透視企業家是美國的一個在線社區，美國創業界最睿智、最有影響力的一些大咖會在這里及時回答有關創業和職場的問題。今天的問題是：剛走上創業道路的人應該做好哪些準備？答問者是全球貿易平臺Globality的首席執行官喬爾·海厄特。
要對企業提供的商品或者服務充滿激情
假如把求財作為創業的唯一目的，你和利益相關方都不會滿意。只要選擇了創業，艱難困苦就在所難免。我說的不是一般的錯誤、起步不利、決策失誤等常見的麻煩，我是指不可預見的攔路虎，即便是一流人才制定出的完美方案也估計不到。
碰到難以克服的障礙，只想發財的人可能會知難而退，轉而尋找“更容易”達成的機會。但如果你對企業的使命和宗旨充滿激情，就會不惜一切代價尋找攻克難關的道路。這對投資者、員工和客戶——以及你本人都有好處。你不僅僅在打造一家初創公司，還在經營一項事業。有使命感的企業文化既有趣又充實，逐利的企業文化不會有。
創業者要清楚自己知道什么、不知道什么
而且對你自認為知道的事也不要太過肯定。找合作伙伴和員工的時候，要找那些具備技能優勢跟你不一樣的人。我每次創業都與人合作，聯合創始人跟我各有專長。如果你發現其他團隊成員都沒你聰明，應該很是不滿才對。
盡你所能招最優秀的人，提供機會讓他們施展才華，不要灌輸畏懼失敗的情緒。要支持各種嘗試，讓人才充分成長。堅持一點：不怕創新試錯，只要別重復犯錯就可以。
明確公司贏得成功應具備哪些要素
接著你要明確哪些要素已經具備，哪些欠缺。制定計劃補上缺失要素，比如資本，人才，原材料等等。然后努力爭取。客觀估計公司未來需要的資金，因為真正花的錢可能是你預想的數倍。所以募集資金時盡可能多準備些，實際花銷比你預想中多很多。
認真選投資者
既要確保你喜歡投資者，信任他們，也要確信他們了解你創業的愿景，而且你們的目標要一致。確定資方的投資期限和預期符合你公司的情況。不要將公司控制權拱手相讓，如果守不住控制權，不如直接辭職。原本創著業突然變成給別人打工心情會很糟，還不如干脆辭職爽快些。
不要等到需要錢再募資
如果缺錢時才找錢，你很難保持對公司的掌控。如果情況危急需要出手，投資人會要求控制公司；另一方面，要是很容易就能通過交涉獲得控制權，投資人也不會放過，缺錢就是好時機。所以趁著不缺錢讓渡小部分股權籌集更多資金比較明智，別等到急用錢時找投資人被迫放棄控制權。
身先士卒
你應該比其他員工都賣力，而且始終坦誠相對；應該悉心營造企業文化，闡明驅動企業文化的價值觀。不要讓價值觀淪為掛在墻上的擺設。切實貫徹公司的價值觀和做表面功夫是兩碼事。喊口號容易，貫徹很難。員工會很快分辨其中差別。可信是高效領導者的一大特質。
視個人情況自我提升
要是遵循傳統思維，創業者幾乎沒機會成功。盡可能盡快向你能接觸到的最優秀人士學習。要敢于決策，勇于堅持自己的信念。
打造一支優秀的創業團隊非常令人興奮，成員才華橫溢又多元化，而且對共同的愿景熱情高漲。與你在乎的人和在乎你的人為了一項“事業”共同奮斗是非常愉快的。我覺得自己很幸運，因為這輩子都沒朝九晚五上過班。創業可比所謂的“工作”有趣多了。
