在這個全民(min)創業(ye)的(de)商業(ye)時代，我(wo)們看到很多品(pin)牌崛起的(de)外(wai)在因(yin)素，而很少能看清內因(yin)。在傳統行業(ye)，人們曾津(jin)津(jin)樂道牛根生(sheng)率一(yi)眾人馬讓蒙牛跑出了(le)火箭的(de)速(su)度，在互(hu)聯網行業(ye)，以馬云為首的(de)阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)"十(shi)八羅漢"則是(shi)必備的(de)談資。
這是(shi)(shi)一(yi)個全民(min)創業(ye)的(de)(de)商業(ye)時(shi)代，是(shi)(shi)小老板們很苦逼(bi)的(de)(de)時(shi)代。一(yi)個牛(niu)逼(bi)的(de)(de)團隊，除了錢(qian)和前景兩大要(yao)素，老板本(ben)人(ren)一(yi)些行為(wei)對于員(yuan)工(gong)的(de)(de)氣(qi)勢有(you)最(zui)直接(jie)的(de)(de)影響(xiang)，行為(wei)不(bu)當(dang)員(yuan)工(gong)抬屁股(gu)就走那(nei)是(shi)(shi)仗義，人(ren)還在(zai)心已死才是(shi)(shi)最(zui)可怕(pa)的(de)(de)。員(yuan)工(gong)爽(shuang)(shuang)(shuang)比用(yong)戶爽(shuang)(shuang)(shuang)更(geng)重要(yao)，始稷例舉6種最(zui)容易讓員(yuan)工(gong)不(bu)爽(shuang)(shuang)(shuang)的(de)(de)行為(wei)，數一(yi)數你中了幾(ji)槍。
1、只畫餅不(bu)兌現承諾
不(bu)(bu)會畫(hua)餅(bing)的(de)不(bu)(bu)是(shi)好(hao)老板(ban)，只會畫(hua)餅(bing)的(de)肯定是(shi)壞(huai)老板(ban)。今天(tian)畫(hua)個金餅(bing)，明天(tian)畫(hua)個玉餅(bing)，還(huan)不(bu)(bu)如(ru)一個韭菜盒(he)子實在(zai)。共(gong)產主義再好(hao)，也(ye)不(bu)(bu)如(ru)"打土豪分田地"能(neng)鼓(gu)舞人心。烤箱(xiang)里(li)的(de)洋披薩烤的(de)再好(hao)吃，也(ye)不(bu)(bu)如(ru)碗里(li)的(de)小小驢肉火燒能(neng)頂事。
每個人(ren)的職業(ye)生涯都有不同的節點(dian)，在初入職場(chang)時，畫餅(bing)的確管用，但是一個已經成(cheng)長(chang)起(qi)來的員(yuan)工，非(fei)親(qin)非(fei)故還(huan)對畫餅(bing)感興趣的話，多半是無能。
即便沒(mei)有牛根(gen)生給大(da)伙(huo)分錢(qian)的(de)的(de)魄力，沒(mei)有雷(lei)軍"不找我要股份的(de)不是(shi)好員工"的(de)意識，最起(qi)碼要有兌現承(cheng)諾自豪感。不愛錢(qian)的(de)不是(shi)好員工這種話不必多說(shuo)了(le)。
2、敵視員工(gong)壓制試(shi)探
專(zhuan)業出身的老板(ban)容(rong)易(yi)犯的錯(cuo)誤(wu)，對(dui)(dui)自(zi)己的角色擺脫(tuo)不了(le)專(zhuan)業性(xing)，屬(shu)于專(zhuan)業心態而(er)不是(shi)(shi)生意心態。把員(yuan)工(gong)當成敵人(ren)一樣對(dui)(dui)待(dai)，尤(you)其是(shi)(shi)對(dui)(dui)于專(zhuan)業能力強的員(yuan)工(gong)，總想比劃比劃，看(kan)看(kan)誰才是(shi)(shi)大拿。不容(rong)許有員(yuan)工(gong)專(zhuan)業高于自(zi)己，通過(guo)壓制(zhi)員(yuan)工(gong)獲得快感，這樣的老板(ban)也并(bing)不鮮見。最終會(hui)造成什么事都得自(zi)己干。結果老板(ban)一個人(ren)忙到吐血，員(yuan)工(gong)都在(zai)刷微(wei)博、斗地主、逛(guang)淘寶(bao)、看(kan)電影(ying)。
杜(du)絕明(ming)星(xing)(xing)員工的(de)理論在(zai)行其(qi)道(dao)，始稷以為明(ming)星(xing)(xing)員工是必(bi)要的(de)，杜(du)絕明(ming)星(xing)(xing)員工把(ba)自(zi)己架空最好的(de)辦法就是：多(duo)培養(yang)明(ming)星(xing)(xing)員工。培養(yang)明(ming)星(xing)(xing)員工最直接的(de)方法就是少畫餅，多(duo)兌現。
3、苛(ke)責失(shi)敗無視成(cheng)績
沒(mei)(mei)有(you)人(ren)(ren)本質上是喜(xi)歡失敗的(de)，也(ye)沒(mei)(mei)有(you)人(ren)(ren)不喜(xi)歡鼓勵的(de)。
如果(guo)一做(zuo)錯事(shi)就(jiu)被罵(ma)，那(nei)對于員工最好的辦法(fa)就(jiu)是什么(me)都不做(zuo)。如果(guo)一做(zuo)對事(shi)就(jiu)受到獎勵，那(nei)再清高的人(ren)也會往上沖，搶著做(zuo)事(shi)。這(zhe)是最簡單的行為引(yin)導。
