中國企(qi)業(ye)家幾(ji)乎(hu)是最累的一個(ge)群體。而對很多(duo)第一代創業(ye)者來(lai)說，他們的生(sheng)活(huo)幾(ji)乎(hu)都(dou)是工作。在很多(duo)人看來(lai)，那種(zhong)生(sheng)活(huo)幾(ji)乎(hu)是不可思議。中國的企(qi)業(ye)家，只有(you)企(qi)業(ye)沒有(you)家。
宗慶后：從少年到白頭，依然堅守一線
眼袋、皺紋、老年(nian)斑種種跡象(xiang)表明，宗慶后(hou)老了。年(nian)輕時(shi)雷厲風行，老了之后(hou)看起來(lai)和藹(ai)可親。出生于(yu)1945年(nian)的宗慶后(hou)，創業30年(nian)來(lai)，每天工(gong)作16個小時(shi)，一年(nian)中200多天都(dou)奔波在市場一線。
工作幾(ji)乎是(shi)宗(zong)慶(qing)后的全部(bu)，他(ta)(ta)上班不(bu)是(shi)朝(chao)九晚(wan)五(wu)，而(er)是(shi)朝(chao)七晚(wan)十一(yi)，從年(nian)初一(yi)上到(dao)年(nian)三(san)十，幾(ji)十年(nian)如一(yi)日，而(er)且他(ta)(ta)沒有(you)什(shen)么享受(shou)，簡(jian)直(zhi)就是(shi)為(wei)了工作而(er)生。部(bu)下們說(shuo)，他(ta)(ta)雖然在杭州(zhou)生活，但是(shi)已經(jing)好幾(ji)年(nian)沒到(dao)西湖邊(bian)去坐坐，看(kan)風景對他(ta)(ta)來說(shuo)是(shi)一(yi)種奢侈。從少年(nian)到(dao)白頭，宗(zong)慶(qing)后已經(jing)年(nian)過七旬，2017年(nian)娃哈哈成立30周年(nian)，而(er)這位72歲(sui)食業(ye)老人依舊奔(ben)波(bo)在市場一(yi)線。
對此，宗(zong)慶后(hou)說得(de)最多的(de)一(yi)句話就是(shi)：“苦慣了。我小時候(hou)都是(shi)有一(yi)頓沒一(yi)頓的(de)。后(hou)來做(zuo)生意也(ye)吃過不少苦，錢都是(shi)自己一(yi)點一(yi)滴(di)辛苦掙出來的(de)，但真的(de)不太會享受。”
鐘睒睒：九死一生的農業生產之路
2007年，鐘睒睒去(qu)江西贛州，看著漫山遍野的(de)臍橙，他便(bian)以為好橙汁(zhi)唾手可得。于是，他很快就(jiu)決定(ding)在那(nei)里發展果園(yuan)，并建廠生產(chan)橙汁(zhi)。
鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)不曾想到的(de)是，因為(wei)這(zhe)個倉(cang)促的(de)決定(ding)，自(zi)己(ji)要(yao)付出十年的(de)心(xin)血來彌補，農業遠非(fei)自(zi)己(ji)想像(xiang)的(de)那么簡單。堅持(chi)，還是放(fang)棄?鐘(zhong)睒(shan)睒(shan)選擇(ze)了前者。有(you)人(ren)說，是因為(wei)他的(de)“軸”，不撞南墻不回頭;可在他自(zi)己(ji)看來，實在是形勢所迫。“錢都投(tou)下去(qu)了，工廠也建起來了，哪還有(you)什么退路(lu)啊?”
