企業的發展是離不開管理的，現在有很多的企業都有一個普遍的現象，那就是優秀的企業會很多優秀，不好優秀的企業會越來越不優秀。優秀的企業之所以優秀，必然有其優秀的原因。管理是一個企業的靈魂，也是企業制勝的法寶。優秀企業的成功管理經驗，是非常值得我們分享和學習的。
一、微軟高壓管理
微軟所執行的是一種“高壓式”的管理風格。蓋茨運用的管理風格既不是美國的個人主義式，也不是日本的集體主義式，而是獨樹一幟的高壓熔爐式。微軟公司通過內部的高壓環境促使每個人的工作潛力發揮到極至。二、谷歌激情管理
谷歌最看重的是有野心的想法，在硅谷，這被稱作“登月”.谷歌領導者經常會努力糾正員工的方向，讓他們不再糾結于10%的提升，轉而把目光放到10倍的改善上去--這就需要他們采取全新的模式，而不只是對現有內容進行優化。多數“10倍”項目都會失敗，但這種概率完全可以接受。
三、IBM激勵文化
激勵文化，對員工基本上沒有懲罰的方式，全是激勵，工作干得好，在薪金上就有體現，否則就沒有體現，這樣就出現了一種闡述懲罰的新話語：如果你沒有漲工資或晉升，就是被懲罰。這種激勵文化是建立在高素質員工的基礎上的，員工的自我認同感很強，高淘汰率使大部分人都積極要求進步，如果自己的工作一直沒有得到激勵，就意味著自己存在的價值受到忽視，許多員工會在這種情況下主動調整自己，或者更加努力工作，或者辭職另謀發展。
四、可口可樂人才本土化
人才本土化理念對可口可樂公司的發展具有深遠的意義，其理論精髓是：（1）在市場當地設立公司，所有員工都用當地人；（2）銷售方針、人員培訓由總公司統一負責。在中國，99%以上的可口可樂系統員工是中國籍員工。
五、諾基亞開放溝通
諾基亞的領導特色首先體現在鼓勵平民化的敞開溝通政策，強調開放的溝通、互相尊重、使團隊內每一位成員感覺到自己在公司的重要性。公司的高層領導人率先身體力行，努力倡導企業的平等文化。比如諾基亞公司董事長兼首席執行官約瑪？奧利拉（JormaOllila）每次到中國訪問，從不要前呼后擁，這遠遠勝過說教，充分體現了公司的平等文化。
