隨著新零售入局者不斷增加，領頭者也開始加速擴張占領資源。近日，阿里巴巴集團與西安市政府集中簽約，盒馬鮮生將在西安市曲江區、碑林區、高新區落戶，其中搭載著曲江銀泰城的盒馬鮮生將于5月首先開業，阿里旗下兩大新零售樣本首次會師。分析認為，隨著越來越多新玩家不斷攪動新零售戰局，戰火或將很快從一線城市蔓延至二三線城市。
擴張版圖
阿里旗下銀泰商業、盒馬鮮生兩大新零售戰隊首次會師。獲悉，1月16日，西安市政府與阿里巴巴集團集中簽約，盒馬鮮生首批門店將在西安市曲江區、碑林區、高新區落戶。其中，盒馬鮮生西安首店將入駐曲江銀泰城，預計5月營業。
盒馬鮮生落地西安，標志著其在西北地區的布局正式開啟。據悉，2017年盒馬鮮生在全國7個城市共開出了25家門店，覆蓋北京、上海、廣東、浙江、貴州、陜西等地。盒馬鮮生CEO侯毅曾在年初公開表示，拓店是盒馬鮮生今年的首要任務，會快速在全國各個城市開出門店。
除擴張全國版圖外，盒馬鮮生1月初還公布了2018年聚焦北京市場開出30家門店的計劃。有分析認為，一線城市的高租金與相對有限的選址空間會在一定程度上限制擴張速度。在競爭對手門店只有個位數之際，盒馬鮮生已搶先布局全國，在新零售品牌尚未打開大眾消費市場的前期，或許第一步領先后，將步步占據先發優勢。
搶地戰打響
京東7Fresh、蘇寧蘇鮮生等新業態在2017年末的相繼落地，無疑使新零售戰局火藥味更濃。其中，京東7Fresh大族廣場店與盒馬鮮生北京亦莊店相隔不過三公里，雙方都主打生鮮、現場餐飲、進口商品，并都提供三公里最快半小時達的配送服務，勢必免不了一場正面對壘。與此同時，蘇鮮生也在此前宣布2018年將在全國開設52家門店，并計劃于2020年開出306家門店，覆蓋全國各大重點城市。
盡管層出不窮的新業態尚未經過市場的長時間檢驗，大多處于試水期，但隨著越來越多新入局的玩家攪動市場，面對尚未飽和的市場，“搶地”自然成為首要任務。
有分析認為，一線城市的高租金與相對成熟的商業格局對于大部分零售商來說，實際落地難度較大。相比較起來，二線城市的消費實力正在不斷崛起，對創新商業業態的渴求度很高，將是巨頭的必爭之地。
在中國社科院財經戰略研究院互聯網經濟研究室主任李勇堅看來，無論是曾聚焦于線上的電商企業還是一直深耕線下實體商業的零售企業，都在嘗試拓展更多的消費空間驅動消費力。盒馬鮮生作為首個試水新模式的企業，已經經歷一年多的磨合探索，消費者的認知正逐漸形成。但是，新零售的競爭對手并不僅來自電商平臺，還有深耕細作了多年的傳統零售。李勇堅表示，有利的選址是各大零售企業競爭的關鍵。在電商走向線下的過程中，雖然具備數據、物流上的優勢，但傳統零售商在門店運營、供應鏈等方面的經驗也不容小覷。
填補市場空白
李勇堅進一步表示，此次盒馬鮮生集中布局西安的三個不同區域，這一動作并不代表盒馬鮮生能夠在短期內同時開業。因為當電商平臺走向線下實體的時候，需要對于開店前期的準備進行市場調研和實地考核。尤為重要的是針對選址位置進行嚴格的考察，比如周邊三公里的交通環境、居民數量以及消費客群等因素。
高價產品平民化，彌補市場空白化。李勇堅還認為，類似盒馬鮮生的新零售企業瞄準的是市場的空白化，例如海鮮產品在高端飯店相對昂貴，而市場中的海鮮并不能讓消費者完全放心。類似盒馬鮮生之類的品牌出現正好填補了市場的空白。盒馬鮮生消費客群瞄準中高端群體，此類場合比較適合家庭聚會和朋友聚會。所以在企業選擇擴大布局的時候，并不是完全參考一二三線城市的等級去選擇，而是會瞄準該城市或區域是否擁有相應的消費客群。
同時，李勇堅預測，這些電商品牌未來發展趨勢可能不僅只是針對生鮮類產品范圍去發展，反而會利用自身大數據優勢和線上生產能力，以及運營能力，孕育出自有品牌的更多樣化的產品。
