有(you)句名言(yan)說，驕傲使(shi)(shi)人(ren)(ren)退(tui)步，謙虛(xu)使(shi)(shi)人(ren)(ren)進步。在管理上(shang)，強大(da)的人(ren)(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)敗(bai)在自(zi)己(ji)的光環之下。在單打(da)獨斗時(shi)所(suo)向(xiang)無敵(di)，而(er)在管理團隊時(shi)卻難有(you)建樹，原因就在于(yu)自(zi)己(ji)太強大(da)，總希望(wang)每個人(ren)(ren)都(dou)能(neng)按自(zi)己(ji)的模式行(xing)事。而(er)現實中(zhong)員工(gong)總是千差萬別的，最終就會造成(cheng)看(kan)這不行(xing)看(kan)那也不是，無奈(nai)很多(duo)事情都(dou)由自(zi)己(ji)親自(zi)來做(zuo)，整天(tian)忙于(yu)具(ju)體事務中(zhong)，沒(mei)有(you)更多(duo)的時(shi)間做(zuo)企業的管理、戰略和規(gui)劃。
中(zhong)國(guo)式營銷的(de)(de)難(nan)點。我們每天都(dou)在(zai)暗示自(zi)己(ji)要改變(bian)(bian)(bian)，實際做(zuo)的(de)(de)卻都(dou)是(shi)試圖(tu)改變(bian)(bian)(bian)別人(ren)的(de)(de)事(shi)情。中(zhong)國(guo)營銷也(ye)是(shi)如此，雖(sui)然我們都(dou)在(zai)研(yan)究國(guo)外(wai)的(de)(de)先進理(li)念，可是(shi)大家做(zuo)的(de)(de)還(huan)是(shi)企圖(tu)改變(bian)(bian)(bian)別人(ren)的(de)(de)事(shi)情，而非(fei)改變(bian)(bian)(bian)自(zi)己(ji)讓消費更有價值(zhi)的(de)(de)事(shi)情，這也(ye)是(shi)中(zhong)國(guo)式營銷的(de)(de)難(nan)點。
中(zhong)國企業從工廠(chang)(chang)時代發展到市(shi)場時代，大家(jia)(jia)都在圍繞(rao)自己(ji)而做(zuo)。工廠(chang)(chang)階段(duan)(duan)圍繞(rao)“自己(ji)能做(zuo)什么就(jiu)(jiu)去(qu)賣什么”,市(shi)場階段(duan)(duan)更(geng)多的(de)是(shi)(shi)圍繞(rao)“市(shi)場有什么就(jiu)(jiu)去(qu)做(zuo)什么，之后(hou)再去(qu)銷售什么”.從工廠(chang)(chang)階段(duan)(duan)到市(shi)場階段(duan)(duan)雖然有很大的(de)進(jin)步，提出(chu)了消(xiao)費者(zhe)是(shi)(shi)上帝(di)，可是(shi)(shi)消(xiao)費者(zhe)從娘胎里出(chu)來根(gen)本就(jiu)(jiu)沒有當過(guo)上帝(di)，而是(shi)(shi)被迫地接受商家(jia)(jia)的(de)產品、服(fu)(fu)務、文化(hua)和思想(xiang)，還要承受產品的(de)質量問題、服(fu)(fu)務問題，以及一些不法(fa)商家(jia)(jia)售前與售后(hou)判若兩人的(de)態度(du)。
在即將到來(lai)的(de)消(xiao)(xiao)費主張(zhang)時代，傳統的(de)營銷將面(mian)臨嚴重(zhong)的(de)考驗，消(xiao)(xiao)費者真的(de)要(yao)(yao)成為(wei)上帝了！企(qi)業再也(ye)不能(neng)靠改(gai)變(bian)消(xiao)(xiao)費者掠奪(duo)市(shi)(shi)場資(zi)源，而要(yao)(yao)靠改(gai)變(bian)自己去尊重(zhong)消(xiao)(xiao)費，或引(yin)領消(xiao)(xiao)費來(lai)贏得市(shi)(shi)場份額。
成(cheng)功管(guan)理的(de)(de)未來就(jiu)是削弱(ruo)自(zi)己。一(yi)個(ge)企業(ye)管(guan)理的(de)(de)成(cheng)功，最(zui)大(da)的(de)(de)希望應寄托在(zai)管(guan)理者(zhe)是否能(neng)削弱(ruo)自(zi)己，因為(wei)管(guan)理者(zhe)不能(neng)忘卻自(zi)己就(jiu)很難成(cheng)就(jiu)別(bie)人，更(geng)不能(neng)打造一(yi)支強(qiang)有力的(de)(de)團(tuan)隊(dui)。
隨(sui)著(zhu)社會的(de)進(jin)步、資(zi)訊的(de)高速發達，以(yi)及(ji)行業和市場(chang)準入門檻的(de)提高，單打獨斗的(de)時代即將宣告終結，職業化(hua)發展(zhan)成為(wei)近階段的(de)大勢所趨(qu)，對管(guan)(guan)理(li)(li)者也提出了更高的(de)要求(qiu)。首(shou)先，如何(he)才能適應這種(zhong)變化(hua)對管(guan)(guan)理(li)(li)者是一(yi)個很大的(de)挑戰。其次(ci)，如何(he)發揮下屬的(de)團隊效(xiao)益對管(guan)(guan)理(li)(li)者有一(yi)定(ding)的(de)智慧要求(qiu)。再次(ci)，讓管(guan)(guan)理(li)(li)消滅管(guan)(guan)理(li)(li)，或消滅管(guan)(guan)理(li)(li)者自己的(de)個人能力需要很大的(de)魄力。最后(hou)還要具(ju)有說服管(guan)(guan)理(li)(li)層消滅自己的(de)能力，讓每(mei)個管(guan)(guan)理(li)(li)者都(dou)能忘卻自己，成就(jiu)團隊。
管理者最終要成為(wei)企業(ye)的(de)靈魂。一個企業(ye)可以有一個英(ying)雄式的(de)人(ren)物，如蘋果的(de)老喬(qiao)、淘寶的(de)老馬，但(dan)不能有過多的(de)英(ying)雄或山頭(tou)式領導(dao)，否則眾多諸(zhu)侯會削(xue)(xue)弱(ruo)企業(ye)的(de)戰斗(dou)力。而(er)無論是(shi)(shi)老喬(qiao)還是(shi)(shi)老馬，他們也(ye)都在做同(tong)樣一件事，那就是(shi)(shi)削(xue)(xue)弱(ruo)自己，讓自己逐步淡出管理者，為(wei)企業(ye)培養更多的(de)優秀團隊。他們雖然(ran)不在管理層，卻成為(wei)了企業(ye)的(de)靈魂，正是(shi)(shi)這種正能量(liang)的(de)精神激勵著員工在奮(fen)進。