“看起來不過是一(yi)(yi)個橙子、兩瓶(ping)果(guo)汁(zhi)，農(nong)夫山泉卻為此(ci)走了非常(chang)多的(de)彎路，幾乎可以用九死一(yi)(yi)生(sheng)來形(xing)容。”鐘睒睒說(shuo)。
陶華碧：人生的路沒有平平淡淡的
陶華碧，貴州人，一(yi)個沒上(shang)過學、連自己名字都(dou)寫不好的(de)農村婦(fu)女(nv)(nv)。卻憑借一(yi)罐老干媽成為國(guo)民公(gong)認(ren)的(de)女(nv)(nv)神，并(bing)將中國(guo)品牌(pai)推向了全世界(jie)。
她(ta)丈夫早逝，剩(sheng)下(xia)孤兒寡母(mu)，一個(ge)沒什么文化的女(nv)人帶著孩子謀生！她(ta)從擺地攤(tan)做起，慢慢積(ji)累，每(mei)天要扛(kang)著100多斤(jin)的擔子去賣(mai)米豆腐，并且為此(ci)落下(xia)了嚴重后遺(yi)癥(zheng)，直至(zhi)今日，仍膏藥不(bu)斷。她(ta)曾被班車售票員推下(xia)車，為此(ci)她(ta)要走幾十里(li)。但是，這個(ge)不(bu)屈的女(nv)人，愣是靠(kao)著驚人毅力扛(kang)下(xia)來(lai)。
陶華碧(bi)說(shuo)：“從(cong)年輕走(zou)到老，我覺得人生(sheng)的(de)(de)(de)(de)路沒有平平淡淡的(de)(de)(de)(de)。沒有經過風(feng)吹(chui)雨打，不算企(qi)業家(jia)；經過風(feng)吹(chui)雨打、日(ri)(ri)曬(shai)雨淋，才(cai)(cai)算真(zhen)正的(de)(de)(de)(de)企(qi)業家(jia)。有些企(qi)業家(jia)你(ni)別看他說(shuo)的(de)(de)(de)(de)，要看他實際做(zuo)的(de)(de)(de)(de)才(cai)(cai)是真(zhen)功夫、硬工夫，拿都拿不出來是見不得太(tai)陽，是在溫室里(li)長大的(de)(de)(de)(de)。我們是見得到太(tai)陽，經過日(ri)(ri)曬(shai)雨淋、風(feng)風(feng)雨雨走(zou)過來的(de)(de)(de)(de)。”
劉永好：我們不是一夜暴富
這位60多歲(sui)的(de)董事長，歲(sui)月(yue)似(si)乎(hu)在(zai)他(ta)身上沒有留下太多的(de)印記，腳步(bu)輕快(kuai)、心(xin)(xin)態年(nian)輕，似(si)乎(hu)有一顆永遠(yuan)不老的(de)心(xin)(xin)。
“我(wo)們不(bu)(bu)(bu)是一夜暴富者(zhe)，深知創業的(de)艱辛與不(bu)(bu)(bu)易；我(wo)們企(qi)業的(de)底蘊是踏實穩(wen)健的(de)、生機綿(mian)綿(mian)的(de)，因(yin)為(wei)我(wo)們的(de)目(mu)標是創建百年希望(wang)。一切務(wu)實、不(bu)(bu)(bu)講排(pai)場、不(bu)(bu)(bu)圖虛名，不(bu)(bu)(bu)抽煙，不(bu)(bu)(bu)酗酒、不(bu)(bu)(bu)打(da)牌，每天開銷(xiao)不(bu)(bu)(bu)超(chao)過(guo)100元(yuan)，吃穿隨便，得體就行。”
富有但卻過著(zhu)簡樸充實的生活，這(zhe)是劉永好(hao)與(yu)許多成功者不同的地方(fang)；這(zhe)是新希望多年來蓬勃發展(zhan)沒有倒(dao)下(xia)去的原因(yin)！
牛根生：只要努力，“屌絲”能逆襲成功
1958，牛根生(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)于呼和浩特。出生(sheng)(sheng)不久(jiu)，為(wei)(wei)生(sheng)(sheng)活(huo)所迫，被生(sheng)(sheng)父(fu)母(mu)賣(mai)入養(yang)(yang)父(fu)母(mu)家。據牛根生(sheng)(sheng)親自描述“因為(wei)(wei)吃不起飯，親生(sheng)(sheng)父(fu)親開價(jia)50塊錢把我賣(mai)了。”由養(yang)(yang)母(mu)撫養(yang)(yang)14年(nian)。1978年(nian)參加工(gong)作，成(cheng)為(wei)(wei)一名養(yang)(yang)牛工(gong)人。
