對于一個企業來說(shuo)產(chan)品是(shi)非(fei)常重要的(de)，只有(you)產(chan)品銷(xiao)售的(de)好了，才能獲得更(geng)好的(de)利潤(run)，企業(ye)的(de)發(fa)展才能更(geng)長遠，因此很多的(de)企業(ye)也開始對產(chan)品創新(xin)像一些策略(lve)，那么(me)企業(ye)為什(shen)么(me)需要產(chan)品創新(xin)策略(lve)？
產(chan)(chan)品創新(xin)項目選擇錯誤(wu)(wu)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)新(xin)產(chan)(chan)品與(yu)技術和市場(chang)匹配方面的(de)(de)(de)錯誤(wu)(wu)，也是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)戰略性上的(de)(de)(de)錯誤(wu)(wu)。企業(ye)(ye)(ye)(ye)開發新(xin)產(chan)(chan)品要(yao)(yao)消耗的(de)(de)(de)大量(liang)的(de)(de)(de)資源，如(ru)果沒有取得企業(ye)(ye)(ye)(ye)所希望(wang)的(de)(de)(de)成(cheng) 果，不(bu)僅不(bu)會促進企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)發展(zhan)，反而(er)還可(ke)能給(gei)企業(ye)(ye)(ye)(ye)帶來難以(yi)彌補的(de)(de)(de)損失。因此，企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)創新(xin)活動(dong)既(ji)需(xu)要(yao)(yao)組織起來，又需(xu)要(yao)(yao)明確(que)方向。換句話(hua)說，企業(ye)(ye)(ye)(ye)產(chan)(chan)品創新(xin)活動(dong)需(xu) 要(yao)(yao)專(zhuan)門的(de)(de)(de)戰略來指導。
企業產品創新是一項錯(cuo)綜復雜的活動，投資多(duo)、風險大、周(zhou)期長、影響(xiang)面(mian)廣。這項活動的特征是：
第一，新產(chan)品開發屬(shu)全企(qi)(qi)業(ye)性(xing)的活(huo)動(dong)，涉及面(mian)廣(guang)，與企(qi)(qi)業(ye)內部各個(ge)層(ceng)次和不同部門都(dou)(dou)密切相(xiang)關(guan)，任一方面(mian)和任一環節出現障礙都(dou)(dou)可(ke)能導(dao)致新產(chan)品開發活(huo)動(dong)的失敗(bai)。因此，這項活(huo)動(dong)一般得由企(qi)(qi)業(ye)最高領導(dao)層(ceng)直接控制管理，統(tong)一協(xie)調。
第二，產(chan)品創(chuang)新(xin)中存在著(zhu)大(da)(da)量的(de)(de)不(bu)確(que)定因素，即使(shi)是(shi)風險較大(da)(da)的(de)(de)市場(chang)營銷(xiao)活(huo)動，也不(bu)象新(xin)產(chan)品開發(fa)(fa)那樣(yang)以來環境和面臨風險。科技的(de)(de)發(fa)(fa)展、競(jing)爭的(de)(de)態勢、政府的(de)(de)引導 和限制、市場(chang)需求的(de)(de)動向(xiang)、社(she)會經濟發(fa)(fa)展的(de)(de)水平(ping)等(deng)等(deng)，無一(yi)不(bu)對產(chan)品創(chuang)新(xin)活(huo)動產(chan)生極(ji)大(da)(da)的(de)(de)影響(xiang)。更為困(kun)難的(de)(de)是(shi)，影響(xiang)產(chan)品創(chuang)新(xin)的(de)(de)眾(zhong)多環境因家并非是(shi)現實(shi)的(de)(de)，而是(shi)預 測的(de)(de)，現實(shi)和未來的(de)(de)差異(yi)波動以及預測方面的(de)(de)困(kun)難將更使(shi)企(qi)業產(chan)品創(chuang)新(xin)的(de)(de)風險大(da)(da)大(da)(da)增(zeng)加。
第三(san)，產品(pin)創新活動(dong)與現(xian)有(you)(you)產品(pin)生產相互制(zhi)約。企業的(de)(de)(de)前景(jing)是(shi)十(shi)分重要(yao)的(de)(de)(de)，新產品(pin)的(de)(de)(de)作用是(shi)不可(ke)(ke)替代的(de)(de)(de)。但(dan)是(shi)，如(ru)果沒有(you)(you)可(ke)(ke)以獲利的(de)(de)(de)日常生產經營為基(ji)礎，未來就難 以光明，產品(pin)創新就可(ke)(ke)能(neng)成為無(wu)木(mu)之源。現(xian)實和未來都(dou)需耍包括人才、資(zi)金等方面的(de)(de)(de)資(zi)源，如(ru)不妥(tuo)菩配置和處理，就容易顧此失彼，使兩類(lei)活動(dong)都(dou)受到(dao)不利的(de)(de)(de)影響。
產(chan)品創(chuang)新活動的上述特征，即影響企業系統(tong)整體、面向未來和制約現實利益等表明，既然產(chan)品創(chuang)新是事關企業前途和命運的重(zhong)大活動，就決不能聽之任之，需要有組織、有指導(dao)地進行。這(zhe)個指導(dao)就是企業的戰略(lve)。
