現在很多的企業發展的都是非常的緩慢，很多的人都早糾結這個問題，其實在商業模式里，最大的挑戰是什么？不是數據，也不是技術，其實是人。很多人可能更關心核心管理者和中層，但如果一個企業留不住員工，這個企業是沒有未來的。
人，是任何組織健康快速發展的必要條件，要想做好工作，在團隊的組建和能力提升上，必須花大量的精力。進入篩選要有硬條件，過程篩選必須看業績，加大培訓力度，經常性溝通，把企業的理念深入到每個人尤其是關鍵崗位至關重要。當商業模式非常清晰以后，眼睛向內，夯實基礎，方能建立萬丈高樓！
那么企業如何才能留住人呢？
一、與員工建立心理契約
每個角色都有自己的價值，這是根本。企業與個人之間，最好的觀念就是互相幫助、互相支持，使企業與員工之間相互吸引，達成了一種和諧狀態。才能形成雙贏多贏，反之，一般情況下，都是錯的。
每個人心中都有善惡，一個優秀的公司更多的是能夠把每個員工心中的善激發出來，把每個人的責任心激發出來，把每個人的上進心激發出來，每個人內心的力量匯集一起，是推動組織發展的強大動力。無論70后，80后，90后。
二、遵循兩個員工管理的原則
1.工作上嚴格要求：每個管理崗位的人都必須是能夠嚴格要求的惡人，而不是老好人，要有能力管理，要敢管理，一個企業如果都是老好人占據管理崗位，估計很快就衰落了；
2.生活上真正關心：業務領導如果再能夠做到關心員工生活，那就非常完美，如果不能，組織里的人力資源，行政或者工會部門必須抓好這個工作。一直高壓的氛圍，是很不穩定的，剛柔并濟才是正道。
三、遵循兩個人才的選拔標準
第一：業績，務必從實際業績好的人當中選，并且是一段時間業績都比較穩定的人當中選，沒有實際業績作為背書，失敗的幾率很大。
第二：會說，會總結，不僅知其然，還知其所以然，還能簡明扼要的表達出來。兩者都具備，優秀人才，只具備第一個，良好，只具備第二個，等于沒有。
四、戰心重于戰力
所謂戰心，是隊伍的士氣，隊伍的精氣神，所謂戰力，是隊伍的裝備和專業能力。中國幾千年的歷史證明戰心強的組織完勝戰力強的組織，從秦朝軍隊到gong軍。如果組織與員工之間只是一種交易，沒有價值觀引領，沒有共同的追求，沒有真正的關心，就很難有戰心，最終很難取得持續的勝利。
