對于一個企業來說管理(li)(li)是(shi)非常重要(yao)的，只有管理(li)(li)好了，企業(ye)(ye)才(cai)能更好的發展。而且管理(li)(li)起來也不是(shi)一件(jian)很容易的事情，因(yin)此(ci)管理(li)(li)企業(ye)(ye)需要(yao)遵守六項原則。
有效管(guan)理企業的六項原(yuan)則：
注重成果
管理(li)重在追(zhui)求或取得成果。檢驗管理(li)的一個原則(ze)(ze)是(shi)(shi)：是(shi)(shi)否達到(dao)了(le)目標(biao)，是(shi)(shi)否完成了(le)任務(wu)。當然，這個原則(ze)(ze)并不是(shi)(shi)在所(suo)有情況下都適用(yong)，管理(li)者(zhe)應該把精力和注意力放在“行得通(tong)”的事情上(shang)。
把握整體
管理(li)者(zhe)(zhe)之所以成為管理(li)者(zhe)(zhe)，是因為他(ta)們(men)能眼觀全(quan)局，著(zhu)眼于(yu)整體，把整體發(fa)(fa)展視為己任。管理(li)者(zhe)(zhe)應該理(li)解自(zi)己的任務，不應從自(zi)己的職位出發(fa)(fa)，而應著(zhu)眼于(yu)如何運用源于(yu)職位的知識、能力和(he)經驗(yan)來(lai)為整體效力。
專注要點
專(zhuan)注要(yao)(yao)(yao)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)關(guan)鍵在于專(zhuan)注少數真正重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)東西。許多管理者熱衷(zhong)于尋找所(suo)謂的(de)(de)(de)“秘方(fang)”,其(qi)實這是(shi)一種冒(mao)險行為(wei)。倘(tang)若真的(de)(de)(de)有什么“秘方(fang)”,那(nei)專(zhuan)注要(yao)(yao)(yao)點(dian)(dian)應該是(shi)最重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)。具(ju)備專(zhuan)注要(yao)(yao)(yao)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)能力、技巧和紀律性，是(shi)效(xiao)率高的(de)(de)(de)典型表現。
利用優點
是指利用現有(you)(you)的優(you)點，而不是那些需(xu)要重新建立(li)和開(kai)發的優(you)點。但現實中(zhong)，很(hen)(hen)多管理(li)者(zhe)總是致力于與之相反的方面，即開(kai)發新的優(you)點，而不是發揮現有(you)(you)的優(you)點。如(ru)果這樣，即使管理(li)方法很(hen)(hen)有(you)(you)技巧，看(kan)上去也很(hen)(hen)科學，但造成的管理(li)失(shi)誤(wu)卻(que)是無法彌(mi)補的。
相互信任
怎樣(yang)在自己的(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)(men)或(huo)(huo)組(zu)織內部(bu)創造和(he)諧、完美(mei)的(de)(de)(de)(de)工作氛(fen)圍(wei)呢？有些管理(li)者一板一眼地按照教科書上說(shuo)的(de)(de)(de)(de)來做，但效果卻(que)不是很好(hao)。其(qi)實，只要管理(li)者能夠贏得周圍(wei)其(qi)他(ta)人的(de)(de)(de)(de)信任，那么他(ta)所管理(li)的(de)(de)(de)(de)部(bu)門(men)(men)或(huo)(huo)組(zu)織的(de)(de)(de)(de)工作氣氛(fen)就會是和(he)諧的(de)(de)(de)(de)。
正面思維
正面(mian)思維(wei)的(de)關鍵在(zai)于運用正確的(de)或(huo)創(chuang)造(zao)性的(de)方式思考。正面(mian)思維(wei)的(de)原則(ze)能讓管理(li)者把注意力放(fang)在(zai)機會(hui)上。事實上，發現和(he)(he)抓住機會(hui)要比解決問題(ti)更重要，但這并不是說管理(li)者可(ke)以忽視存在(zai)的(de)問題(ti)。有(you)效率的(de)管理(li)者能夠清楚(chu)地看到問題(ti)和(he)(he)困難，并不加以回(hui)避，而(er)是先去尋(xun)找可(ke)能的(de)辦法和(he)(he)機會(hui)。
