中國紅牛(niu)母公司華(hua)彬集(ji)(ji)團在(zai)今天(4月(yue)2日)的(de)中國功(gong)能飲料創新發展大會上(shang)公布(bu)，2018年一季(ji)度，華(hua)彬快消(xiao)品(pin)集(ji)(ji)團全品(pin)項銷售已突破78億(yi)元(yuan)，紅牛(niu)仍(reng)是銷售主力，而戰馬則(ze)被華(hua)彬首次(ci)重(zhong)點布(bu)局“走出(chu)去”戰略(lve)。華(hua)彬董事長嚴(yan)彬現場提及紅牛(niu)目(mu)前面臨的(de)糾紛說，“引入紅牛(niu)品(pin)牌時，在(zai)當時的(de)輕(qing)工(gong)業部、中國食品(pin)集(ji)(ji)團等方(fang)面均有(you)備(bei)案。”

據了(le)解，華(hua)彬快消品(pin)(pin)包括紅(hong)牛(niu)、戰馬、唯(wei)他可可、果倍爽等(deng)產品(pin)(pin)，紅(hong)牛(niu)的銷售(shou)仍是主力，目(mu)前中國紅(hong)牛(niu)的品(pin)(pin)牌價值從1996年的5.5億元快速增長到(dao)超過500億元。

對(dui)于紅(hong)牛(niu)深(shen)陷商標糾紛(fen)一事，嚴彬表示，紅(hong)牛(niu)的品牌(pai)糾紛(fen)有(you)(you)些雜(za)音是正常的。華彬引(yin)入紅(hong)牛(niu)品牌(pai)時，在(zai)當時的輕工業部、中(zhong)國食品集(ji)團等方面均有(you)(you)備案(an)。“如今過20年了(le)，有(you)(you)人想(xiang)‘摘桃子’，心胸不(bu)夠，不(bu)想(xiang)踏踏實實做(zuo)(zuo)實體經濟，只(zhi)想(xiang)做(zuo)(zuo)投機(ji)倒(dao)把，但(dan)這些備案(an)拿出來(lai)，就全都明白了(le)。”另據一名華彬集(ji)團內部人士透露，目(mu)前品牌(pai)糾紛(fen)沒有(you)(you)最新進(jin)展，案(an)件(jian)還在(zai)審理過程中(zhong)。

作(zuo)(zuo)為(wei)紅(hong)牛之后(hou)華(hua)彬集團扶植的另一功能飲料品牌，戰(zhan)馬近來動作(zuo)(zuo)頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)，從持續(xu)贊助(zhu)電競(jing)行(xing)業，到開(kai)啟促(cu)銷，無不(bu)顯示(shi)著華(hua)彬集團對戰(zhan)馬的重視。此次會上(shang)，戰(zhan)馬(北京)飲料有限公司與(yu)安踏(ta)體育用品集團有限公司簽訂戰(zhan)略合(he)作(zuo)(zuo)協議(yi)，進行(xing)跨界合(he)作(zuo)(zuo)。

華彬快消品(pin)集團(tuan)首次提出戰(zhan)(zhan)馬(ma)(ma)布局(ju)“走出去(qu)”戰(zhan)(zhan)略，因為有(you)了紅牛的經驗，已對戰(zhan)(zhan)馬(ma)(ma)制定了“商標先(xian)行”戰(zhan)(zhan)略，先(xian)后注冊戰(zhan)(zhan)馬(ma)(ma)相(xiang)(xiang)關(guan)保護商標共計41件，同時在“一(yi)帶一(yi)路”相(xiang)(xiang)關(guan)國(guo)家(jia)和發達國(guo)家(jia)提前進行布局(ju)。包裝(zhuang)商奧瑞金則(ze)專門成(cheng)立了戰(zhan)(zhan)馬(ma)(ma)相(xiang)(xiang)關(guan)技術團(tuan)隊，制定專屬戰(zhan)(zhan)馬(ma)(ma)的包裝(zhuang)生產標準