現在有很多的人都想要自己創業，但是創業困不困難就是一個問題了。有很多的企業只要(yao)發展(zhan)起來了都(dou)想要(yao)成功(gong)(gong)，但是成功(gong)(gong)不(bu)是一件簡單的事(shi)情。
一(yi)個企(qi)業的發展也是由很多個細節構成的，例如管理層(ceng)面，便(bian)有(you)計劃、組織執行、檢查、改善等要(yao)素，經營層(ceng)面也可分為研發、采購(gou)、生(sheng)產(chan)、銷售、服(fu)務(wu)等細節。可以(yi)說企(qi)業如果想成功，上(shang)述(shu)關鍵要(yao)素缺一(yi)不(bu)可。
但是(shi)，一個企(qi)業的(de)發展，一項任務的(de)完(wan)成(cheng)，都是(shi)由無數個細節構成(cheng)的(de)，除非是(shi)非常關鍵(jian)的(de)細節，事關重大戰略或決策細節的(de)嚴重錯誤，否則(ze)一個細節的(de)失誤，一般是(shi)不會導致企(qi)業失敗的(de)。
那么問題來(lai)了，決定企(qi)業成功的(de)最(zui)關鍵(jian)因(yin)素(su)到(dao)底是什么?
是戰(zhan)略(lve)嗎(ma)?不可否認，戰(zhan)略(lve)很重(zhong)要(yao)，如(ru)果企(qi)業(ye)選(xuan)錯了(le)方向(xiang)，選(xuan)錯了(le)行業(ye)，進入時(shi)(shi)機不對，產品線過時(shi)(shi)等等，那么(me)其他因(yin)素(su)再好也沒有(you)用。因(yin)此越(yue)(yue)是大的企(qi)業(ye)，戰(zhan)略(lve)就越(yue)(yue)是重(zhong)要(yao)。但是，好的戰(zhan)略(lve)要(yao)有(you)堅決的執(zhi)行力(li)，如(ru)果執(zhi)行力(li)差，再好的戰(zhan)略(lve)也無法實施。但同(tong)時(shi)(shi)，如(ru)果企(qi)業(ye)的戰(zhan)略(lve)出了(le)問題，比如(ru)方向(xiang)錯了(le)，那么(me)執(zhi)行力(li)越(yue)(yue)強(qiang)，企(qi)業(ye)的失(shi)敗便(bian)越(yue)(yue)快越(yue)(yue)慘。
錢(qian)(qian)也很(hen)重要，沒有(you)錢(qian)(qian)招聘不來人，買不來技術(shu)，搞不到(dao)場(chang)地，連公司都無(wu)法注冊，一(yi)切都是空談(tan)。但而今(jin)有(you)錢(qian)(qian)的人太多(duo)，只要你(ni)有(you)能(neng)賺錢(qian)(qian)的好(hao)項目，不怕沒人給你(ni)投(tou)錢(qian)(qian)。因此錢(qian)(qian)并不是決定(ding)企業成(cheng)功的最關鍵因素。
技術(shu)同樣很重要。沒有(you)先(xian)進和(he)過硬(ying)的(de)(de)技術(shu)，就不能保證產(chan)品(pin)及(ji)其服務(wu)的(de)(de)質量，就無法(fa)生(sheng)產(chan)出具有(you)市場(chang)競(jing)爭力的(de)(de)產(chan)品(pin)，就無法(fa)滿(man)足(zu)客戶(hu)對(dui)產(chan)品(pin)及(ji)其服務(wu)的(de)(de)需要，就無法(fa)與競(jing)爭對(dui)手競(jing)爭。但(dan)是(shi)，如果(guo)沒有(you)強有(you)力的(de)(de)團隊，沒有(you)資(zi)金，再先(xian)進的(de)(de)技術(shu)都無法(fa)轉化為產(chan)品(pin)和(he)商品(pin)。
