的問題，著名企管專家(jia)黃先仁老師(shi)通(tong)過(guo)商(shang)界(jie)案(an)例還原真實的決策藝術，尋找完美科(ke)學決策。
每(mei)個人都(dou)是(shi)個決(jue)(jue)策(ce)者，日常(chang)生活的(de)各個面向都(dou)需(xu)要(yao)(yao)做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)。尤其(qi)對身(shen)為主管(guan)的(de)人來(lai)說，做(zuo)決(jue)(jue)策(ce)的(de)目(mu)的(de)，就是(shi)要(yao)(yao)能夠把事情做(zuo)好──透過別人來(lai)完成某些事情，產(chan)出想(xiang)要(yao)(yao)的(de)結果。如果我(wo)們想(xiang)要(yao)(yao)有更(geng)好的(de)結果，就需(xu)要(yao)(yao)做(zuo)出更(geng)好的(de)決(jue)(jue)策(ce)；而想(xiang)要(yao)(yao)做(zuo)出更(geng)佳(jia)的(de)決(jue)(jue)策(ce)，就需(xu)要(yao)(yao)做(zuo)更(geng)多的(de)思考。
生活中，人們經常面臨許多決(jue)(jue)策(ce)(ce)，作(zuo)為一個管理(li)者，更(geng)是如此。管理(li)者的級別越(yue)高，做的決(jue)(jue)策(ce)(ce)越(yue)重(zhong)大。決(jue)(jue)策(ce)(ce)越(yue)重(zhong)大，其影響就越(yue)深遠。如果重(zhong)大決(jue)(jue)策(ce)(ce)出現失誤，那無疑會使(shi)(shi)員工(gong)的努(nu)力(li)(li)付之東流(liu)，使(shi)(shi)企(qi)業(ye)的財力(li)(li)、物力(li)(li)都遭(zao)到損失。管理(li)學(xue)上(shang)有(you)一句名言：100個行動也無法挽救1個錯誤的決(jue)(jue)策(ce)(ce)。
