企業管理中最重要的一環就是信任，離開了信任就沒有管理，所有的操作都將會是失敗的。大多數企業的倒閉不是因為外界的壓力而是因為內部的分裂，分裂最主要的原因就是彼此之間不信任。那么如何才能的在企業內部建立起信任的文化，如何才能讓企業更好的發展。這里幾種行為管理者要做到。
第一、預見性，有的領導總是說你們不要好高騖遠，不要光想一些不切實際的，踏踏實實的把當下的工作做好就行了。其實有這種心態的管理者是最失敗的，因為他就沒有看到公司的未來，公司的發展之路。那么公司的整個節奏都是在盲目的進行當中，走一步算一步，沒有規劃，沒有目標。時間長了員工就會迷茫，對領導的信任也就當然無存了。
第二、決策的一貫性，也就是管理者要言出必行，行必果。不能命令朝令夕改，自己又不愿意做，自己所不欲，施于人。這會讓員工非常的反感，當然，就不用談信任了。
第三、公開溝通，不管結果是多么的讓人無法接受，也不要隱瞞員工，拿出來在明面上說開，如果管理者一味地回避一些問題，不敢面對問題，當然員工肯定不會信任了。
第四、授權，給員工充分的授權，旁加指導這樣會對員工增加信任度大大加分。 相反，所有的權利都掌握在自己手中，授權員工做什么都是錯的，不滿意的，那么員工與管理者之間又有什么信任呢。
第五、關切員工，如果管理者能在心里真正的對員工表現出關切，那么就更有可能贏得信任。但是一定要發自真心的，而不是裝腔作勢，裝裝樣子，這些都是致命的。
簡而言之，信任的獲得是相互的，是由循環周期的，不可能在短期之內就會讓員工多么的信任你，那是不可能，只有管理者在加強自身發展的同時，不斷加強員工對公司的信任，這樣隨著時間的發展，員工會把公司當成自己的家，自己的事業。如果處處想到的是自己，自己的地位權利，那么隨著時間的推移，等待管理者和公司的就是各奔東西。