現在很(hen)流行說的(de)(de)(de)一(yi)句話是“現代企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)是人才(cai)的(de)(de)(de)競爭(zheng)”，的(de)(de)(de)確，人才(cai)非常重要，在某種(zhong)程度(du)上也成為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核(he)心競爭(zheng)力，產(chan)(chan)品的(de)(de)(de)研發(fa)、生(sheng)產(chan)(chan)、銷售以及企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)后勤保障(zhang)等(deng)等(deng)，都(dou)離不開(kai)人才(cai)，沒有(you)(you)人才(cai)，公司(si)所(suo)有(you)(you)活(huo)動都(dou)無法進行。沒有(you)(you)高(gao)素質的(de)(de)(de)人才(cai)，公司(si)的(de)(de)(de)所(suo)有(you)(you)活(huo)動都(dou)是低(di)質量、低(di)水平、低(di)效率(lv)、高(gao)成本的(de)(de)(de)活(huo)動。所(suo)以我們常說，企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)競爭(zheng)最終就是人才(cai)的(de)(de)(de)競爭(zheng)。但(dan)如果沒有(you)(you)一(yi)個(ge)先進的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化，一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)人才(cai)激勵(li)機制，有(you)(you)人才(cai)也留不住。甚至在一(yi)個(ge)落后的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化和企(qi)業(ye)(ye)管理里，即(ji)使留住的(de)(de)(de)人才(cai)也會變成庸才(cai)、壞才(cai)。
所以，企業(ye)管理(li)(li)(li)就(jiu)顯得十分重要(yao)，有(you)了(le)人(ren)、錢(qian)和市場，如(ru)果管理(li)(li)(li)跟不(bu)(bu)上，生(sheng)產不(bu)(bu)能(neng)(neng)按質按量按時完成，銷售費用(yong)無法控(kong)制、制度(du)不(bu)(bu)合(he)理(li)(li)(li)不(bu)(bu)健(jian)全、各自為政、人(ren)心渙散，這樣的(de)(de)企業(ye)必(bi)死無疑。先進的(de)(de)管理(li)(li)(li)能(neng)(neng)調動員工的(de)(de)積極性，能(neng)(neng)增強(qiang)員工的(de)(de)凝聚(ju)力，能(neng)(neng)吸引(yin)、培養出企業(ye)不(bu)(bu)斷發展所需要(yao)的(de)(de)人(ren)才，能(neng)(neng)保證產品及(ji)其服務(wu)的(de)(de)質量，能(neng)(neng)提高企業(ye)運營的(de)(de)效率，降低企業(ye)運營成本(ben)。所以，我們又(you)常說，管理(li)(li)(li)也(ye)是(shi)生(sheng)產力，企業(ye)的(de)(de)競爭是(shi)管理(li)(li)(li)的(de)(de)競爭。
還(huan)有一個十分重(zhong)要，那就是企業的(de)(de)成(cheng)敗在很(hen)大程度上取(qu)決于(yu)老(lao)板，取(qu)決于(yu)老(lao)板的(de)(de)資源綜合能(neng)力(li)，老(lao)板的(de)(de)市場(chang)洞察力(li)，老(lao)板處理危(wei)機的(de)(de)能(neng)力(li)，尤其是老(lao)板的(de)(de)用人理念、心態、胸懷(huai)與境界(jie)。
但是，說(shuo)了這么(me)(me)多，上面的這些因素是決定企業(ye)成功的最關(guan)鍵因素嗎?對(dui)于大部分企業(ye)，尤其是中小企業(ye)來說(shuo)，很(hen)多時候你會發現，有了看(kan)似美好(hao)的戰略，有了強(qiang)有力(li)的技術，有了人才，有了好(hao)的管理，甚至也有了脾(pi)氣(qi)很(hen)好(hao)的老板，但是公司業(ye)績卻是一塌(ta)糊涂!為什么(me)(me)?用戶根本(ben)注意(yi)不(bu)到你的產(chan)品，進(jin)而不(bu)會產(chan)生購買行為。換(huan)句話說(shuo)，產(chan)品沒人買，你企業(ye)怎么(me)(me)賺錢(qian)?
因此，我(wo)們認為，用戶(hu)的選擇才是決定企業成功的最關鍵(jian)因素。
