我們從(cong)小被灌輸的(de)價(jia)值(zhi)觀，就是(shi)要立志成為一(yi)個(ge)有價(jia)值(zhi)的(de)人。在職場中(zhong)，如果你的(de)價(jia)值(zhi)點無法(fa)體現，那么(me)你將會難以立足。評判(pan)一(yi)個(ge)人的(de)價(jia)值(zhi)有很(hen)多標(biao)準(zhun)，能力強只是(shi)其中(zhong)之(zhi)一(yi)而絕非關鍵。有時候，良好的(de)態度(du)、強烈的(de)責(ze)任心以及謙虛的(de)心態往往比個(ge)人的(de)工(gong)作能力重要百倍。下面(mian)這篇(pian)文章(zhang)提到的(de)9個(ge)職場化的(de)概(gai)念，值(zhi)得深思(si)和學(xue)習(xi)。
01 學會尊敬和服從上級
職場之所以會有上下級(ji)，是為(wei)了保證團隊工(gong)作的開展。上級(ji)掌握了一定的資源和權力，考慮(lv)問題是從(cong)團隊角度考慮(lv)而難以兼(jian)顧到(dao)個體。尊敬和服(fu)從(cong)上級(ji)是確保團隊完成(cheng)目標的重要條件。
員工不站在團(tuan)隊的(de)高度來思考(kao)問(wen)題，只站在自己的(de)角度去(qu)找(zhao)上(shang)級的(de)麻(ma)煩甚至恃才傲物，這樣的(de)員工很難生存更談不上(shang)走得(de)更遠。
02 如果你的工作不能達到上級的要求，一定要及時和上級溝通，要讓他知道你的進度和方向
在(zai)實際工(gong)作中(zhong)，有的(de)(de)工(gong)作需要(yao)(yao)一(yi)定的(de)(de)時(shi)間來保證(zheng)。可能在(zai)一(yi)定時(shi)期內(nei)你(ni)的(de)(de)工(gong)作還沒有讓(rang)(rang)別人看到顯著成(cheng)績(ji)(ji)，這(zhe)時(shi)不(bu)要(yao)(yao)和(he)你(ni)的(de)(de)上級距離太遠，要(yao)(yao)創造條件(jian)去和(he)他溝通，要(yao)(yao)讓(rang)(rang)他知道(dao)你(ni)的(de)(de)進度和(he)計劃和(he)要(yao)(yao)取得的(de)(de)成(cheng)績(ji)(ji)。你(ni)這(zhe)樣做了上級不(bu)會(hui)責(ze)備你(ni)，他還會(hui)利(li)用所(suo)掌握(wo)的(de)(de)資(zi)源給你(ni)幫(bang)助，讓(rang)(rang)你(ni)提前取得業(ye)績(ji)(ji)。
然而，有(you)(you)的(de)(de)職場新(xin)手(shou)甚至老手(shou)容易(yi)犯的(de)(de)錯(cuo)誤卻是(shi)，越(yue)是(shi)沒(mei)有(you)(you)成績(ji)越(yue)是(shi)不愿(yuan)去找上級(ji)溝通，認為(wei)自(zi)己沒(mei)有(you)(you)面子，對上級(ji)采取敬而遠(yuan)之(zhi)的(de)(de)態度。這(zhe)樣的(de)(de)風(feng)險很大(da)，因為(wei)你(ni)業(ye)績(ji)低迷上級(ji)本身就不會滿意，會對你(ni)的(de)(de)工作能力產生懷疑；如果再不了(le)解工作狀況和進度，還會認為(wei)你(ni)沒(mei)有(you)(you)努(nu)力工作。時間一長，你(ni)就可(ke)能進入要被淘汰(tai)的(de)(de)黑名單了(le)。
其實(shi)在每次的淘汰名單中，并不全是業績最差的人(ren)，但不會主動找上級(ji)溝通的人(ren)卻(que)會占很大比例(li)。
那位(wei)被辭(ci)退的員工(gong)還有一個重要原因，就在于(yu)他(ta)近期工(gong)作業績(ji)并不(bu)明顯，我得(de)到的反(fan)饋只是(shi)正在進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)中。至(zhi)于(yu)是(shi)如(ru)何(he)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)的、進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)的情況如(ru)何(he)，一直得(de)不(bu)到明確答復。“用(yong)人(ren)不(bu)疑(yi)(yi)”是(shi)一條(tiao)原則，但(dan)這是(shi)需要有不(bu)被懷疑(yi)(yi)的行(xing)(xing)動的。
