企業管理是一個非常宏大的問題，之所以難是因為每個企業的情況各不相同，少有完全一樣的企業。如果向大的方面談論很容易泛而空，暫且歸到實處，只談所有企業都關注的重點：溝通問題。
每一個企業都是人與人之間的合作，由此便會衍生出因為信息不對稱、信息衰減而引發的各種溝通問題。如何解決溝通，以實例探討。
團隊的溝通問題我們解決的措施是通過日程、日志、計劃來了解。我們團隊有工作總結制度，在網上找了個工作日志軟件日事清開始用。
自己試用了一段時間后，便要求全體同事放棄發郵箱的方式，將工作日志全部寫到日事清上，讓我可以很方便的看到每個人的工作日志，了解他們一天都干了什么。
我不只是看他們的工作日志，還會每天查看兩次他們的日程安排。通過早晚兩次的查看，我就可以直觀、清晰的知道他們這一天的工作內容和完成情況，可以讓我輕松掌握團隊每個人的整體情況。
實行一個制度，我通常都會帶頭執行，每日的工作總結我都會非常認真地填寫。工作一天后，我會非常認真地記錄自己一天做了什么、遇到的問題、采取的措施、明天的安排等等。
我也鼓勵同事之間相互就具體場景進行評論交流。比如我在日志中有個問題需要同事解答，他可以就這這篇日志和我具體交流，這樣可以行程非常好的信息完整度，整理起來也很容易。
計劃還不可以僅僅到天，周計劃也是工作中非常重要的一個節點。團隊的每個同事都要將自己的周計劃寫到看板上面，對于這份周計劃會要求特別嚴格，必須合理。因為一周的工作開始時，有一個總體的脈絡非常重要，可以讓你在日后的工作中有一個方向。
我們不僅用看板做周計劃，還用來做會議紀要、員工培訓、公司制度、項目管理等等。在工作時，會發現在會議上說的很高興，可落實到執行會出現很大的偏差。看板這個功能就很好，可以把會議中的重要信息全部記錄下來、沉淀，方便歸納整理，這對于企業來說都是很重要的資料。
日程相對來說是一個比較個人的東西，日事清讓我特別喜愛的一點也體現在日程上。它的四象限可以幫助員工理清工作的優先級，集中精力完成重要緊急的任務。日事日清，日清日高的理念也值得每個企業認真學習領會。
