作為企業經營(ying)(ying)者，必(bi)須具備(bei)運(yun)籌帷幄的管(guan)理(li)能力，如果(guo)你不會管(guan)理(li)，或(huo)者采取(qu)的管(guan)理(li)方式不得當，那(nei)么(me)更(geng)是(shi)會讓(rang)你感覺到力不從心，下(xia)面讓(rang)我(wo)們共同看(kan)看(kan)該如何對企業經營(ying)(ying)管(guan)理(li)，希(xi)望以(yi)(yi)下(xia)五(wu)大策略可以(yi)(yi)幫到你。
一、定戰略、設遠景
中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)業定戰略要(yao)(yao)腳踏實(shi)地，切忌好高(gao)(gao)騖遠(yuan)，更不要(yao)(yao)人云亦云，也(ye)(ye)就是(shi)說不要(yao)(yao)動(dong)(dong)不動(dong)(dong)就提什么行(xing)業第(di)(di)一、全球第(di)(di)一的(de)虛假口號。企(qi)(qi)業要(yao)(yao)有長(chang)遠(yuan)目(mu)標(biao)(biao)，但要(yao)(yao)分階段(duan)，短、中(zhong)、長(chang)（期）目(mu)標(biao)(biao)要(yao)(yao)滾(gun)動(dong)(dong)制訂，實(shi)現一個目(mu)標(biao)(biao)，再(zai)向更高(gao)(gao)目(mu)標(biao)(biao)邁進。這是(shi)辯證(zheng)的(de)統一，沒(mei)(mei)(mei)有長(chang)遠(yuan)目(mu)標(biao)(biao)，企(qi)(qi)業發展沒(mei)(mei)(mei)有方向，也(ye)(ye)不能激發員(yuan)工斗志，沒(mei)(mei)(mei)有務實(shi)的(de)短期目(mu)標(biao)(biao)，企(qi)(qi)業就不能平(ping)穩前行(xing)。
二、提要求、倡良風
企業(ye)發(fa)展早(zao)期倡導良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)風氣(qi)最重(zhong)要，而不一定需要面面俱到(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)制度。也許就是(shi)幾句(ju)口號、幾條要求(qiu)就能管用。企業(ye)老板一定要鮮(xian)明地提出自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)，培養員工良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)行為(wei)習慣。這一過程(cheng)其實就是(shi)倡導和培育企業(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。企業(ye)文化是(shi)企業(ye)成長的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)因(yin)密碼，基(ji)因(yin)優良(liang)壽命就長，基(ji)因(yin)不良(liang)肯(ken)定短命。開(kai)業(ye)初(chu)期，如果不能打下(xia)良(liang)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)思想基(ji)礎，企業(ye)大了，再想扭轉難度會很大。那些(xie)迅速(su)崛起又很快倒(dao)閉的(de)(de)(de)(de)(de)暴發(fa)戶企業(ye)就是(shi)最好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)反(fan)面教(jiao)材。
企(qi)業如何經營管理：定戰略、設遠景(jing)
三、 選人才、定標準
當企業(ye)有(you)了一定(ding)規模，老(lao)板的重(zhong)點就(jiu)要(yao)轉向(xiang)人才(cai)(cai)選(xuan)(xuan)拔。除了關鍵崗位人才(cai)(cai)需(xu)(xu)要(yao)老(lao)板親(qin)自(zi)出馬之(zhi)外，企業(ye)的其(qi)他(ta)人才(cai)(cai)選(xuan)(xuan)拔只需(xu)(xu)要(yao)老(lao)板確定(ding)選(xuan)(xuan)拔標準即可。但不論高管人員，還(huan)是(shi)基層(ceng)人員，其(qi)用(yong)人標準、工作(zuo)要(yao)求，老(lao)板都必須(xu)親(qin)自(zi)審定(ding)。老(lao)板還(huan)有(you)一個重(zhong)要(yao)的工作(zuo)就(jiu)是(shi)拓展人才(cai)(cai)發揮作(zuo)用(yong)的舞(wu)臺、協調人才(cai)(cai)相(xiang)互配合，把企業(ye)已經形成的好習(xi)慣、好傳統灌輸給(gei)全體成員。
四、 建制度、理流程
企業(ye)成長(chang)(chang)之后，特別是(shi)(shi)(shi)隨著(zhu)人才隊伍的(de)(de)擴大，人們各自的(de)(de)習(xi)慣或(huo)經(jing)驗(yan)相互交匯一定(ding)會產生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)沖(chong)撞(zhuang)、產生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)矛(mao)盾(dun)，出現扯皮(pi)推諉現象。初次出現很正常(chang)，但長(chang)(chang)期不(bu)解決(jue)就(jiu)不(bu)正常(chang)了(le)。這(zhe)個(ge)時候(hou)(hou)就(jiu)到了(le)企業(ye)建章立(li)制的(de)(de)時候(hou)(hou)了(le)。防止同(tong)樣(yang)錯誤再次發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)、或(huo)避免矛(mao)盾(dun)激化(hua)，需要總結經(jing)驗(yan)、吸(xi)取(qu)教訓，以統(tong)一大家的(de)(de)思想和行(xing)為，大家共同(tong)協商，形(xing)成規范，以防再犯或(huo)重復發生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)訂立(li)制度(du)。解決(jue)責任不(bu)清、或(huo)辦事效率(lv)低(di)下的(de)(de)最好(hao)辦法，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)梳理流(liu)程，統(tong)一做事方式。這(zhe)些都是(shi)(shi)(shi)長(chang)(chang)效解決(jue)方案。否則(ze)，單個(ge)問題單個(ge)解決(jue)，老(lao)板就(jiu)始終是(shi)(shi)(shi)一個(ge)救火隊長(chang)(chang)，疲于奔命。
五、 查現場、糾偏差
如果(guo)(guo)你的(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人才齊備(bei)、制度健全、流程規范，老(lao)板是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)就(jiu)(jiu)可(ke)以(yi)(yi)高(gao)枕無憂，放(fang)手不(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)了(le)呢？答案顯然是(shi)(shi)否定的(de)。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)不(bu)斷發現問題(ti)、解決問題(ti)的(de)過程。如果(guo)(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)基礎牢固，人才齊備(bei)，老(lao)板是(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)管(guan)(guan)(guan)(guan)得(de)更愜意、更自如一(yi)些，就(jiu)(jiu)像王石(shi)(shi)可(ke)以(yi)(yi)周游(you)(you)列國，而(er)他的(de)萬科(ke)仍(reng)然高(gao)速運轉一(yi)樣，但并不(bu)等(deng)于王石(shi)(shi)旅游(you)(you)時放(fang)棄了(le)公司的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，老(lao)板要(yao)舉重若輕，抓大(da)放(fang)小(xiao)。這(zhe)個時候，老(lao)板要(yao)做(zuo)的(de)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)巡視企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，深入基層(ceng)、深入現場（既包(bao)括企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部(bu)現場，也包(bao)含產品(pin)銷售現場），走訪員工(gong)、客(ke)戶(hu)、消費者，了(le)解他們對企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)產品(pin)和(he)服務的(de)看法(fa)，從中(zhong)發現企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)產品(pin)的(de)不(bu)足，從而(er)糾(jiu)正(zheng)錯(cuo)誤、改善產品(pin)質量，提高(gao)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)服務水(shui)平。
