如何留住企(qi)業(ye)內的人(ren)才(cai)，是現在(zai)每個企(qi)業(ye)的老(lao)板都是很重視的問題(ti)。在(zai)去年(nian)的11月16日(ri)，在(zai)第九屆中國(guo)人(ren)力(li)資本管(guan)理的大會上(shang)，各(ge)個企(qi)業(ye)都各(ge)有所獲。伊(yi)利集團(tuan)(tuan)、聯(lian)想集團(tuan)(tuan)、通用磨坊(fang)分別宅獲了(le)員(yuan)工(gong)培(pei)訓、薪(xin)酬福利、辦公環境、企(qi)業(ye)文(wen)化等獎(jiang)項。據記者采(cai)訪的伊(yi)利集團(tuan)(tuan)的關(guan)注員(yuan)工(gong)培(pei)訓和發展的標桿企(qi)業(ye)，了(le)解到(dao)了(le)他(ta)們(men)的人(ren)才(cai)培(pei)養的妙計。
在記者的采訪中，伊利集團的(de)(de)負責人(ren)(ren)說(shuo)，尊重人(ren)(ren)、凝聚(ju)人(ren)(ren)、成就人(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)三(san)個人(ren)(ren)說(shuo)起(qi)來是(shi)很簡單(dan)的(de)(de)，但做起(qi)來是(shi)不容易(yi)的(de)(de)。這(zhe)(zhe)句話(hua)(hua)也是(shi)伊利(li)企 業文(wen)化的(de)(de)一部分，這(zhe)(zhe)三(san)個人(ren)(ren)其實是(shi)伊利(li)人(ren)(ren)力資源(yuan)管理最根(gen)本(ben)的(de)(de)東西，沒(mei)有這(zhe)(zhe)些，薪酬福(fu)利(li)，員工(gong)培訓等等都無法談起(qi)的(de)(de)，用伊利(li)領導人(ren)(ren)的(de)(de)話(hua)(hua)來說(shuo) ,要在濕(shi)潤的(de)(de)空(kong)氣中進行(xing)人(ren)(ren)的(de)(de)管理，實現員工(gong)和伊利(li)共(gong)同的(de)(de)發展。
“以德為(wei)先、以才為(wei)上”是伊利(li)用人的(de)理念，要遵循公開、公正、公平的(de)招(zhao)聘(pin)和(he)選拔(ba)的(de)原則(ze)，建立了領導能力模型與(yu)核心能力模型，為(wei)員(yuan)工(gong)選拔(ba)和(he)晉(jin)升提(ti)供了統一的(de)執(zhi)行的(de)標準，樹立良好的(de)機制。針對員(yuan)工(gong)的(de)狀況，提(ti)供了三種職業發展通(tong)道，實行全員(yuan)績效管理，強化同員(yuan)工(gong)的(de)溝(gou)通(tong)、輔導，通(tong)過績效評估與(yu)改進，為(wei)晉(jin)升、人才培養、培訓、激(ji)勵(li)等(deng)提(ti)供強有(you)力支(zhi)持，實現公司(si)與(yu)員(yuan)工(gong)共(gong)同成長。
員(yuan)(yuan)工(gong)培訓和(he)發(fa)展(zhan)是伊(yi)利(li)(li)今(jin)年(nian)的方向。那么(me)伊(yi)利(li)(li)在員(yuan)(yuan)工(gong)培訓上市怎樣(yang)做的呢？據有關負責人表示，企(qi)業(ye)大(da)學(xue)發(fa)揮(hui)了重要(yao)性。在美(mei)國(guo)，從988年(nian)到(dao)1998年(nian)之(zhi)間，企(qi)業(ye)大(da)學(xue)數量由(you)400家猛(meng)增到(dao)1600家。到(dao)了2003年(nian)已超過2000家，其(qi)中(zhong)財富500強(qiang)的大(da)部分企(qi)業(ye)都建立了自己(ji)的企(qi)業(ye)大(da)學(xue)。伊(yi)利(li)(li)同 樣(yang)將企(qi)業(ye)大(da)學(xue)作為員(yuan)(yuan)工(gong)提(ti)升(sheng)自我、開闊視野的平臺，2006年(nian)伊(yi)利(li)(li)先(xian)后成立了伊(yi)利(li)(li)商學(xue)院(yuan)和(he)伊(yi)利(li)(li)利(li)(li)樂學(xue)院(yuan)。
商學(xue)院順應集團(tuan)戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)需(xu)求，在原來培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，針(zhen)對人才、領(ling)導(dao)力(li)提升(sheng)等實際需(xu)求出發，不斷的(de)(de)(de)(de)去突破原有的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓格局，尋(xun)求更加(jia)適(shi)合的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓內(nei)容和(he)(he)模式(shi)。在2012年，根據集團(tuan)戰(zhan)略，商學(xue)院為幫著各級(ji)員工、提升(sheng)自(zi)身工作管理(li)的(de)(de)(de)(de)能力(li)，都安排了相應了培(pei)訓課程。同時，為促進(jin)國(guo) 際化戰(zhan)略的(de)(de)(de)(de)目標，伊利(li)集團(tuan)與(yu)國(guo)際包裝業巨頭(tou)利(li)樂公司共同創辦了“伊利(li)和(he)(he)利(li)樂專(zhuan)業學(xue)院”,通過深入(ru)的(de)(de)(de)(de)合作經國(guo)外(wai)優(you)秀的(de)(de)(de)(de)經營管理(li)經驗引(yin)入(ru)到伊利(li)。
現在(zai)，不少企(qi)業(ye)在(zai)面臨著(zhu)，留人(ren)難(nan)、招人(ren)更難(nan)、招人(ren)才是難(nan)上加難(nan)的局面，就在(zai)這個問題上，可以(yi)借鑒伊利集團以(yi)上的戰略(lve)，來讓企(qi)業(ye)與工(gong) 作人(ren)員(yuan)共同進步。