90年代(dai)的(de)牛根(gen)生無(wu)論如何也想象不(bu)到，自己后(hou)來(lai)會成(cheng)為載(zai)入中國金融(rong)史(shi)冊(ce)的(de)大(da)人(ren)物。那時(shi)的(de)他(ta)，一個41歲的(de)“老(lao)男人(ren)”，竟然要大(da)老(lao)遠從內蒙古草原跑(pao)到北京來(lai)找工(gong)作，投出去50多份簡歷(li)，連個面試(shi)的(de)機會都得不(bu)到。就(jiu)是(shi)這樣的(de)“屌絲(si)”最后(hou)逆襲成(cheng)功，創造了中國乳(ru)業奇跡。
褚時健：人生不要有太多計較，要向前走
褚時(shi)健，曾經是有名的“中國煙(yan)草(cao)大(da)王”，把(ba)紅塔集團做到了亞洲第一，世界前列的大(da)型煙(yan)草(cao)企業。
后來，從人(ren)生(sheng)的(de)高峰跌(die)倒了(le)谷底(di)，因受賄被判(pan)無期(qi)徒刑，獲得保釋后，75歲高齡重(zhong)新(xin)創業，和妻子(zi)承包(bao)了(le)一片(pian)2400畝的(de)荒(huang)山(shan)，種(zhong)起了(le)橙子(zi)，以“褚橙”紅遍大江南北，再一次讓自(zi)己成(cheng)為了(le)傳奇。
如今(jin)褚時健(jian)已經是一個(ge)89歲的人(ren)(ren)了(le)，還在摸爬滾打著(zhu)。褚時健(jian)說：“社(she)會(hui)都(dou)是以成(cheng)敗論英雄的，是不(bu)是果王，不(bu)是我(wo)說了(le)算。我(wo)是做事的，評價(jia)是別人(ren)(ren)的，我(wo)給自己打個(ge)80分(fen)吧。”
劉強東：京東面臨倒閉危機，一夜白頭
體現劉強東的(de)(de)“老板(ban)”氣質，或(huo)許就是額前的(de)(de)小撮白發。2008年(nian)，第(di)一輪融(rong)資用光后的(de)(de)京東面臨著(zhu)倒閉的(de)(de)危險，正值(zhi)金(jin)融(rong)危機，沒有(you)人愿(yuan)意(yi)掏錢給(gei)一個(ge)不知何時能盈(ying)利的(de)(de)企業。
那(nei)段時間，劉強東一天見(jian)五(wu)個投資人，說同樣的(de)話(hua)，得(de)到的(de)回(hui)答也(ye)是(shi)一樣：拒絕。“對兄弟(di)們那(nei)種(zhong)愧疚、和(he)痛苦一擁而上”
任正非：半年時間都是噩夢，常常哭醒
“我無力控制，有半年時間都是(shi)(shi)噩夢，半夜常(chang)常(chang)哭醒”、“研發失敗我就跳(tiao)樓”，這是(shi)(shi)任正非在(zai)華為創業維艱期決絕(jue)說(shuo)出的話。
那時他先后歷經(jing)愛(ai)將背叛、母親逝(shi)世、國內市場(chang)被港(gang)灣“搶食”、國外市場(chang)遭遇思科訴(su)訟(song)、核心骨(gu)干(gan)流失(shi)……他每天工(gong)作(zuo)十幾個小(xiao)時，依舊深感無(wu)力。這(zhe)位從小(xiao)在(zai)農村吃苦長(chang)大，在(zai)部隊錘煉多年，外人眼(yan)里堅強如鐵的(de)商業硬漢曾經(jing)如此(ci)艱(jian)難。
此后(hou)，在(zai)一(yi)封(feng)給華為抑郁癥員工的(de)公開信中(zhong)，任正非(fei)坦誠，自己“也曾(ceng)是一(yi)個嚴重的(de)憂郁癥、焦慮(lv)癥的(de)患者”，他的(de)身體還(huan)得了多(duo)種(zhong)疾病，因得了癌(ai)癥動了兩次手術……
為何這群人很脆弱？
商業(ye)評論家王育琨在(zai)著作《強者：企(qi)業(ye)家的夢想(xiang)與(yu)癡醉》中，這樣(yang)描述(shu)中國企(qi)業(ye)家的剛硬(ying)與(yu)脆弱(ruo)：
因為那太(tai)陽(yang)般(ban)的盔甲(jia)(jia)過于耀(yao)眼，人們的目光穿透不了(le)那耀(yao)眼的盔甲(jia)(jia)，抵達不了(le)他們的心(xin)靈(ling)。在人們眼里，他們像那盔甲(jia)(jia)一樣的堅(jian)硬(ying)，直(zhi)到有一天，那堅(jian)硬(ying)的軀體(ti)轟然倒下時，人們在震驚(jing)之余，不明(ming)白(bai)為什么(me)如此堅(jian)硬(ying)的身軀會毫無征兆地(di)坍塌。
