不管企業培養多少人才，招聘過來多少人才，如果不能留下他們好好地為公司效力，那之前所有的努力都是無用功。那么，企業要如何留住人才呢？我們就來看看國內和國外幾家優秀的企業是如何建立自己留人機制的。
中小企業代表：
代表企業一：雙童
環境留人
2005年雙童一次性投入三千多萬建設并裝修一萬多平米的員工宿舍樓。所有硬件均采用三星級酒店標準：瓷磚拋光均采用諾貝爾品牌，全部定制高端不銹鋼床具，配置的家具一應俱全：獨立衛生間、全套高端潔具、獨立洗衣房、格力空調、24小時供應熱水、純凈水及開水，所有床品都由公司統一配發并統一清洗，寢室的衛生有專門的阿姨清理。
此外，雙童每年還會組織全體員工兩次外出旅游，春節報銷來回路費，為員工舉辦生日聚餐等，公司還有專門的卡拉OK廳、影視廳、網吧、閱覽室、乒乓球、臺球、籃球場、健身器材等休閑娛樂場所。
雙童董事長樓仲平認為，現在的員工已經不像以前的員工，現在的員工工資收入訴求雖然還很重要，但已不具有完全壓倒性的因素，而娛樂、休閑、環境、氛圍等精神文化的需求逐漸成為優先考慮的因素，員工已經從發展之初的生理需求逐漸上升至尊重需求，所以情感與尊重的滿足在一定程度上決定了企業的留人環境。在公司創建多元文化生活，營造融洽的家族氣氛，形成平等的伙伴關系成為企業的重要議題。無論是80后還是90后，在企業文化的持續影響下，大部分員工都會找到歸屬感，減少跳槽的頻率。
雙童幾乎沒有出現過用工荒，在公司工作十幾年的員工比比皆是。如在雙童從基層做起的常務副總李二橋，2001年就進入了雙童，機務班的班長趙誠也是2001年進入雙童的，二車間主任趙坡也在雙童有十多年了。甚至還有上下三代都在雙童工作的家庭，三車間主任王召文及其妻子是雙童十幾年的老員工，兒子是機修班長，女兒是外貿業務員，兒媳是內貿業務員，孫女三年前出生在雙童，現在一家人都住在雙童提供的套房里。
代表企業二：駿強五金
福利留人
駿強五金丘總認為：現在員工都是80后、90后，幾乎都沒有耐心，他們希望有更好玩的東西，現在要抓住他的心態，就得讓他覺得更好玩。
駿強五金針對80后、90后員工的想法，做出的另外一些福利，滿足他們的攀比欲望。丘總認為，要站在員工的立場想，不能像以前一樣，他說不想干了，你直接讓他走就行。
為此，駿強五金會經常開展一些年輕人喜歡的活動，如體育活動，每一、兩個月舉行一些比賽項目，比如乒乓球，唱歌等，讓他們覺得企業很有活力。
對于已經結過婚的人員，駿強公司希望他們夫妻兩個都過來，免費提供夫妻房，而且如果夫妻都在公司，公司還會報銷過年時的來回車費。按照工作年限駿強五金還會提供其他福利，如在公司滿三年的員工，公司每年會另外再提供一份商業保險，滿五年的免費到泰國旅游等。
大企業代表：
代表企業一：索尼
內部跳槽制留人
索尼的內部跳槽制度，是每周出版一次內部小報，刊登各事業部、研究所、生產車間等用人部門的招聘廣告，員工可以自由而秘密地前去應聘，他們的上司無權阻止。另外，索尼原則上每隔兩年就讓員工調換一次工作，主動地給他們施展才能的機會。實現這項制度以后，索尼每年有近200人跳槽到自己更感興趣、更能發揮自己特長和創造力的工作崗位上。這種內部跳槽式的人才流動目的是要為人才創造一種可持續發展的機遇。
現在有能力的人往往不會只被限制在一個工作崗位上，他們往往喜歡嘗試新鮮的事，有挑戰性的工作。公司得想辦法把人留住，招工難，招人才更難，為何留不住？其實歸根到底只是一個發展的平臺而已。索尼公司正是利用內部跳槽的方法，給有能力的員工一個寬廣的發展平臺，提高員工的積極性，更好地為企業服務。
代表企業二：深圳贏家服飾
福利+發展機遇留人
贏家服飾每年都把員工薪酬福利增長率列入年度計劃作為重要指標。一般年工資總額增長35%以上，管理人員人均增長20%以上，員工的收入目標是：到2015年達到行業前列。2011年根據泰和公司的調查報告，贏家服飾已經達到行業75分線以上。
此外，贏家服飾還為員工創造了舒適的辦公、休息環境。冷暖空調，新風輸送，豐富的茶水間飲品等等。20年來，贏家服飾規定中午休息一個半小時。2005年以后，給每位員工配備了折疊式的午休床，全公司上下一到12點，播放輕音樂，熄燈休息，即使有人有事需要走動，也是輕手輕腳，給人一片安靜溫馨的感覺。
贏家服飾采用了阿米巴經營模式，劃小經營核算組織。下放權力和責任，為員工提供更多的事業平臺，讓他們展示才華，讓員工當家做主。對于那些取得成就的員工及時通報表彰，讓其親人也一起分享喜悅。
代表企業三：藍野醫療器械
內部創業留人
上期的特別策劃我們也講到了內部創業的問題，內部創業不僅可以幫助公司進一步發展，其對人才的高效利用也有很大的作用。
寧波藍野醫療器械有限公司就采用內部創業的方式留住公司內的優秀員工，在企業的支持下，他們可以主動承擔企業內部某些業務內容、工作項目等，甚至成立一個子公司的運作等，采取不同的方式進行創業，并與企業分享成果。
在這個模式下，寧波悅醫行齒科設備有限公司、寧波佰醫行醫療器械科技有限公司等先后成立，這些內創公司由藍野公司內部員工承包運營，獨立核算，自負盈虧。
藍野的這種模式，不僅給了員工相當的發展空間，同時，對企業自身擴大市場領域、節約成本、延長發展周期起到了一定作用，是一種讓企業和員工達到雙贏的創業模式。
總結：
古語有云：國以才立，政以才治，業以才興。能安天下者，唯在用得賢才；人才者，政事之本也，興賢育才，為政之先務。人才理念之重要性對于一個企業的發展至關重要，而建立一套科學、完整的人才甄別、篩選機制是企業人才戰略必須具備的基礎。
