馬爸爸又安利了一波新概念
未來孩子找不到工作？
這幾日馬爸爸在貴州大數據峰會上的演講，又讓地球抖三抖。因為這段話太牛逼了“我可以保證，三十年后孩子們找不到工作”.聯系上下文的語境，無外乎就是說現在要重新定義的變革時代，我們如果還是按以前的“記背算”這些東西，不讓孩子去體驗，不讓他們去嘗試琴棋書畫。馬爸爸保證三十年后孩子們找不到工作。
看到這里面，多少山區孩子要哭倒村里那破舊不堪的教室的墻壁。三十年，先不說世界是否如馬爸爸描繪的那般美好，但就說中國三十年后的變化，真的能讓8億農村人都走出農村，還有那老少偏窮山區，他們體驗能體驗到琴棋書畫嘛？他們有那個心情嘛？這股濃濃的雞湯味，讓人仿佛又看到了高考完后，大家宣揚的落榜的才有好未來，上學的都是傻逼。
看到這里，我們唯一慶幸的是，還好王林大師出事的早，不然現在馬爸爸可能宣稱：未來三十年，世界上所有的蛇都是中國人變出來的。
自打馬爸爸退了阿里CEO的職位后，這幾年卻是很清閑，更多是著書論道，從國內經濟論壇到國外各級政府，都能見到馬爸爸的身影。而阿里的支付系統，推動著中國的醫改（先看病后付款）、推動著中國的公共設施（公交、租房），確實做出了應有的貢獻。每一次阿里的一個小進步，我們都要高喊著“馬爸爸又一次讓自己吹過的牛逼變成了現實”“馬爸爸用行動再次證明：昨天你對我愛搭不理，今天我讓你高攀不起”.
可是，阿里這些年的業績也就是停留在“支付寶”“天貓”“淘寶”這三大核心板塊上。
就說前段時間阿里推出的“無人超市”,人們紛紛高呼阿里又一次改變了傳統，這次是傳統的商超。當亞馬遜的無人超市還停留在電腦視頻中的時候，阿里的無人超市已經走到了現實，這就是中國速度，這就是阿里速度，難怪亞馬遜在中國遠遠輸給阿里。
然而一群蹭涼的大媽為我們揭穿了無人超市的真相。
原來阿里所謂的無人超市不過是7月8日淘寶造物節上的一個快閃項目。是建立在淘寶造物節二樓的一個體驗店而己，7月11日就關閉了，只是可憐那些千里迢迢跑過去，準備頂禮膜拜一番的“追星者”
那些年落空的牛逼
若沒有大媽們的蹭涼，阿里的無人超市就真真的開業，真真的迎客了。
那無人超市能否真的營業，會不會是阿里出品的又一個飛機稿呢？
什么是飛機稿？所謂飛機稿就是創意好，獲獎無數，但只能停留在創意階段，一旦落地，根本沒有消費者來買單。
比如廣告圈里面有名的賣半瓶水，另外半瓶水是捐獻；比如在礦泉水瓶上寫上寶貝回家孩子的圖像等等，方案出來的時候，都是讓人驚嘆這個想象力，可是投入到市場上，卻個個遇冷。
同樣，我們縱觀阿里這些年推出的項目，阿里并沒有取得突出的成績。馬云覺得阿里最大的問題就是工具的粘著度不高，也一直想推出類似微信這樣的聊天工具。
可是推出的來往沒幾日撲街，而現在辦公室流行的辦公軟件釘釘，更是一個討好老板，坑殺員工的軟件，讓無數的打工者對釘釘恨之入骨。
在社交上，他一直想把支付寶打造成微信公眾號那樣的工具，結果推出的白領日記卻讓支付寶便成了支付鴇。
2015年最熱的項目莫過于VR體驗了，彼時全世界VR熱，阿里也投出一個全新概念：未來消費者再購買淘寶的產品，可以通過VR眼鏡來體驗，消費者虛擬穿上這件衣服的樣子，這樣就避免了消費者要先去實體店試穿后，再回到淘寶上購買。節約大家的時間，讓消費者盡可能的宅在家里。
這個概念棒不棒？很棒，這簡直是魔法世界在凡人世界里的變現。為了推廣這個概念，2017年春節，支付寶的集福推出了VR掃福活動。大有概念變成現實就在眼前的感覺。
可理想很豐滿，現實很骨感，現實的情況是支付寶的AR實景紅包項目關閉。
2016年阿里的世界主要競爭對手亞馬遜推出了無人超市項目，大體就是你逛超市，只要下一個亞馬遜的APP就好，進超市掃描下手機，買了東西拿走就好，最后系統會自動識別結賬。
