人才是企業發展壯(zhuang)大(da)的重(zhong)要競(jing)爭籌碼，但是隨著(zhu)競(jing)爭的加劇(ju)，人才不僅不易(yi)得甚至流(liu)失(shi)嚴重(zhong)。在此(ci)前的一次企業家交流(liu)會上，華東(dong)一位(wei)老(lao)板提(ti)出(chu)這一話題，引來(lai)了與會人員的一致響應：出(chu)招、訴苦，建(jian)言獻策，熱鬧非(fei)凡。
大家分別從(cong)建(jian)立(li)(li)(li)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)、清晰企業(ye)(ye)愿景、使命(ming)和核心價值(zhi)觀，建(jian)立(li)(li)(li)系統(tong)化(hua)管理，實(shi)行公司 化(hua)運作，通過績(ji)效考(kao)核區(qu)分人(ren)(ren)才貢獻(xian)大小，按(an)貢獻(xian)支付報酬，建(jian)立(li)(li)(li)人(ren)(ren)才引(yin)(yin)進制(zhi)度(du)、建(jian)立(li)(li)(li)透明薪酬 政策，以及(ji)設(she)立(li)(li)(li)試用期、安排臨時職(zhi)務（如總經理助理）考(kao)察使用等(deng)諸多(duo)方(fang)面(mian)給(gei)出了很多(duo)建(jian)議(yi)。 還(huan)有搭建(jian)人(ren)(ren)才成長的平(ping)臺，擴展人(ren)(ren)才成長的舞(wu)臺，栽好梧桐樹自然引(yin)(yin)來金(jin)鳳凰。
但是，提問者仍然感到無法(fa)(fa)解(jie)(jie)決其當(dang)下的(de)問題：朋友介紹的(de)人(ren)才，能力超群，引進就能解(jie)(jie)放(fang) 自(zi)己，但是待(dai)遇要(yao)求很高，現有工資體系無法(fa)(fa)支撐；特例引進，則老員工無法(fa)(fa)接受。
筆者(zhe)作為觀察員(yuan)，最后發(fa)表(biao)了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)觀點。我首先針對提問者(zhe)的(de)(de)(de)(de)具體問題給出(chu)了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)個人 建(jian)議，然(ran)后從企業(ye)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)發(fa)展階段應(ying)該采用不(bu)同策略提出(chu)了自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)看法(fa)：創業(ye)期(qi)(qi)靠“魅力”、成(cheng) 長期(qi)(qi)靠“前景”、成(cheng)熟期(qi)(qi)靠“標準”.我的(de)(de)(de)(de)分階段方法(fa)得到了與會者(zhe)的(de)(de)(de)(de)高度認同，因此整理出(chu)來 ,讓更多老板借鑒。
創業期吸引或留住人才(cai)靠(kao)老(lao)板“魅(mei)力”,考(kao)驗的是老(lao)板的眼光，看準了(le)的人才(cai)就(jiu)大膽引進。
成(cheng)長期企業吸引或(huo)留下(xia)人才靠(kao)“前景(jing)”,也(ye)就是企業愿(yuan)景(jing)和行(xing)業前景(jing)，取舍靠(kao)雙方緣分(fen)。人 才看得(de)上企業，企業老(lao)板(ban)和團隊成(cheng)員看得(de)上引進人才，雙方能夠融合，人才就能留下(xia)來(lai)。
成熟企業吸(xi)引人(ren)才(cai)、留住(zhu)人(ren)才(cai)就只剩下一條，靠“用人(ren)標(biao)準”.企業建立健全(quan)了規范的(de)用人(ren) 標(biao)準，人(ren)才(cai)會(hui)主(zhu)動(dong)找上門來(lai)，人(ren)才(cai)激勵機制會(hui)自動(dong)留下優秀人(ren)才(cai)，根本不(bu)需要老板為尋找人(ren)才(cai)發 愁，也不(bu)用老板為人(ren)才(cai)獎勵操心，一切均按照事(shi)先(xian)設定的(de)標(biao)準行(xing)事(shi)。
道不(bu)(bu)同，不(bu)(bu)相(xiang)為(wei)謀。不(bu)(bu)論(lun)企(qi)業(ye)處于何種階(jie)段，再(zai)好(hao)的(de)(de)人(ren)才如(ru)果與企(qi)業(ye)核心價值(zhi)觀不(bu)(bu)同，不(bu)(bu)可 引進。所謂(wei)德(de)才兼備，以德(de)為(wei)先，這里(li)的(de)(de)“德(de)”具(ju)體到每一個(ge)企(qi)業(ye)就是核心價值(zhi)觀。沒有相(xiang)同的(de)(de) 價值(zhi)觀，人(ren)才即使(shi)進來(lai)，也留不(bu)(bu)住。有能力(li)而價值(zhi)觀不(bu)(bu)同的(de)(de)人(ren)，不(bu)(bu)僅無法與團隊相(xiang)融，而且可能 造(zao)成的(de)(de)破壞作用不(bu)(bu)小。
羅馬不是一(yi)天建成(cheng)(cheng)的(de)。企(qi)(qi)業用(yong)人(ren)(ren)問(wen)(wen)題(ti)特別是高素質人(ren)(ren)才(cai)的(de)引(yin)進問(wen)(wen)題(ti)絕不可(ke)一(yi)概而論。創(chuang)業初 期(qi)用(yong)人(ren)(ren)，只能個(ge)案處理，老(lao)板完全可(ke)以(yi)個(ge)人(ren)(ren)決定(ding)。當企(qi)(qi)業達到(dao)一(yi)定(ding)規(gui)模成(cheng)(cheng)長到(dao)一(yi)定(ding)階段(duan)之(zhi)后(hou)，就(jiu) 要嘗試建立(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)引(yin)進機(ji)制，老(lao)板可(ke)以(yi)起主(zhu)導作用(yong)，但(dan)一(yi)定(ding)要讓各系(xi)統負責(ze)人(ren)(ren)參與(yu)其中(zhong)，否則引(yin)進 人(ren)(ren)才(cai)容易被(bei)孤(gu)立(li)(li)，直至被(bei)老(lao)成(cheng)(cheng)員(yuan)群(qun)體“封殺”--這(zhe)也是空降兵進不來的(de)主(zhu)要原因。當企(qi)(qi)業成(cheng)(cheng)長 壯大之(zhi)后(hou)，就(jiu)必須靠(kao)機(ji)制、靠(kao)系(xi)統選(xuan)、用(yong)、育、留“人(ren)(ren)才(cai)”了，這(zhe)個(ge)時期(qi)任何個(ge)人(ren)(ren)獨斷專行(xing)都會(hui) 對企(qi)(qi)業整體組織造成(cheng)(cheng)破(po)壞。
具體(ti)問題具體(ti)解決，別(bie)人(ren)的(de)經驗(yan)只(zhi)能(neng)參(can)考。
