一(yi)個(ge)企業成功的(de)(de)(de)(de)(de)背后離不開(kai)一(yi)批(pi)優秀員工的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導能力(li)，在他們的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導下，企業未來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)有了新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)方向以及新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)活力(li)。那(nei)么如何該帶領(ling)(ling)好(hao)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)呢?這八條建(jian)議供您(nin)參考。
1.管(guan)理是(shi)(shi)(shi)盯出來(lai)(lai)的(de)(de)，技能是(shi)(shi)(shi)練出來(lai)(lai)的(de)(de)，辦法是(shi)(shi)(shi)想出來(lai)(lai)的(de)(de)，潛力是(shi)(shi)(shi)逼出來(lai)(lai)的(de)(de)，不(bu)逼員工，員工就平庸!
2.沒做好(hao)就是沒做好(hao)，沒有任何借口(kou)。隨便找借口(kou)，成功沒入(ru)口(kou)。
3.不是沒辦(ban)(ban)法，而(er)是沒有用心想辦(ban)(ban)法。用心想辦(ban)(ban)法，一(yi)定有辦(ban)(ban)法，遲早(zao)而(er)已。
4.結果不好，就是(shi)不好，執行沒有如果，只(zhi)有結果。
5.請(qing)示(shi)問題不(bu)要(yao)帶(dai)著(zhu)問題請(qing)示(shi)，要(yao)帶(dai)著(zhu)方案請(qing)示(shi)。匯(hui)(hui)報工作不(bu)要(yao)評論性(xing)地匯(hui)(hui)報，而要(yao)陳述性(xing)的匯(hui)(hui)報。
6.敢(gan)于負責任(ren)，才能擔重任(ren)。簡單(dan)的才是(shi)有(you)效(xiao)的。
7.成功者常(chang)改(gai)變方法(fa)而不改(gai)變目標(biao)，失敗者常(chang)改(gai)變目標(biao)而不改(gai)變方法(fa)。
8.像老板(ban)一樣當(dang)干部，用老板(ban)的(de)標準(zhun)要(yao)求(qiu)自己，像經營(ying)事業一樣經營(ying)自己的(de)崗位。慈愛(ai)是虛偽的(de)，嚴肅的(de)愛(ai)才是大(da)愛(ai)!管(guan)理一定要(yao)嚴字當(dang)頭!
制(zhi)度是無情(qing)的(de)(de)，但(dan)人是有情(qing)的(de)(de)，一個優秀的(de)(de)領(ling)導不能因為礙于情(qing)面而降低了(le)(le)對下級員(yuan)工(gong)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，長(chang)期如此不僅害了(le)(le)他們自己，還對企業的(de)(de)發(fa)展產生了(le)(le)一定的(de)(de)影響，因此我(wo)們應該按照公司的(de)(de)規(gui)定來(lai)要(yao)求(qiu)(qiu)員(yuan)工(gong)，這樣才能使得他們在職業道路上(shang)不斷成長(chang)起來(lai)。