那個視頻不用想，不僅振驚了互聯網界也振驚了科技界。然而亞馬遜的概念一直停留在概念上，沒有什么實錘進展。這邊淘寶卻走在了亞馬遜的前面，先在造物節上來了這么個快閃店。
至于淘寶提出的未來不需要手機去付款--以后會提出一人一碼項目，只要在人身上安個二維碼，就可以結賬了。
無數的事實告訴我們：阿里從來不是一個科技公司，互聯網公司。阿里是一個概念公司和銷售型公司。
可是，阿里這些年的業績也就是停留在“支付寶”“天貓”“淘寶”這三大核心板塊上。
當京東的新零售是通過開京東店、為終端門店提供在京東下訂單服務時，阿里的零售通打造合伙人概念，我們不是雇傭關系，是合伙人的關系。你要用我的品牌，先給我6000的品牌押金，每年要給我交一定的品牌使用費。而且你是無底薪的員工，自己去闖吧，闖出來你是合伙人，闖不出來，你該干什么干什么。
不管你闖沒闖出來，你都要先把品牌使用費交了。阿里是只賺不虧。
又是一波概念的輸出，無數的傳統銷售人員被洗腦。不得不佩服阿里創造的概念。
地球為什么抖
相較于阿里這樣的概念輸出、銷售型公司。它的老對手騰訊更象是一個科技公司。論粘著度，騰訊有QQ和微信，每一個都是高粘著度的產品。論社交，微信的朋友圈、公眾號也是頭號位置。論游戲，從DNF到王者榮耀，哪個游戲不是火遍半個中國。同樣，在阿里的快捷支付項目上，幾乎有支付寶的地方就有微信支付的身影，并且雙方還將繼續在無現金領域繼續PK.
然而就是這些方面都輸于騰訊時，阿里的市場卻一直沒有被騰訊超過。靠的是什么？靠的就是馬云獨到的概念輸出以及手下團隊把這些個輸出的概念賣出去，讓資本市場把它變成金錢。能做到這步的，除了是因為優秀的銷售團隊，更主要的是馬云獨到的眼光。
比如他提出的無人超市，當實體店都在倒閉的時候，阿里公司為什么要逆流而上？那是因為傳統的無人超市有太多費用在浪費。人員使用率低下，上貨憑經驗。根本不知道附近的消費者需要什么，什么樣的產品應該擺在什么位置，做什么樣的促銷活動。大量的金錢壓在一些沒必要的貨上，產品沒有針對性，大量產品壓在倉庫最后再退回到經銷商那里。
做為傳統型企業，我們不知道費用在浪費嘛？我們知道，可是我們有什么辦法呢？我們沒有數據分析門店周邊的消費者為什么購買產品，只知道產品剩下了或者產品賣出去了。我們做了幾十年的產品和促銷活動，可是我們的消費群體是什么樣的，我們真的了解嘛？更多是靠下面人報告寫著我們的消費人群應該是什么樣的。而實際的情況呢？對不起，我們不知道。甚至我們都不知道我們的費用是不是真的落到門店，落到消費者手里。
我們就信奉一句話：促銷費用有一半是浪費的。但如果不做促銷活動，我們那有效果的一半都沒有。
最可悲的是我們連哪半費用是浪費的，哪半費用是有效果的，都不知道。一切全靠天來吃飯。這樣的惡性循環，你不死誰死，你不倒閉誰倒閉，你不害怕誰害怕。真的，這事不怪馬云，要怪只能怪傳統行業自己
所謂的迷信，就是迷迷糊粗的使你相信。你之所以迷糊，就是因為你對自己的行業的了解。越是了解越是害怕，因為你所擁有的一切都是空中樓閣，它太好攻破了。當你不了解產品的走向，無法對產品進行真正的數據分析。這時，有個人說“我有大數據，你前面所了解的一切，不過是盲人摸象的片斷”,而最可怕的是“你知道這些問題，也思考怎么改變，可是卻沒有真正的去改變，因為一改變，就要革了很多人的命。你下不了手，所以只能等著馬爸爸牛爸爸來，把你和你手下所有的人命一起革了”
當年沃爾瑪也曾是世界首富，而今也被歸為傳統行業之中。如果你家里有條件“記背算”之外，還能去玩體驗，那就應該玩點“琴棋書畫”;如果你家連“記背算”的條件都沒有，你還玩什么琴棋書畫，那是找死。
阿里來了，AI來了，我們無處逃避，也無法逃避。還是先從自己的產品和渠道入手，把消費者引流到自己的平臺，那才是真真需要的。
