企業的發展離不(bu)(bu)(bu)開員工，但是(shi)選擇(ze)什么樣的員工當然是(shi)企業領導(dao)決定的，企業管理涉及用人，關于用人之(zhi)道，古往今來，無數(shu)帝王(wang)將相都有自己的答卷。成功者有劉邦，失敗者有項羽。如何做到駕馭用人之(zhi)道，依(yi)舊(jiu)需要摸索，不(bu)(bu)(bu)過十位食業老總的用人心得(de)，分(fen)享出來，相信能幫助大家(jia)不(bu)(bu)(bu)少。
1、宗慶后：開明而專權的用人機制
——杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理
宗(zong)(zong)慶后(hou)的(de)邏(luo)輯是(shi)，一個企業(ye)領(ling)導者必(bi)須(xu)(xu)依靠專(zhuan)制(zhi)和(he)大權獨(du)攬來鎮住(zhu)局面，必(bi)須(xu)(xu)要凝聚各路人(ren)才(cai)(cai)，朝著一個目標奮斗(dou)。宗(zong)(zong)慶后(hou)的(de)用人(ren)標準很簡單，就(jiu)是(shi)勤(qin)勞又(you)聽(ting)話，能(neng)(neng)夠全心(xin)全意(yi)效忠娃(wa)哈(ha)哈(ha)的(de)人(ren)。在他看來，再能(neng)(neng)干的(de)人(ren)才(cai)(cai)，如(ru)果不能(neng)(neng)為我所(suo)用，那(nei)對娃(wa)哈(ha)哈(ha)來講(jiang)也(ye)是(shi)毫無意(yi)義。20世紀(ji)90年代初，宗(zong)(zong)慶后(hou)因為急于(yu)擴大規模兼(jian)并杭州國(guo)營罐(guan)頭(tou)廠(chang)(chang)時，當罐(guan)頭(tou)廠(chang)(chang)的(de)一些(xie)中(zhong)層干部提出辭(ci)呈(cheng)時，宗(zong)(zong)慶后(hou)毫不挽(wan)留地批準了(le)。心(xin)已(yi)不屬于(yu)這里，人(ren)留著又(you)有何(he)用？
2、蔡衍明：學歷低的人更有耐心
——旺旺食品集團主席，行政總裁兼執行董事
蔡衍(yan)明(ming)認(ren)為(wei)：“學歷高的(de)人定性不(bu)夠，都不(bu)夠了解(jie)自己(ji)，要求的(de)待遇比(bi)(bi)別人高，卻不(bu)懂得(de)要求自己(ji)；反而(er)是學歷低(di)的(de)人，比(bi)(bi)較有耐心，知道自己(ji)的(de)不(bu)足，工作(zuo)起來(lai)比(bi)(bi)學歷高的(de)人更努力(li)。”
蔡衍明是一(yi)個務實主義者，在他看來(lai)街頭智慧要比書本(ben)上來(lai)的(de)更實際。低學歷的(de)人生會(hui)留有一(yi)定的(de)缺憾，這樣的(de)人才能(neng)“確(que)實地(di)認識(shi)自(zi)己”，才不(bu)會(hui)自(zi)滿。
3、劉永好：“心里要陽光”
——新希望集團有限公司董事長
劉永好選人(ren)才(cai)的標準之一，就(jiu)是“心里陽(yang)(yang)光”。以“陽(yang)(yang)光、正向、規范、創(chuang)新”為文化理念的新希望，通(tong)過人(ren)才(cai)培養、機(ji)制創(chuang)新、科研創(chuang)新、產業鏈(lian)建(jian)設等路(lu)徑，實現新希望的騰飛。
“在新希望集團(tuan)，出現過駕(jia)駛員(yuan)成長為高級經理或者部門負責人的(de)案例。遇到肯(ken)想、肯(ken)做、肯(ken)動腦、有(you)(you)激情(qing)、心態好的(de)人才(cai)，我們就會盡量給(gei)他提供一個更大的(de)平(ping)臺(tai)。在新希望，做得好的(de)職(zhi)業(ye)經理人，都(dou)非常有(you)(you)激情(qing)。勤奮認(ren)真，他們不(bu)一定最(zui)(zui)聰(cong)明，不(bu)一定學歷最(zui)(zui)高，不(bu)一定工齡最(zui)(zui)長，不(bu)一定職(zhi)務最(zui)(zui)高，但是(shi)他們心態很(hen)好，腳(jiao)踏實地，認(ren)真做好自己分內的(de)事情(qing)。經過多年實踐(jian)證明，在選(xuan)拔人才(cai)上，不(bu)僅看(kan)能干，更要看(kan)心態。人的(de)心態是(shi)至關重要的(de)因素。”
在新希望倡導(dao)的文化里面(mian)，有(you)“善、干(gan)(gan)、學、和”的理(li)(li)念。善，就(jiu)是(shi)相信往好處(chu)想，往好處(chu)做(zuo)，就(jiu)有(you)好結果；既然好那就(jiu)干(gan)(gan)吧；干(gan)(gan)的過程不清楚(chu)不明白(bai)就(jiu)學唄(bai)；最后是(shi)企業發展，客(ke)戶發展，員(yuan)工(gong)的發展機會增(zeng)加了，也就(jiu)和諧了，經理(li)(li)人、下屬、客(ke)戶皆大(da)歡喜。
4、魏應州：“勤、廉、能”三字真經
——頂新國際集團創始人
