相信每個(ge)人都想要去管(guan)(guan)理(li)一個(ge)團隊(dui)，但是一個(ge)團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)起來也(ye)不是那么(me)容易(yi)的。那么(me)如果你想在職位上做出更大的成績，你就(jiu)要努力打造一個(ge)離開你也(ye)能“玩(wan)得(de)轉”的團隊(dui)。我(wo)相信這(zhe)是一種能力，是一種能讓你變得(de)輕松(song)高(gao)效的能力。
1、不再監督過程，而是要求結果
不(bu)監督過程并不(bu)代表(biao)每(mei)個人可以在做(zuo)事時(shi)放松自己，而(er)是我不(bu)再每(mei)天盯著每(mei)個人怎么(me)做(zuo)，改(gai)為幫助他們明確自己做(zuo)什么(me)。用(yong)結果(guo)來要求每(mei)個人，過程他們自然也(ye)不(bu)會(hui)放松。
工作結(jie)果包含了兩個(ge)方面，一(yi)是完(wan)成工作任務(wu)的(de)質(zhi)量，二是完(wan)成工作任務(wu)所需(xu)的(de)時間，這兩點必須讓團隊(dui)的(de)每個(ge)人(ren)都明(ming)確(que)且(qie)重視(shi)起來。
2、提高團隊解決問題的能力
過(guo)去每個人在工作中出現問題，遇(yu)到瓶頸，他(ta)們(men)一(yi)般習(xi)慣(guan)一(yi)對一(yi)向我(wo)(wo)征詢意見。但我(wo)(wo)要求(qiu)他(ta)們(men)首先自己嘗試(shi)解決(jue)，如(ru)果解決(jue)不(bu)(bu)了(le)就尋求(qiu)團隊中其他(ta)成員的(de)幫助。如(ru)果其他(ta)同事也解決(jue)不(bu)(bu)了(le)，就開(kai)會討論(lun)。
總之，除我之外，誰(shui)能出色地解決其他人(ren)問題，我就給(gei)問題解決者記上一功，用適當的方式(shi)定期獎勵。
這樣，在解決工作問題時，團隊慢(man)慢(man)慢(man)地變成了一個整體(ti)。
3、容許犯錯才能成長
在我決定改變團隊(dui)之前，我有一個(ge)根深蒂(di)固的意識——害(hai)怕團隊(dui)犯犯錯。但是(shi)我發(fa)現這個(ge)意識讓我像一個(ge)“保(bao)姆”一樣，緊緊盯(ding)著(zhu)每(mei)個(ge)人(ren)的工(gong)作(zuo)。
于是(shi)，我(wo)(wo)改變了策略，我(wo)(wo)要求每個人(ren)把(ba)工作做到(dao)最好，問題靠自(zi)己或團隊解決，但我(wo)(wo)在心理上給(gei)每個人(ren)留出了犯(fan)錯的(de)空(kong)間(jian)。
只(zhi)有(you)容(rong)許犯(fan)錯，員工才會成(cheng)長。但是，總(zong)犯(fan)錯的員工就是有(you)問題，要被淘汰。
4、合作意識是培養出來的
作為一個研發團隊，每個人(ren)(ren)都(dou)是學歷高、智(zhi)商(shang)高的技術(shu)型人(ren)(ren)才，但是這(zhe)類人(ren)(ren)大多比(bi)較(jiao)內向，合(he)作意識并(bing)不(bu)強。為了改變這(zhe)種(zhong)狀態(tai)，培養合(he)作意識，充分的溝通必不(bu)可少。
我采(cai)取了每天十(shi)五分鐘分享會的方式，既能讓大家相(xiang)互學(xue)習，又能一起解決問題，還增進(jin)了彼此的感情。
不定期的(de)聚會和拓(tuo)展訓練(lian)，也讓(rang)團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)和成員間的(de)合作意識得到了提高。
這幾個策略(lve)使(shi)用(yong)了(le)(le)一(yi)段時(shi)(shi)間(jian)(jian)后，我漸(jian)漸(jian)感覺到(dao)團隊變得自動自發(fa)起來，反(fan)饋到(dao)我這里(li)的(de)(de)問(wen)題少了(le)(le)，每個人的(de)(de)能(neng)力(li)和合(he)作意識(shi)增(zeng)強(qiang)了(le)(le)，我也有了(le)(le)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)可以(yi)考慮(lv)更(geng)重要的(de)(de)事情。馬爾(er)科姆(mu)感受到(dao)了(le)(le)這一(yi)點，因(yin)為我的(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)(jian)多(duo)(duo)了(le)(le)，所以(yi)比之前(qian)提交了(le)(le)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)想法和計劃(hua)。沒多(duo)(duo)久(jiu)，他果然提升了(le)(le)我的(de)(de)職位。
所以(yi)，如果你(ni)(ni)(ni)想在(zai)職位上做出更大(da)的(de)成(cheng)績，你(ni)(ni)(ni)就要努力(li)(li)打造一個離開你(ni)(ni)(ni)也能(neng)“玩(wan)得(de)轉”的(de)團(tuan)隊。我相信(xin)這是(shi)一種能(neng)力(li)(li)，是(shi)一種能(neng)讓你(ni)(ni)(ni)變得(de)輕松高效的(de)能(neng)力(li)(li)。牢記這個好團(tuan)隊的(de)標準吧，當你(ni)(ni)(ni)感到困惑時，可以(yi)試試改變你(ni)(ni)(ni)的(de)風格和策略。
