現在有很多的中小型企業發展的不是很好，那是因為中小企業都普遍的存在很大的問題，想要解決這些這些問題也不是很困難，其實只要企業在確保運行的時候，還能做到保留一部分的自有資金。那么我們就來看下怎么解決中小企業存在的問題?
第一、企業要定好方向，選好產品，因為產品選擇好了以后，可以體現一句時髦的話叫做選擇大于努力。一個好的產品能夠快速的把企業的困境解脫掉，因為產品好，找客戶就簡單，客戶拿到好的產品，就會信心滿滿的去鋪貨賣產品。這樣市場就會慢慢的起來。企業的現金流也就會隨著產品的慢慢的賣開會慢慢的好轉起來。
第二、企業開發好的產品要進入市場，一定要非常清晰的知道我們自己的產品應該賣給誰，那么中間應該交給哪些客戶去賣要弄清楚。
第三、企業要招人，千萬要記住，企業招人來不是為了省錢，而是為了賺錢，所以企業不應該去找不會做事，不會賺錢的員工來，而應該是要招能賺錢，值的花錢的人來為企業服務。
第四、企業招商不是為了盲目的開發一個客戶，而是系統的考慮和周密的策劃，找一個客戶只是為了撬動這適合代理同一類產品的客戶市場的啟動工作。
第五、企業要加強員工的培訓，企業最大的成本就是員工不培訓就使用，因為這種狀態的下的員工開展工，相互之間很難形成合力，想反會產生很大協調成本。
后記：2016年是在大家的焦慮的等待中到來的，食品飲料行業的同仁基本上都在埋怨2015年的國家經濟形勢給整個行業帶來的巨大的沖擊，都期望2016年能夠讓生意好做一點。作為長期服務食品飲料的我來說。再好的產品也有人會賠錢，再不好做的生意也有人會賺錢，在這賠與賺之間，不是焦慮可以解決的，也不完全是努力的就一定能解決的，但是我還是想把這些問題籠統的整理一下，用來和大家做個交流，希望大家能從中得到一點啟示。
