先舉個例子，同一個員工在甲公司就能越干越有勁，紅紅火火。而在乙公司就士氣低落，積極性不高。其原因就是管理者的能力不同，而這種管理能力就是領導力。
領導力的影響因素一是個人品德。我們常說以德服人，而不是以權利壓人，本身人與人之間的在法律層面是平等的，但是在企業工作中由于分工的不同，必然存在管理與被管理，這就需要管理在道德層面讓被管理更加的積極主動，努力向上。
領導力的影響因素二是功利心。有的領導者覺得自己一心為公啊，一直在為大家啊，可是一聽到對自己不好的話，對公司埋怨的話，就認為員工這不好那不好，甚至對員工記仇。一旦領導者有了這種心態，怎么能平衡好公司的各種關系呢，怎么能俘獲大家的心呢。得不到大家的用戶和支持，根本沒有辦法管理。
領導力的影響因素三是卓越的說服力。管理者要有長遠的眼光和境界，每天只盯著公司的某一件事或者某一部分事是不行的，是對公司的人和事掌控不住的，會隨時處在被員工和競爭對手淘汰的狀況中。而這些長遠的決策是員工看不到的，這就需要卓越的說服力，在最適當的時候，通過最合適的方法，把自己的想法給員工溝通清楚，這樣公司才會向同一個方向走。
領導力的影響因素第四是領導行為與藝術。由于領導的對象是具有思想、感情和不同心理的人，所以領導力并不是絕對命令，而是一種人性化的藝術，即如何通過恰當而巧妙的藝術手法使冰冷的命令變得更加溫和，達到更好的效果。
領導力的影響因素第五明辨是非的能力。管理者雖然什么事都不必請自做，但并不是說管理就可以對公司環境一無所知，對內部的事情滿不在乎。事實上，管理者要增強領導力，他必須時時關注與企業性命攸關的外部環境，必須了解企業內部的運行狀況，只有這樣才能明辨是非，才不會做出錯誤的判斷。