03 對于團隊依照程序所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出時間，同時要執行決定
一個團隊(dui)的決定(ding)有可(ke)能是對的，也(ye)有可(ke)能不太合(he)理。但(dan)決定(ding)具(ju)備一定(ding)的權威性和(he)強(qiang)制力，也(ye)是保障一個團隊(dui)正常運轉的必要條(tiao)件(jian)，是從大局和(he)整體的角(jiao)度出發的。
員工先換(huan)位思考，如果(guo)對(dui)團隊的利益有(you)保(bao)障就要(yao)(yao)服從(cong)。如果(guo)有(you)不(bu)盡完善的地方，要(yao)(yao)選擇正常的程序和方式(shi)提出建議等待回復，只(zhi)要(yao)(yao)決定沒有(you)觸犯法規，員工應該無條件服從(cong)。
如果采取消(xiao)極方式對團隊的決定進行對抗(kang)，受傷害(hai)的只會是員工自己。
04 切忌煽動同事與團隊對抗，一個正常運轉的團隊都會對帶頭鬧事的人“殺無赦”
職場中受委屈甚至(zhi)不(bu)公平的(de)(de)事(shi)情都(dou)是(shi)正常的(de)(de)，員工可以(yi)(yi)選擇合適(shi)的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)提出，也(ye)可以(yi)(yi)選擇到執法部(bu)門尋求幫(bang)助(zhu)。但是(shi)采取煽動鬧事(shi)的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)解決問題，往(wang)往(wang)把(ba)自己(ji)推到一個更加不(bu)利的(de)(de)境地，因為這種方(fang)式(shi)(shi)在(zai)團隊(dui)是(shi)絕對不(bu)能容(rong)忍的(de)(de)。結果問題沒有(you)解決，自己(ji)還被辭退。
05 如果你不能為一個團隊創造一定的價值，起碼不要成為制造麻煩的因素
團(tuan)隊里(li)成員(yuan)(yuan)(yuan)形形色(se)色(se)個(ge)性(xing)各異，有(you)的員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)喜歡(huan)用小(xiao)手腕制造麻(ma)煩、造謠(yao)惑眾來達到一(yi)些目的。一(yi)個(ge)人(ren)的為人(ren)和能力在(zai)團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)(yuan)的長(chang)期合作中，大家都會(hui)有(you)判斷。 小(xiao)手腕能讓一(yi)個(ge)人(ren)得(de)到短期利益，一(yi)旦其他(ta)成員(yuan)(yuan)(yuan)了解了他(ta)以后，他(ta)便很難(nan)立足(zu)。要(yao)(yao)組(zu)織(zhi)里(li)長(chang)期生存(cun)下(xia)去，大聰明是必要(yao)(yao)的。
06 對于上級安排的臨時性工作，一定要及時反饋
有(you)時(shi)上級(ji)會(hui)安排臨時(shi)性的(de)工(gong)作(zuo)給你，這些(xie)工(gong)作(zuo)可(ke)能非常(chang)緊(jin)急，上級(ji)會(hui)要求隨時(shi)反饋完成期限，這也是(shi)讓(rang)上級(ji)增進(jin)對(dui)你信任度的(de)機(ji)會(hui)。
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我遭遇過這樣的員工(gong)。公(gong)司送貨發生了車禍，導致(zhi)貨物大量破損(sun)，經銷商(shang)拒絕(jue)接(jie)貨。為避免更多的損(sun)失，我告訴負責該市場的業(ye)務代表，讓他親自參與這次事件的處理，并隨(sui)時(shi)跟我保持聯系(xi)。但我等到夜里十點也沒(mei)有消息(xi)，打電話居然關機了。
最后送貨司機只得把產品又拉回了(le)工(gong)廠(chang)，公司多付出(chu)了(le)上(shang)(shang)萬元的損失(shi)。第二天聯系上(shang)(shang)他時(shi)，他居(ju)然(ran)說(shuo)和(he)朋友去喝酒給忘了(le)。從此，我對他的工(gong)作能力與態(tai)度充滿了(le)質疑。
