作為企業的管理者、領導者想讓員工保持高效工作，提供績效是毋庸置疑的。但是這要怎么做到呢?下面小編就為大家介紹一下吧。
1、重新集中戰略重點
第一步是將組織注意力重新集中到最重要的業務單元、客戶細分群體和地區，判斷重要性的標準是公司在這一領域是否有可復制的增長模式和“獲勝的資格”。在業務單元內，高管應當削減所有無法產生利潤的業務量。仔細觀察，你就會發現大多數公司都存在這樣的毛病：企業將自己品牌和產品組合延伸到那些產品毫無差別、利潤低下的客戶群體和市場上。這種擴張提升了運營復雜度、從而產生組織拖拉、拉高成本，讓資源無法被應用到更好、更具盈利潛力的創意上。
減少產生拖拉的因素通常需要管理者有一定的勇氣，因為在轉型期間，收益的增長往往會不甚理想。但是這么做能夠創造出利潤更高的產品組合，帶來更長足的增長。企業通常采用分離或分拆的方法剝離自己業務中增長緩慢、利潤率不高或者與戰略相符程度較低的部分。但是，如果不著手解決起初導致公司分散注意力的根本原因，公司將依然無法拿出能符合內外部預期的表現。
2、重新制定預算
公司在分配資金時可能會保留那些沒有存在必要的業務，從而產生組織拖拉。但要真正做到對這些業務完全抽資卻并不容易。
我們推薦通過零基預算的方法和規劃將決策清晰化，這也可以幫助公司克服剝離業務時經常遇到的窘境：是應當先去除業務，再削減支持這些業務的預算，還是通過壓縮預算來排擠掉不必要的業務?從管理者的角度來看，前一個方法固然更加友善，但是我們通常發現這種方法只會帶來漸進式的變革。因此，我們認為零基預算法更為適用。
零基預算和規劃流程利用延伸目標，向傳統思維發起挑戰，帶來更大膽的想法。有遠見的企業會在市場或主動投資者提出要求之前就做出此項改變。
3、重新設計運營模式
在完成業務組合的精簡和預算的重置后，接下來重要的一步就是重新設計運營模式——也就是該如何組織公司使得戰略能夠落地，其目的是消除不必要的工作、失效的流程以及其他任何可能造成業務停滯不前的因素。從客戶和一線團隊的角度思考可以有效地幫助我們決定該消除哪些工作。我們只需問自己：這個措施將如何幫助我們更好地服務客戶?企業還可以尋找藏在組織夾縫中的復雜性和低效因素——在一些跨部門、跨地域、跨業務單元的活動中，管理人員或者團隊沒有明確的責任歸屬。每個組織架構中都有縫隙，而這正是優化和重新設計能發揮作用的地方。對于在運營過程中所發現的低效因素，企業應當考慮“往后退一步”、集中化或者外包。
組織的運營流程有正式與非正式的兩種，高管們應當同時在這兩個領域尋找復雜性及已形成的浪費。正式的流程和系統規定了工作方式，所以想要系統性地處理這一類問題將相對簡單。真正的難點在于潛在的非正式因素，它們會產生組織拖拉但卻常常被忽視。這些因素往往是行為性的——比如管理團隊的決策方式。
以上這些就是小編介紹的關于這些舉措幫助企業提升績效潛力的內容，希望能夠幫助到大家，但是具體的實施要根據自己的實際情況哦。
