現如今有很多的企業家，但是(shi)(shi)想(xiang)要成為真正(zheng)的(de)企業(ye)家，也不(bu)(bu)是(shi)(shi)那么容易(yi)的(de)。而且如今大凡(fan)老板一類(lei)的(de)人員，都是(shi)(shi)忙(mang)忙(mang)碌碌，終日不(bu)(bu)見人影。更有甚者，將(jiang)公(gong)司內外的(de)大小事(shi)務全部(bu)納(na)于自己“掌控”之下。殊不(bu)(bu)知(zhi)，真正(zheng)的(de)大企業(ye)家都是(shi)(shi)很“閑”的(de)。因為他們只做三件大事(shi)：籌資(zi)、用人與喝(he)茶。突然死亡的(de)企業(ye)，不(bu)(bu)論大小，多數原因是(shi)(shi)死于資(zi)金鏈(lian)斷流。
企業家第一該做的事情是融資
如(ru)今突然死亡的(de)企業(ye)(ye)，不論大(da)小(xiao)，多數原因是(shi)死于資(zi)(zi)金(jin)斷流。所以企業(ye)(ye)家第一該做的(de)事(shi)情是(shi)：融(rong)資(zi)(zi)。融(rong)資(zi)(zi)不單是(shi)指籌(chou)備企業(ye)(ye)成立之初的(de)啟動資(zi)(zi)金(jin)，還(huan)包(bao)(bao)括為企業(ye)(ye)發展籌(chou)集備用資(zi)(zi)金(jin)。如(ru)應對緊急(ji)事(shi)件的(de)備用金(jin)，到期(qi)帳(zhang)款準備金(jin)，戰(zhan)略(lve)轉型所需要的(de)資(zi)(zi)金(jin)投入(ru)等(deng)等(deng)。籌(chou)資(zi)(zi)的(de)渠(qu)道(dao)各種各樣，包(bao)(bao)括風險(xian)資(zi)(zi)本、發行股(gu)票債(zhai)券、吸納(na)新的(de)戰(zhan)略(lve)投資(zi)(zi)者等(deng)。
而能否及時(shi)籌集到所(suo)需資(zi)金，則是考驗企業家(jia)本領的(de)關鍵。所(suo)以，企業家(jia)平時(shi)修煉、社交應該多(duo)往這些方(fang)面靠近，形成自己的(de)圈，也許打(da)高爾(er)夫是你(ni)最佳選擇。當今社會的(de)大企業家(jia)，都是頂尖級的(de)資(zi)本玩家(jia)。
企業家要做的第二件事就是用人
企(qi)業的(de)用人(ren)(ren)(ren)是個很(hen)廣泛的(de)概念，其具體內容包括(kuo)：識人(ren)(ren)(ren)、知(zhi)人(ren)(ren)(ren)、選人(ren)(ren)(ren)、組(zu)人(ren)(ren)(ren)、育人(ren)(ren)(ren)、用人(ren)(ren)(ren)、勵人(ren)(ren)(ren)、留人(ren)(ren)(ren)、放人(ren)(ren)(ren)九個方面(mian)。
識人(ren)(ren)：是指通(tong)過各(ge)種(zhong)渠道認識人(ren)(ren)才，其(qi)中重要的一條渠道就是獵頭；
知人(ren)：就是了(le)解人(ren)才的長短優劣及個人(ren)意愿(yuan)，做到心中有數(shu)；
選人(ren)：就(jiu)是(shi)選擇合(he)適的人(ren)才(cai)放(fang)在合(he)適的崗位，避免錯位與浪費；
組人：就是組建團隊，讓優勢互補的(de)人才(cai)發揮(hui)1+1大于2的(de)效應；
育人：主要是彌補人才(cai)的不足，同時也培訓(xun)員工的道德觀念；
用人：主要是用人的長處，有時為達到某種特殊(shu)的目的，也可以用人的短處；
勵人：就是(shi)激(ji)勵人才，發(fa)揮人才的最(zui)大價值，包括激(ji)發(fa)潛能；
留(liu)(liu)人(ren)(ren)：指留(liu)(liu)住人(ren)(ren)才，一(yi)流的企(qi)(qi)業(ye)靠文化留(liu)(liu)人(ren)(ren)，二流的企(qi)(qi)業(ye)靠人(ren)(ren)留(liu)(liu)人(ren)(ren)，三流的企(qi)(qi)業(ye)靠錢留(liu)(liu)人(ren)(ren)，要想真正留(liu)(liu)住人(ren)(ren)才，企(qi)(qi)業(ye)家(jia)必須建立(li)良好的企(qi)(qi)業(ye)文化；
放人：也是一種藝術，不但不適合(he)(he)公司發展的人該放走(zou)，適合(he)(he)公司發展需要的人有時也要放走(zou)，讓人才離開公司后(hou)為公司帶來更大的價值(zhi)。
企業家第三件大事就是喝茶
所(suo)謂的(de)(de)喝(he)茶就是布(bu)局，就是指企業(ye)(ye)家要了解(jie)宏(hong)觀大勢，把(ba)握經濟(ji)發展(zhan)方向，制定(ding)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)發展(zhan)戰略。企業(ye)(ye)家要判斷公(gong)司(si)(si)是否需要轉型和變革，確定(ding)公(gong)司(si)(si)該(gai)進(jin)入和放棄的(de)(de)領域。這樣的(de)(de)布(bu)局不(bu)是拍(pai)拍(pai)腦袋(dai)就能定(ding)下(xia)來(lai)的(de)(de)，需要企業(ye)(ye)家長期積(ji)聚相(xiang)關信息，洞悉時(shi)局，深刻理解(jie)并把(ba)握市場，才(cai)能描繪出(chu)公(gong)司(si)(si)未來(lai)的(de)(de)宏(hong)偉藍圖(tu)。這樣的(de)(de)決策，稍有不(bu)慎，即可導致全(quan)軍覆(fu)沒，公(gong)司(si)(si)多年努力的(de)(de)心血將(jiang)付之一旦(dan)。如此重要的(de)(de)事情，企業(ye)(ye)家不(bu)能不(bu)全(quan)力以赴。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)最該做的(de)(de)這三件(jian)大事同樣重要，都是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)最需(xu)要做的(de)(de)，但在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發展的(de)(de)不同時期又各有側重。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)應(ying)該根(gen)據企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)具體情況仔細權衡，做到張弛有度(du)，步步為(wei)營(ying)。如果這三件(jian)大事企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)都能夠做好了(le)，那企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)家(jia)就基本“無事可做”了(le)，這樣的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)也(ye)必(bi)將聳立于(yu)世界知名企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)之林。