07 成就上級從而成就自己
工作使大(da)家走(zou)到(dao)了(le)一起，同(tong)事首先就是一種(zhong)合作關系。上(shang)級所(suo)掌握的(de)資源和(he)影響力，對人(ren)在職場中的(de)發展起到(dao)決定(ding)性(xing)作用。
職(zhi)場(chang)上快速發展的(de)人無疑(yi)都是善于(yu)和上級(ji)合(he)作的(de)，他們(men)在做好份內事的(de)同時，會(hui)積極幫助上級(ji)分擔工作排憂解難。上級(ji)也會(hui)把(ba)更多的(de)鍛煉機(ji)會(hui)提供(gong)給他們(men)，把(ba)自己的(de)真(zhen)經傳授給他們(men)。
他(ta)(ta)們(men)會(hui)逐步熟悉(xi)上(shang)級(ji)的工作內容和技巧，而這些都(dou)是一個人得(de)到快速發展的重要(yao)條件。當上(shang)級(ji)進一步提升時，他(ta)(ta)首先會(hui)把升遷的機會(hui)推(tui)薦給(gei)他(ta)(ta)們(men)。
在團隊(dui)中這些人威信都比較高，工作(zuo)起來阻(zu)力就會小，也更容易得(de)到同事們和(he)更高上(shang)級的肯定和(he)重視(shi)。
成就上(shang)級從而(er)(er)成就自(zi)(zi)己絕對(dui)是(shi)一條重要(yao)的原則(ze)。當你在為上(shang)級偏心而(er)(er)抱怨時，是(shi)否該(gai)認真反(fan)思一下自(zi)(zi)己是(shi)否遵循了這個原則(ze)。機(ji)會真的不會從天而(er)(er)降的，更多時候(hou)要(yao)靠(kao)自(zi)(zi)己去(qu)爭取。
08 不要在同事面前發牢騷講上級的壞話
同事(shi)之間既有(you)合作也(ye)有(you)競爭(zheng)，當你(ni)有(you)牢(lao)騷(sao)要發或想講上級壞話時(shi)，千萬不要當著(zhu)你(ni)的同事(shi)的面，即便這是你(ni)的“鐵哥們”.也(ye)許在你(ni)逞口舌之快時(shi)，你(ni)的壞話已傳到上級耳朵里，甚至已被加(jia)工渲(xuan)染(ran)，這會(hui)讓你(ni)非常被動。
當我做(zuo)被(bei)管理者(zhe)(zhe)時，也(ye)(ye)曾因為當著(zhu)同事的(de)(de)面(mian)發牢(lao)騷而深受(shou)其(qi)害(hai)。而在做(zuo)管理者(zhe)(zhe)時，也(ye)(ye)經常接到不少(shao)的(de)(de)小報告(gao)。當你有牢(lao)騷或想(xiang)說壞(huai)話時，最好找(zhao)個沒人的(de)(de)地方去自言自語吧。
09 把事做好的同時把人做好
從(cong)進入職(zhi)場(chang)開始(shi)，就要(yao)(yao)把塑造(zao)自己(ji)的品牌作為一項重要(yao)(yao)的事(shi)(shi)來做(zuo)(zuo)。而把事(shi)(shi)做(zuo)(zuo)好(hao)是(shi)基本(ben)的，同時(shi)也要(yao)(yao)把人(ren)做(zuo)(zuo)好(hao)。把人(ren)做(zuo)(zuo)好(hao)更是(shi)一個(ge)人(ren)品牌塑造(zao)的重要(yao)(yao)條(tiao)件，你(ni)在職(zhi)場(chang)上(shang)的聲譽會決(jue)定職(zhi)場(chang)的長(chang)度和寬度。
在(zai)現代(dai)的中國，人(ren)(ren)(ren)品依(yi)然(ran)是(shi)(shi)(shi)企業用人(ren)(ren)(ren)的重(zhong)要標準。你的人(ren)(ren)(ren)品是(shi)(shi)(shi)需要大家通過(guo)與你共(gong)事看出來的，也是(shi)(shi)(shi)一個長(chang)期積累的過(guo)程。不僅要在(zai)單位內還(huan)要在(zai)行(xing)業內、在(zai)業界樹立你良好形象。當然(ran)好人(ren)(ren)(ren)不是(shi)(shi)(shi)指長(chang)袖(xiu)善舞(wu)、八(ba)面玲瓏，而是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)一定要學會(hui)承擔責任(ren)，不去做有(you)害他人(ren)(ren)(ren)和組(zu)織的事情。
