現如今市場競爭非常激烈，而且對于很多企業來(lai)說也是非常困難的(de)(de)。經營企業(ye)(ye)說到(dao)底是經營人，管理說到(dao)底是借力。失敗的(de)(de)領導者以(yi)其一己之力解(jie)決眾(zhong)人問題(ti)，成功的(de)(de)領導者集眾(zhong)人之力解(jie)決企業(ye)(ye)問題(ti)。
經營企業的(de)(de)過程(cheng)是(shi)一個借力的(de)(de)過程(cheng)，只(zhi)有越來越多的(de)(de)人愿意把(ba)(ba)力借給(gei)你(ni)，企業才會成功。不(bu)(bu)想做后(hou)勤的(de)(de)領導，不(bu)(bu)是(shi)好領導。 作為(wei)老板，不(bu)(bu)要怕員工(gong)比你(ni)強，如果員工(gong)比你(ni)弱，說(shuo)明你(ni)選(xuan)人不(bu)(bu)當(dang)，把(ba)(ba)員工(gong)推到前臺，給(gei)他們權力與責(ze)任，你(ni)在后(hou)面提供服務，這就是(shi)成功的(de)(de)秘(mi)密。
1、【快(kuai)戰術、慢戰略】
市場(chang)環(huan)境下(xia)，“快(kuai)“是戰術性考慮，”慢(man)“是 戰略(lve)性思考，快(kuai)中(zhong)有慢(man)，慢(man)中(zhong)有快(kuai)。把(ba)根扎深(shen)是成(cheng)就(jiu)一家真(zhen)正偉大公司的(de)基(ji)礎。”快(kuai)“是指(zhi)：戰略(lve)和產品要不(bu)斷創新， 最好在(zai)市場(chang)之前做出反應。”慢(man)“是指(zhi)：服務(wu)一定要做到極致，這個(ge)快(kuai)不(bu)得。
2、【問員工的四個問題】
“你(ni)的夢想是什么(me)？”
“你現在離你的夢想有多遠(yuan)？”
“為了實現 夢想你準備努(nu)多(duo)大(da)的力？”
“需要企(qi)業為你(ni)提供什么(me)？”
3、【領導的三種狀態】
領導要學會“兩眼睜大(da) ”“兩眼緊閉”“睜一(yi) 只眼閉一(yi)只眼”三(san)種狀態。
“兩眼睜大”發現人才和(he)優(you)點；
“兩眼緊閉”不要插手已經授(shou)權的(de)事、不信閑言風語；
“睜一(yi)只眼閉一(yi)只眼”要(yao)看(kan)到員工(gong)錯(cuo)誤，清(qing)醒地(di)警(jing)惕(ti)任(ren)何漏洞的出現，但又(you)要(yao)明白某些(xie)錯(cuo)誤并(bing)不需要(yao)追究。
4、【激情澎湃走樓梯】
坐電梯很快，但(dan)萬一掉下去就沒有機會(hui)了。走(zou)樓(lou)梯慢，但(dan)從(cong)12樓(lou)不(bu)小心摔(shuai)下去，也不(bu)過是摔(shuai)倒12樓(lou)中間那個(ge)樓(lou)梯臺(tai)，休(xiu)息一段時間還(huan)可(ke)以繼(ji)續往上爬。做企業要(yao)像走(zou)樓(lou)梯，但(dan)走(zou)樓(lou)梯的每一步都要(yao)走(zou)得激情澎湃。
5、【做人(ren)心得(de)】
總(zong)結(jie)四(si)個(ge)字，“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能(neng)(neng)上能(neng)(neng)下；斌 ——能(neng)(neng)文(wen)能(neng)(neng)武；引——能(neng)(neng)屈能(neng)(neng)伸；尖——能(neng)(neng)小能(neng)(neng)大。
6、【遠(yuan)行的(de)準備】
中國企業要(yao)想走得(de)更(geng)遠，必(bi)須(xu)做好以下四點：穩住底盤、適時擴張、全面內(nei)控、不斷創新(xin)。
7、【沒(mei)有(you)一(yi)鳴驚人只有(you)默默無(wu)聞】
那些一夜(ye)之(zhi)間(jian)(jian)倒閉或一夜(ye)之(zhi)間(jian)(jian)崛起的(de)(de)企業(ye)(ye)遠遠稱不(bu)上卓越，卓越的(de)(de)企業(ye)(ye)是(shi)不(bu)會有命懸(xuan)一線和石破天驚的(de)(de)，有的(de)(de)只(zhi)是(shi)平靜、堅(jian)毅和持續改善。
8、【找好(hao)人不如找有緣人】
有些(xie)老板錯誤地以為找到最能(neng)(neng)干的人(ren)就能(neng)(neng)做出好公司，但多次失敗后發現(xian)，比能(neng)(neng)力更重要(yao)的是一個人(ren)能(neng)(neng)否長久和你一起，這點和婚姻一樣。企業靠的是態(tai)度、情感、事(shi)業來(lai)留住員工(gong)，不要(yao)求他們忠(zhong)誠(cheng)于(yu)企業，只要(yao)求他們忠(zhong)誠(cheng)于(yu)自己的內心。
9、【信任(ren)的力量】
一句“我相(xiang)信你能做到(dao)”比“你必須做到(dao)”多 了信任在里(li)面，讓(rang)員(yuan)工能感受到(dao) “被尊重”，在此基礎上他才能產生高度的責(ze)任感、使命(ming)感，竭盡全力地完成好工作。
10、【借力】
經(jing)營企(qi)業(ye)說(shuo)(shuo)到底是經(jing)營人(ren)，管(guan)理說(shuo)(shuo)到底是借力。 失(shi)敗的領(ling)導者(zhe)(zhe)以其一己之(zhi)力解決眾人(ren)問(wen)題，成功(gong)的領(ling)導者(zhe)(zhe)集眾人(ren)之(zhi)力解決企(qi)業(ye)問(wen)題。