員工(gong)如(ru)果都害怕老板，那團隊效率(lv)肯定會(hui)折(zhe)損(sun)。一匯報工(gong)作就挨罵(ma)，誰還那么(me)賤皮子(zi)總找你(ni)溝(gou)通？溝(gou)通一斷層，就容易失控了。在公(gong)司安插的(de)眼線不可能完全反應(ying)出真實的(de)狀(zhuang)態。
多捧捧員工，給員工在公司(si)以外制造談資，這是很好的(de)口碑，沒準還能吸納和這個員工差不(bu)多的(de)人才。
4、下班開會剝削時間
不(bu)(bu)到(dao)(dao)快下班的點不(bu)(bu)開會(hui)，不(bu)(bu)到(dao)(dao)周末(mo)不(bu)(bu)出差，不(bu)(bu)到(dao)(dao)清假(jia)的時候不(bu)(bu)知道自己對公司這么重(zhong)要。
加班、出差都是正常的現(xian)象，也是很多行業的常態。但(dan)是老板(ban)要(yao)是愛占點小(xiao)便宜(yi)，總是快下班才想起來要(yao)開會，比摳門(men)還容易(yi)造成天怒人怨(yuan)。
有事業心的(de)員(yuan)工(gong)，會(hui)(hui)無意識的(de)把(ba)工(gong)作帶進(jin)生活時(shi)(shi)間(jian)和(he)空間(jian)里，這(zhe)是(shi)不自主的(de)。而當你習慣性的(de)利用下班時(shi)(shi)間(jian)開會(hui)(hui)，這(zhe)種不自主就會(hui)(hui)轉(zhuan)化為抵觸情(qing)緒。況且(qie)習慣性開會(hui)(hui)是(shi)最浪費時(shi)(shi)間(jian)的(de)行為。
5、迷(mi)信成(cheng)功學跳早操
這個時(shi)代，比廣(guang)場舞更應該(gai)被淘汰的(de)(de)(de)是(shi)服務行業的(de)(de)(de)早操。之所以沒有人舉報，是(shi)因(yin)為多數堅持執行下來的(de)(de)(de)都(dou)是(shi)一堆女的(de)(de)(de)穿短裙(qun)跳。時(shi)不時(shi)有路人圍觀(guan)拍照(zhao)，使(shi)得老板(ban)不亦樂乎，認為這是(shi)公司免費的(de)(de)(de)廣(guang)告。
整(zheng)天(tian)逼著員工感恩、宣誓，弄個標(biao)語以(yi)天(tian)下(xia)蒼生(sheng)為(wei)己(ji)任、以(yi)造福人(ren)類為(wei)使命的(de)時代已經過去了。"道若極三境"中說：企業首先(xian)要管好自己(ji)。如果(guo)成功學就(jiu)能(neng)(neng)成功，那神(shen)學就(jiu)能(neng)(neng)成神(shen)了。
首先始稷肯定成(cheng)功學(xue)能像(xiang)"激素"一(yi)樣，短(duan)時間(jian)激發基層推銷(xiao)人員的(de)斗(dou)志，但是(shi)要(yao)成(cheng)單主要(yao)還(huan)得依(yi)靠專業、邏輯(ji)、禮儀等(deng)等(deng)這些要(yao)素。一(yi)個老(lao)板(ban)去花10萬聽一(yi)次成(cheng)功學(xue)，可以結交別(bie)的(de)老(lao)板(ban)。但是(shi)一(yi)個成(cheng)熟的(de)員工如果整天搞成(cheng)功學(xue)，身邊(bian)的(de)朋(peng)友會越來越少。生活偏離常(chang)態(tai)，勢必會影響工作。
6、養(yang)花瓶(ping)并賦(fu)予(yu)權利
迷(mi)戀酒色是(shi)人之(zhi)常情，養(yang)花瓶也可(ke)理解，但(dan)是(shi)養(yang)花瓶在公司并且(qie)賦予(yu)權利，那就可(ke)怕了(le)。
"兔子不吃窩邊草"，公司里最好別亂搞，當然(ran)(ran)最好在(zai)哪(na)都(dou)別亂搞。老(lao)板要是在(zai)公司里養(yang)了(le)一個(ge)(ge)花瓶，員(yuan)工(gong)都(dou)會(hui)防(fang)著(zhu)她，如(ru)果再賦予點權利(li)，那很(hen)可能(neng)受到員(yuan)工(gong)的排擠，一被排擠就可能(neng)選擇打(da)小(xiao)報(bao)告，老(lao)板聽到小(xiao)報(bao)告就可能(neng)彰(zhang)顯男(nan)人(ren)本性教訓員(yuan)工(gong)，形成一個(ge)(ge)惡性循(xun)環，然(ran)(ran)后成了(le)"后宮和官(guan)宦"斗智(zhi)斗勇的戲(xi)碼。促(cu)使老(lao)板和公司的口碑隨著(zhu)員(yuan)工(gong)離職跳槽而蔓(man)延(yan)開來。
練就一(yi)支有(you)戰斗力(li)的(de)(de)(de)團(tuan)隊有(you)多種方法(fa)，其核心(xin)(xin)還是老板(ban)個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)價值觀決定(ding)的(de)(de)(de)。民營(ying)企業的(de)(de)(de)文化(hua)就是老板(ban)的(de)(de)(de)個(ge)人(ren)文化(hua)，老板(ban)的(de)(de)(de)行為(wei)，左(zuo)右員工的(de)(de)(de)心(xin)(xin)態(tai)，最終決定(ding)企業的(de)(de)(de)成敗。曹操疑心(xin)(xin)重左(zuo)右也不缺良臣，孟(meng)德知(zhi)善任、劉備娘娘腔身邊卻多少悍將，皇(huang)叔懂(dong)用人(ren)。要顛覆行業，有(you)一(yi)個(ge)好團(tuan)隊比一(yi)個(ge)好創意(yi)更重要。