康師(shi)(shi)(shi)(shi)傅(fu)(fu)(fu)集團董(dong)事長(chang)魏應(ying)州先(xian)生曾經說過(guo)：“康師(shi)(shi)(shi)(shi)傅(fu)(fu)(fu)的(de)(de)(de)用人(ren)(ren)原則很簡(jian)單(dan)，就(jiu)是‘勤(qin)、廉(lian)(lian)、能(neng)’這三個(ge)字(zi)”。“勤(qin)”是中國人(ren)(ren)的(de)(de)(de)傳統美德，常言道“一(yi)(yi)勤(qin)天(tian)下無難事”，老(lao)一(yi)(yi)輩康師(shi)(shi)(shi)(shi)傅(fu)(fu)(fu)人(ren)(ren)就(jiu)是靠(kao)他們的(de)(de)(de)勤(qin)奮開拓(tuo)創造(zao)出(chu)了康師(shi)(shi)(shi)(shi)傅(fu)(fu)(fu)今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)輝(hui)煌，這本身(shen)就(jiu)是對“勤(qin)”最(zui)好的(de)(de)(de)詮釋和寫照；“廉(lian)(lian)”即“廉(lian)(lian)潔奉公(gong)”——是對康師(shi)(shi)(shi)(shi)傅(fu)(fu)(fu)人(ren)(ren)道德操守的(de)(de)(de)要(yao)求，也是作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)(yi)個(ge)康師(shi)(shi)(shi)(shi)傅(fu)(fu)(fu)人(ren)(ren)最(zui)起碼(ma)的(de)(de)(de)行為(wei)(wei)標準；“能(neng)”是指各種專業的(de)(de)(de)才(cai)能(neng)、技能(neng)，康師(shi)(shi)(shi)(shi)傅(fu)(fu)(fu)是一(yi)(yi)個(ge)學習成(cheng)長(chang)型的(de)(de)(de)企業，在這里每名員工都能(neng)找到發揮自己(ji)專長(chang)的(de)(de)(de)崗位，同樣公(gong)司也通過(guo)完備的(de)(de)(de)教育訓練體系來不(bu)斷地(di)提升員工全(quan)方位的(de)(de)(de)能(neng)力。
5、寧高寧：用人四項基本原則
——中國中化集團公司董事長、黨組書記
一直以(yi)來(lai)，領(ling)(ling)導(dao)力(li)被解讀(du)為影響力(li)，但是，這(zhe)個詞(ci)要遠比大(da)多數人想象(xiang)中(zhong)更為實(shi)際。寧高寧運用的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)可以(yi)分為三個層(ceng)(ceng)次(ci)：視(shi)野領(ling)(ling)導(dao)力(li)、專業領(ling)(ling)導(dao)力(li)、品格領(ling)(ling)導(dao)力(li)。實(shi)際上，更值得(de)強調(diao)的(de)是，他(ta)真正將之層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)傳遞下(xia)去(qu)，形成了組織的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)。
關(guan)(guan)懷、信任、包容，是(shi)經(jing)理人品格領(ling)導(dao)力形成的關(guan)(guan)鍵。在這方(fang)面，寧高寧手下(xia)的經(jing)理人，論調和(he)他別無二(er)致。
寧(ning)(ning)高寧(ning)(ning)用(yong)(yong)(yong)人的(de)“四項基本原則”包括：要用(yong)(yong)(yong)精力(li)旺盛的(de)人；要用(yong)(yong)(yong)果(guo)斷(duan)決策(ce)的(de)人；要用(yong)(yong)(yong)執行落地的(de)人；要用(yong)(yong)(yong)能夠激勵他(ta)人的(de)人。
他似乎從未停止過對經(jing)理人的思考。除卻著(zhu)名的“國有資產放牛娃”論，還(huan)對經(jing)理人的層次做出劃(hua)分：職務型、感情型、任務型，以及組(zu)織發(fa)展(zhan)型。他追(zhui)求的，當(dang)然是(shi)后者。
6、牛根生：德比才更重要
——內蒙古蒙牛乳業集團創始人
牛根(gen)生的用(yong)(yong)(yong)人(ren)(ren)之道：有(you)德(de)有(you)才，破(po)格使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)；有(you)德(de)無才，培養(yang)使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)；有(you)才無德(de)，限制使(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)；無德(de)無才，堅(jian)決(jue)不(bu)用(yong)(yong)(yong)。牛根(gen)生認為，如果才氣(qi)很大，德(de)性不(bu)好，對企(qi)業的破(po)壞(huai)性可(ke)能就(jiu)非(fei)常(chang)大。一個人(ren)(ren)智力有(you)問題，是(shi)次(ci)品，一個人(ren)(ren)的靈(ling)魂有(you)問題，就(jiu)是(shi)危險(xian)品，所以經(jing)營人(ren)(ren)心非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)的重(zhong)要。