這似乎(hu)也可以用中國歷史上流傳(chuan)的(de)一(yi)句(ju)話(hua)進(jin)行解釋：天(tian)將(jiang)降(jiang)大任于斯人也，必先苦其(qi)(qi)心(xin)志(zhi)，勞其(qi)(qi)筋(jin)骨(gu)，餓其(qi)(qi)體膚，空乏其(qi)(qi)身，行拂亂其(qi)(qi)所為也，所以動(dong)心(xin)忍性，增益其(qi)(qi)所不能(neng)。
企業(ye)家(jia)(jia)表面看上去風光無限，而一旦選擇(ze)成為了一名企業(ye)家(jia)(jia)，如皇明太陽能董(dong)事長(chang)黃(huang)鳴所說，便意味著(zhu)他的(de)一生(sheng)從(cong)此將與壓(ya)力、競爭、勞(lao)累、焦慮結伴而行(xing)，再(zai)也(ye)不得輕松(song)。企業(ye)家(jia)(jia)承擔(dan)著(zhu)身體、精神的(de)雙重壓(ya)力，負重而行(xing)。
1、大多數人是工作狂，積勞成疾
“吃得苦中苦，方為人(ren)上人(ren)”，這句話用(yong)在企業(ye)家身上恰如其分。
企(qi)業家作為企(qi)業的一把手，經常面對千頭(tou)萬緒的企(qi)業發(fa)展問(wen)題，大多數(shu)都是工作狂(kuang)，沒(mei)有睡到自然醒、沒(mei)有周末(mo)、沒(mei)有節假(jia)日，工作時間長(chang)、作息(xi)不(bu)規律，即(ji)使有病也一再拖。
李開(kai)復(fu)患病(bing)前，經常和年輕人比賽熬夜，半夜回郵件；網上曾流傳過(guo)王健(jian)林的(de)(de)一(yi)(yi)天作(zuo)(zuo)息表，他早上4點起床(chuang)，健(jian)身45分(fen)鐘(zhong)，工(gong)作(zuo)(zuo)量約是16小(xiao)時(shi)；馬云一(yi)(yi)年飛行了800多(duo)個(ge)小(xiao)時(shi)，平均(jun)每天2小(xiao)時(shi)在(zai)飛機上度過(guo)，走(zou)訪了33個(ge)國(guo)家和地區；柳傳志講到他得(de)病(bing)時(shi)，往往病(bing)好(hao)了第二天就又立(li)刻工(gong)作(zuo)(zuo)，后來變(bian)成一(yi)(yi)個(ge)常態，經常地半個(ge)月左(zuo)右就要(yao)犯一(yi)(yi)次；《史蒂(di)夫(fu)·喬布斯傳》的(de)(de)作(zuo)(zuo)者艾薩(sa)克(ke)森(sen)說“喬布斯在(zai)死前一(yi)(yi)天還(huan)是在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)”……這種(zhong)作(zuo)(zuo)息及高強度的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)在(zai)企業家中并(bing)不是少數，而(er)如今89歲的(de)(de)李嘉(jia)誠、87歲的(de)(de)巴菲(fei)特還(huan)堅持在(zai)企業的(de)(de)一(yi)(yi)線(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)。 。
不愿(yuan)意(yi)說(shuo)累，似乎(hu)成為中(zhong)(zhong)國企業家的(de)通病(bing)。青(qing)島啤酒的(de)彭作義突發心(xin)肌梗(geng)塞意(yi)外去世，大中(zhong)(zhong)電(dian)器的(de)胡凱、愛立信的(de)楊邁(mai)都死于心(xin)臟病(bing)，日本(ben)曾有(you)12家大公司(si)的(de)總(zong)經理在一(yi)年內相繼突然去世，而(er)這(zhe)背后更多是積勞成疾，過勞猝死。
企業家(jia)如此拼命(ming)，長期高負荷工作，身體的健(jian)(jian)康狀(zhuang)態(tai)讓(rang)人堪憂。而中高層管理人員(yuan)上行(xing)下效，越(yue)來越(yue)多的人也被疾病(bing)、亞健(jian)(jian)康侵蝕(shi)，亦不容忽視。
2、背負的精神壓力巨大
在郭家學想要自殺的那個下(xia)午，查出端(duan)倪的員工趕到辦公(gong)室。他們(men)說：
