很多的人都想要做企業的管理者，但是我們都知道，企業管理說起來容易做起來的難，因為企業管理沒有什么真正的定律，一個企業一個樣，一個企業有一個企業的管理文化，別人的管理再好未必能夠適應你的企業，企業管理沒有標準化的模式。企業管理者都知道管理的重要性，可是在抓管理時卻經常犯錯誤，常見的錯誤有以下幾種：
第一種錯誤：是忘記了管理的目的是什么，單純從抓管理上說管理，企業管理的目的不是提升自己的管理權威，企業管理的目的是提升企業的運營效率，一些企業的管理人員總是覺得制度越嚴越好，員工越怕自己越有成績感。
第二種錯誤：不知道考核的目的是激勵，企業管理離不開考核，沒有考核就無法評價員工工作的優劣，鉭是管理者一定要把考核當成調動員工工作積極性的工具，而不能讓考核成為制裁員工的措施。如果員工對企業的考核制度反感，那么這項考核制度就是失敗的，企業的管理也不會讓企業的效率得到提升。企業管理者應該用考核把員工的工作潛力挖掘出來，把員工的聰明才智激發出來，把員工的工作熱情調動起來。
第三種錯誤：以為精細化管理就是管的越細越好，精細化管理不是制度定的越細越好，也是管理者的越多越好。“精”是指管理要有針對性，什么改管什么不改管管理者一定要明白，不能什么都管，“細”是管理不同的人或事要有不同的辦法，不能對所有的人都采用同樣的管理措施和方法。對技術人員和對普通員工的考核不能一樣，對企業核心人員和臨時合同工要求就不能相同。
第四種錯誤：片面理解企業的標準化管理，標準化管理是建立現代企業制度的標志，企業管理的標準化可以提升企業效率和避免人為因素對企業管理的干擾。問題是企業如何讓自己的管理標準化，什么是企業要的標準化。標準化不是簡單照抄書本上或者別人的制度和規定，標準化是管理者把自己企業好的管理經驗和方法用制度規范下來，標準化不單純是修路讓人走，更多的時候是把人們走的捷徑修成路。