“小勝(sheng)憑智(zhi)，大(da)勝(sheng)靠德”，這是常(chang)掛在牛根生(sheng)嘴邊的(de)話，因為(wei)“德”是制(zhi)服(fu)人心(xin)的(de)最佳利器。“想贏(ying)兩(liang)三個回合，贏(ying)三年(nian)五年(nian)，有點(dian)智(zhi)商就行；要想一輩子贏(ying)，沒有‘德商’絕對不行。”
7、老干媽：忠厚老實、吃苦耐勞
——老干媽食品有限責任公司董事長
在用人(ren)、擇人(ren)、管(guan)理(li)方面(mian)，老(lao)干媽陶華(hua)碧按照自(zi)己樸(pu)素的(de)感情(qing)，制定擇人(ren)標準(zhun)：忠(zhong)厚老(lao)實、吃苦耐勞，能把(ba)工作(zuo)當成自(zi)己的(de)事，能把(ba)公(gong)司當成自(zi)己的(de)家，陶華(hua)碧首先把(ba)自(zi)己的(de)兒子(zi)當作(zuo)比(bi)較(jiao)的(de)標準(zhun)。她當上老(lao)板(ban)后，知道管(guan)好(hao)工廠(chang)要靠(kao)管(guan)理(li)，怎么管(guan)呢？一番(fan)苦思冥想后，老(lao)干媽認準(zhun)一個(ge)管(guan)理(li)絕招，那就是：苦活累(lei)活我都(dou)親自(zi)干，工人(ren)們就能跟著(zhu)干，還怕(pa)管(guan)不好(hao)？
8、嚴彬：用人不拘一格
——華彬集團董事局主席、紅牛集團董事局主席
嚴(yan)彬用人不拘一格，好啟用年輕人，往往能收(shou)到奇效(xiao)。他(ta)認為“年輕經(jing)理人有朝氣、視野廣泛、善(shan)于學習，觀察敏(min)銳透徹、想象豐富新奇、勇于棄舊圖新、善(shan)于隨機應變”。
2003年，嚴(yan)彬決(jue)定任(ren)用當(dang)時年方33歲的(de)方偉忠(zhong)接任(ren)紅(hong)牛中國區執(zhi)行總裁，另一大(da)將郭杰原(yuan)本只是福建地(di)區的(de)一個代理商，也是偶然被嚴(yan)彬發現，就一步步提攜成左(zuo)膀右臂(bei)。而兩人(ren)此后在(zai)華(hua)彬的(de)表現也著實不(bu)同凡響。
9、萬隆：有競爭才能更好發展
——雙匯集團董事長
萬(wan)隆用人機(ji)制亦頗有(you)特色，雙匯嚴格執(zhi)行競爭上崗(gang)——所(suo)有(you)從上到(dao)下(xia)的(de)管(guan)(guan)理(li)層每(mei)年(nian)、每(mei)季(ji)、每(mei)月均有(you)一個任(ren)期(qi)目標，一旦任(ren)期(qi)結(jie)束必須參加(jia)(jia)考(kao)(kao)核(he)(he)——評(ping)審(shen)多達五十余人。萬(wan)隆建(jian)立了專(zhuan)門的(de)考(kao)(kao)核(he)(he)機(ji)制，若管(guan)(guan)理(li)者考(kao)(kao)核(he)(he)很差，或者有(you)誠(cheng)信問題則(ze)會被評(ping)審(shen)驅逐。這套以競爭為(wei)原則(ze)的(de)員工考(kao)(kao)核(he)(he)體系足以震懾所(suo)有(you)管(guan)(guan)理(li)者。對于管(guan)(guan)理(li)者而(er)言，這套制度像一把(ba)指向自(zi)己的(de)早已上膛、隨時開火的(de)手槍——一個大區總(zong)經理(li)上午(wu)還(huan)能(neng)趾高氣昂地參加(jia)(jia)會議，晚飯時他即可能(neng)陡降為(wei)普通員工從后門羞愧地溜走。
10王光興：德才兼備，優先品德
——椰樹集團董事長、黨委書記
“懂(dong)管理的有(you)德人(ren)才，才有(you)資格做(zuo)企業的領導人(ren)。”王光興(xing)曾說，一個人(ren)的能(neng)力(li)再(zai)(zai)大，本事(shi)再(zai)(zai)多，假如不(bu)會做(zuo)人(ren)，不(bu)能(neng)做(zuo)到讓人(ren)相(xiang)信你，那么，你也將會無(wu)法獲得做(zuo)事(shi)的平臺和機會，終將一事(shi)無(wu)成。
王光(guang)興(xing)提出的(de)選(xuan)人(ren)用(yong)人(ren)理念，從(cong)一定意義上(shang)說(shuo)，也(ye)是(shi)源(yuan)于(yu)他成長(chang)的(de)軌跡(ji)，是(shi)他反思(si)眾多做(zuo)人(ren)做(zuo)事(shi)經驗教訓后而理出的(de)思(si)路。