如果你死(si)(si)(si)了(le)，你就把所(suo)有為了(le)夢想(xiang)而追隨你的(de)同事們都害死(si)(si)(si)了(le)。你死(si)(si)(si)了(le)是要大家心(xin)死(si)(si)(si)嗎(ma)？你死(si)(si)(si)了(le)，父母兄(xiong)弟孩(hai)子的(de)痛苦你想(xiang)過嗎(ma)？那么多幫(bang)助你的(de)朋友的(de)感(gan)受你想(xiang)過嗎(ma)？你死(si)(si)(si)了(le)，幾萬名員工的(de)飯碗怎么辦……
這(zhe)樣話語無疑(yi)一字(zi)一字(zi)地敲打著郭(guo)的(de)(de)心，身上有如此多(duo)的(de)(de)期望，生(sheng)命已不只是一個人的(de)(de)。人要好(hao)好(hao)活著，而好(hao)好(hao)地活著就是做有意義的(de)(de)事。
實際(ji)上(shang)，一(yi)旦一(yi)個人(ren)長期背負的(de)期望、壓力過多時，這就很容易導致抑郁癥(zheng)，企(qi)業家(jia)、一(yi)把手群體(ti)中并不少(shao)見(jian)。法制周(zhou)報曾提到(dao)一(yi)份公開資(zi)料，自20世紀80年代以來，中國已有1200多名企(qi)業家(jia)因為自己擺脫不了的(de)心理(li)障(zhang)礙走向了自殺身亡的(de)道路。
柳傳志(zhi)在剛開始辦企(qi)業(ye)的時(shi)候，多次有過(guo)太(tai)大的驚嚇(xia)(xia)，他(ta)說“差點兒嚇(xia)(xia)出神(shen)經病來”，真格基金(jin)的徐(xu)小平自曝患(huan)過(guo)兩次抑郁癥(zheng)，毛大慶(qing)在萬科轉型最艱難時(shi)期正值患(huan)上抑郁癥(zheng)。
而互聯網行業最有名的(de)(de)(de)抑郁癥患者(zhe)，就不得不提(ti)到張朝(chao)(chao)陽(yang)。張朝(chao)(chao)陽(yang)用“悲催”來(lai)形容他(ta)(ta)的(de)(de)(de)2012年，他(ta)(ta)焦(jiao)慮(lv)、抑郁，精神上(shang)常常處于一種外人無法理解(jie)的(de)(de)(de)恐懼之(zhi)中(zhong)(zhong)。“我(wo)什(shen)么(me)都有，但(dan)我(wo)就是(shi)很痛苦！”他(ta)(ta)最終選擇(ze)閉關一年，幾(ji)乎與世隔絕。而等他(ta)(ta)重新(xin)在公眾視野中(zhong)(zhong)露面(mian)，世界(jie)已發生了(le)翻天覆地的(de)(de)(de)變化(hua)。昔(xi)日中(zhong)(zhong)國(guo)互聯網教(jiao)父(fu)級的(de)(de)(de)人物帶領搜狐如何面(mian)對后來(lai)居上(shang)者(zhe)，這(zhe)也是(shi)他(ta)(ta)要面(mian)對的(de)(de)(de)新(xin)課題(ti)。
企業(ye)(ye)家(jia)也許比外界想象的要承受(shou)更(geng)多，更(geng)為脆弱(ruo)。何伊凡曾在去年清明節時(shi)，總結(jie)了(le)三十(shi)五位企業(ye)(ye)家(jia)的六種死法。他發現(xian)每逢宏觀環境趨冷，出(chu)口不景(jing)氣(qi)，民間借貸(dai)崩盤、銀行(xing)收(shou)貸(dai)、反腐(fu)高峰(feng)，都會出(chu)現(xian)集(ji)中的企業(ye)(ye)家(jia)跑路(lu)、自殺，或者遭遇暴力傷害事(shi)件。
壓在企業家身上的 " 四座大山 "
中國有一(yi)群(qun)堅(jian)持奔日子的(de)(de)人(ren)，一(yi)群(qun)愿意做(zuo)大樹(shu)的(de)(de)人(ren)，企(qi)(qi)業家們正(zheng)是這樣(yang)的(de)(de)人(ren)。而吳(wu)曉波觀(guan)察到很多(duo)人(ren)覺得做(zuo)企(qi)(qi)業越來越累。
企(qi)業家很(hen)脆弱，但他(ta)們更(geng)不敢病、死不起(qi)，為何？背(bei)后其實是民營企(qi)業面臨的(de)困境，這些無疑是懸在企(qi)業家頭上(shang)的(de)達摩克(ke)利斯之劍。島(dao)君(jun)總結(jie)了四個方面。
1、處理政商關系大多要靠企業一把手
