管(guan)理最怕的是被平庸的員工綁架(jia)！
而(er)優秀的員工主動流失(shi)！
好的管理
不要害怕員工離開；
負面(mian)的員工不(bu)換掉，弊大于利；
狀態不好(hao)的(de)(de)員工(gong)不空出來，狀態好(hao)的(de)(de)員工(gong)就無法進來。
員工(gong)是越(yue)換(huan)越(yue)優秀！
負面員工
一個員工輕(qing)易離開團隊(dui)，是沒有(you)(you)(you)責任心(xin)的(de)表(biao)現。哪個團隊(dui)都有(you)(you)(you)問(wen)題，哪個團隊(dui)都有(you)(you)(you)優點，如(ru)果稍有(you)(you)(you)不(bu)順或誘(you)惑，就輕(qing)易動搖(yao)，無論怎樣(yang)，這種人是不(bu)能托付重任的(de)。
抱怨(yuan)和埋怨(yuan)團隊就是(shi)打自己耳光，說自己無能(neng)，更是(shi)在放(fang)棄機(ji)會(hui)！
過(guo)河拆(chai)橋的員工不(bu)可(ke)能心(xin)懷感恩之心(xin)，不(bu)要留。創造利(li)潤是(shi)你存在的核心(xin)價(jia)值，創業不(bu)是(shi)做慈善。
遇到(dao)外界的壓力就想(xiang)逃，這(zhe)樣的員工留了是風險(xian)，遇到(dao)問題請先思考，只(zhi)反映問題是初級水(shui)平，思考并(bing)解決問題才是高級水(shui)平。
企業需要這樣的人
1.能(neng)始終跟著團隊一起成長的人。
2.對團隊(dui)的前(qian)景始(shi)終看好的人。
3.在團隊不(bu)斷的探索中能找到自己位(wei)置的人。
4.為了團隊新的目標不斷學(xue)習新東西(xi)的人。
5.抗壓(ya)能力(li)強且有(you)耐性(xing)的人。
6.與團(tuan)隊同(tong)(tong)(tong)心同(tong)(tong)(tong)德、同(tong)(tong)(tong)舟共濟、同(tong)(tong)(tong)甘共苦的，不計較個人得(de)失，顧全大局的人。
團隊的角色
人(ren)分為五種：人(ren)渣，人(ren)員，人(ren)手，人(ren)才，人(ren)物(wu)
【人渣】就是牢騷抱(bao)怨、無事生(sheng)非，拉(la)幫(bang)結派，挑起事端(duan)、吃里(li)扒外(wai)的破壞(huai)分子(zi)；
【人員】就是(shi)只領工資(zi)不愛(ai)做事，安排與自己無關(guan)的(de)工作不愿干，屬庸人之列；
【人手】就是安(an)排什(shen)么(me)做什(shen)么(me)，不安(an)排絕對不做，等著下命令的人；
【人(ren)才】就是(shi)(shi)每天(tian)發自(zi)(zi)內心(xin)做(zuo)事，做(zuo)事有(you)責任、有(you)思路、有(you)條理，知道(dao)公司(si)的事做(zuo)好了，受(shou)益的是(shi)(shi)自(zi)(zi)己，同時(shi)真(zhen)心(xin)為公司(si)操心(xin)的人(ren)；
【人(ren)物】就是(shi)全(quan)身心投入，用(yong)靈魂去思(si)考(kao)、做事(shi)，決心要和(he)企業(ye)做一番(fan)事(shi)業(ye)的人(ren)！
【結語】
管(guan)理是就(jiu)(jiu)要(yao)淘汰人(ren)渣、激活人(ren)員、培養(yang)人(ren)手、重用(yong)人(ren)才、與(yu)人(ren)物綁定！用(yong)事業(ye)合(he)伙人(ren)的管(guan)理模式，激活員工源(yuan)源(yuan)不斷的動力，為老(lao)板干就(jiu)(jiu)等于(yu)為自己干。