馮侖曾總結(jie)了 30 年民企的三種死法，其中最重要(yao)的原(yuan)因是政商(shang)摩擦。政商(shang)關系的問(wen)題是企業(ye)死亡(wang)率(lv)第一(yi)(yi)的原(yuan)因。湖畔(pan)大學研究企業(ye)死亡(wang)率(lv)第一(yi)(yi)位(wei)的也是政商(shang)關系。
中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)商(shang)業(ye)環境中(zhong)(zhong)存在(zai)著兩(liang)種(zhong)資本形(xing)態(tai)的(de)(de)企(qi)業(ye)，一(yi)(yi)種(zhong)是(shi)國(guo)(guo)有(you)資本，一(yi)(yi)個是(shi)民營企(qi)業(ye)，甚至還被稱為非(fei)公企(qi)業(ye)，這種(zhong)稱呼無意間(jian)也加劇了兩(liang)者(zhe)的(de)(de)分化。在(zai)前不久《財富(fu)》雜(za)志公布的(de)(de)世界(jie) 500 強(qiang)榜(bang)單中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)上榜(bang)公司有(you) 115 家，80% 的(de)(de)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)入(ru)榜(bang)企(qi)業(ye)是(shi)地方國(guo)(guo)企(qi)或央(yang)企(qi)。民營企(qi)業(ye)的(de)(de)發展任重而道(dao)遠。
在(zai)很多領域(yu)，民營企(qi)業(ye)即使做(zuo)得再(zai)好，也只能扮演跑龍套的(de)角色。而民營企(qi)業(ye)家亦沒(mei)有(you)得到應有(you)的(de)尊(zun)重。辭職下海，棄(qi)官經商(shang)的(de)梅永(yong)紅講(jiang)過他在(zai)地方(fang)政(zheng)府工作(zuo)期間，看到很多官員對企(qi)業(ye)家吹胡子(zi)瞪(deng)眼睛，那種高(gao)(gao)高(gao)(gao)在(zai)上(shang)的(de)氣勢(shi)令人心寒。
親、清的(de)(de)政(zheng)商(shang)關系(xi)定(ding)調(diao)，給(gei)民企(qi)松綁，讓民企(qi)看到更多希望(wang)，但也需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)家更有智慧(hui)地(di)(di)維護和(he)經營。尤其(qi)是一些(xie)在地(di)(di)方的(de)(de)大(da)型民企(qi)，早期有公有資(zi)本參(can)股(gu)，后來被充分授權(quan)，發展壯(zhuang)大(da)至(zhi)今，這其(qi)中(zhong)的(de)(de)權(quan)力平衡并非一般人可以(yi)駕馭(yu)。
2、中國民企大多處于野蠻生長階段，內部管理跟不上
除了華(hua)為、萬(wan)科(ke)、聯想(xiang)、新東(dong)方等少數(shu)大型民企(qi)(qi)外，中國有(you)超過 2000 多萬(wan)個中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)，這是(shi)(shi)中國經濟的重要支(zhi)撐力量。在發(fa)展過程(cheng)中，捉襟見肘(zhou)、跌(die)跌(die)撞(zhuang)撞(zhuang)、死扛硬挺、野蠻(man)生長，在奔跑(pao)中調整姿(zi)勢，這是(shi)(shi)中小(xiao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的真(zhen)實(shi)寫照。
中小企(qi)業(ye)在初創(chuang)前期，幾乎一切的(de)(de)導向就是(shi)生存(cun)、活下來。在這種背景下，建立合理而完(wan)善的(de)(de)人(ren)才梯隊管(guan)理制度是(shi)極大的(de)(de)奢侈品(pin)。很多民企(qi)的(de)(de)一把手也扮(ban)演了(le)精神(shen)領袖的(de)(de)角色(se)，大權緊緊地握在自己手里，親力親為。這更容易(yi)導致一家(jia)企(qi)業(ye)以創(chuang)始(shi)人(ren)為大，嚴重依賴單獨的(de)(de)某一個人(ren)。這也加劇了(le)一家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)風險(xian)。
3、很多第一代創業家沒有做好交班
根據(ju) " 新財(cai)富 500 富人榜 " 的數(shu)據(ju)顯示，我國(guo) 50 歲以上民營企業(ye)家占比為 67%，這意(yi)味著(zhu)近(jin)七(qi)成的中(zhong)國(guo)家族(zu)企業(ye)需尋(xun)找(zhao)接班(ban)(ban)人。未來五(wu)到十年內，我國(guo)將有 300 萬(wan)家民營企業(ye)面臨接班(ban)(ban)換代的問(wen)題。
麥肯錫上(shang)海(hai)區董(dong)事總經理(li)張海(hai)濛先生曾在(zai)島君的(de)采訪文章《民企轉型的(de)三(san)大動(dong)因、成(cheng)敗關鍵(jian)、老板格局…這篇講透(tou)了》中提到：
實際上(shang)，大部(bu)分第一(yi)(yi)代的創(chuang)業人現(xian)在剛開始要交班(ban)的時候，就會(hui)發現(xian)時間已經(jing)不太來得(de)及。我認為(wei)現(xian)在很多(duo)的中國(guo)第一(yi)(yi)代創(chuang)業家沒(mei)有做好交班(ban)，沒(mei)有對(dui)自(zi)己下一(yi)(yi)代的領(ling)導層做好安排。
選擇家族的(de)內部人(ren)接(jie)(jie)班(ban)企(qi)(qi)業，這是第一代(dai)企(qi)(qi)業家的(de)優先選擇，也(ye)是中國(guo)民(min)企(qi)(qi)接(jie)(jie)班(ban)換代(dai)的(de)最典型(xing)、最常(chang)見的(de)模式。新(xin)希望的(de)劉暢、娃(wa)哈哈的(de)宗(zong)馥(fu)莉、碧(bi)桂(gui)園的(de)楊(yang)惠妍是目(mu)前已成(cheng)功接(jie)(jie)班(ban)的(de) "80 后 " 二(er)代(dai)。而(er)即便(bian)從小接(jie)(jie)受培養的(de)二(er)代(dai)也(ye)未必愿意接(jie)(jie)班(ban)，比如曹德旺的(de)兒子曹暉。
也有越來越多(duo)的(de)企業初創人(ren)選擇職(zhi)業經理人(ren)的(de)接(jie)班模式。柳傳(chuan)志把(ba)聯想的(de)接(jie)力(li)棒交給了楊元慶，王石把(ba)萬科交給了郁(yu)亮等等。
第一(yi)代創業家在沒有(you)找到(dao)合適(shi)的(de)接(jie)班人前(qian)，就意味著依(yi)然要奔波在企業的(de)第一(yi)線(xian)。
4、外界輿論與資本的壓力
小(xiao)編曾在現場聽一個上(shang)市公司的董(dong)事長對自(zi)己的股東和員工說：公司股票能否持續(xu)增長，最大風險是我(wo)的身體是否出問題。
一個企業家(jia)對穩(wen)(wen)定或提高一家(jia)企業股票(piao)市值的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)可見(jian)一斑。也因此，一家(jia)公司，尤其是上市公司創(chuang)始人或老大(da)身體(ti)若有了(le)異樣(yang)，公關(guan)部(bu)門采取的(de)措施多是穩(wen)(wen)定軍心，守(shou)口如瓶。
而(er)一旦一個公眾(zhong)人(ren)物的(de)病情被曝(pu)光后，很容(rong)易迅速成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)各大(da)媒體爭先轉載(zai)的(de)頭條，也成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)公眾(zhong)關(guan)心的(de)話題，比如喬布斯(si)、李開復。當(dang)喬布斯(si)患(huan)有胰腺癌的(de)消息在 2004 年被傳(chuan)出后，整個 " 蘋果世界(jie) " 陷(xian)入了一種恐慌。
一把(ba)手保(bao)持健康(kang)，不光(guang)是(shi)對自己，而且是(shi)對企(qi)業員工(gong)、投資人、資本市場的一種(zhong)交代。
