家庭式企業想要繼續擴大發展面臨的困難：因為是家族式企業，基本上是家里有合適的人就開一個店，從2007年10月第1個店開業到2012年底5年時間開了8家店，基本上是人手一店了。想要繼續擴大問題出現了：
1、我們經營的是孕嬰用品，品類繁多，有些玩具、服裝根本沒有條碼或條碼混亂，庫存難掌握，負庫存也多，還有門店消費者存貨，庫存根本對不上，如果用非親戚能行嗎？
2、采購方面：采購不了解店面銷售情況，采進的商品不適合門店消費者喜愛，采購計劃不合理，成本過高；出現大量的臨期品，滯銷品，過期品；而且還在不斷的產生滯壓品，處理滯壓品的惡性循環中。
3、面對市場競爭壓力，繼續開店沒有人手。
2013年痛定思痛，必須改革：
首先，在經營機制方面由家族管理轉向制度化管理，完善組織架構，總經理下設辦公室（負責制度跟蹤執行、信息反饋）、財務部（財務對帳、核銷、盤存）、采購部（新品引進、采購計劃）、營運部（活動方案、人員培訓）、市場部（活動執行監督）、物流部（庫存配送），分工明細責任到人，考核跟蹤，與績效工資掛鉤。
其次，在用人方面，大膽啟用有潛力的員工，鼓勵優秀員工入股，吸引大批優秀的人才，送員工外派學習。營造出賽馬機制，能者上，庸者下，平者讓，只要你有想法肯學習，在我們企業我們就可以給你機會給你平臺，鼓勵他們大膽發揮。
再次，執法前制度面前人人平等，親戚違規更重處法。工資考核也是看個人的能力、努力與效益，你對企業的貢獻。
最后，品類精細化管理，讓品類專長的員工負責他們專長的品類采購、計劃、銷售、活動、人員培訓等，發揮每人的長處，從每個品類的提升來提升門店的銷量及總體的銷量。
通過2013年的大膽改革，2013年度有效的發展8個門店，門店數量達16個，圓滿完成任務。2014年上半年在大家共同努力下，取長補短共同協作，上半年比去年同期增長40%.
我們的經營理念是：1、員工在我們企業能賺到錢；2、員工能在我們企業學習到知識與技能；3、員工在我們企業能有更好的發展平臺，成就自我的人生價值。
回首女友之家一路走來的歷程，每個難關和考驗都是一次洗禮。
創業前期：也是轉型期，之前我是從事日化行業的，隨著日化行業的衰弱，加上當時我的小女兒要出生了，因為在蒲城還沒有綜合的母嬰店，很多東西買不到，我覺得這是個商機，孕嬰童行業有廣闊的前景，所以和愛人商量后，在市中醫院對面開出了第一家女友之家孕嬰店。
創業中期：2009年開出第一家店時，思路還不清晰，還兼顧著原先的日化，在我準備大干一場時，因為原先的管理制度、員工的專業知識、對于孕嬰產品專業知識缺乏等問題越來越突顯出來，生意也越來越平淡，甚至出現了虧損，很多人都勸我說：門店轉了吧，正適合開面館。但我還是堅持把孕嬰店經營了下來，開始跑市場，找方法。
一個偶然的機會，相識了葆嬰，在一段時間的專業學習之后，意識到了嬰童行業員工培訓和專業知識的學習的重要性，開始注重員工的培養，同時在經營和管理上也做了重大調整，撤去日化部分，改為嬰兒浴室，使女友之家孕嬰館煥然一新，呈現在顧客面前，也明確了我們的服務宗旨：一切為了孩子，孩子是我們的未來。在我和員工的齊心努力下，生意也蒸蒸日上，得到了顧客的一致好評。
創業后期：女友之家第一家門店經營的有聲有色，創業的成功也給了我更多的信心，讓我知道有更多的客戶需要我們的專業服務，在公司員工共同努力下把總店成功的經營管理模式復制到了連鎖店，現在女友之家已經有12家連鎖門店，今年加入了《時尚育兒》雜志特約經銷商的大家庭，相信女友之家也會發展得更好，走得更遠。
現在想想好像還沒有遇到最大的難關，好像難關也很符合那句大家都熟悉的話：沒有最大，只有更大。呵呵，也許更大的難關代表更大的成長和收獲吧。
不過，難關是一直有的。過了一個又是一個，好像波浪一樣。
不一樣的是對待難關的淡定和樂觀心態，是我這些年最大的成長，也是經過一個個難關以后，每個難關累計下來的經驗和教訓就變成了淡定和樂觀了。
如何渡過的呢？所有難關都是自己反省的最好機會，也是進步的最好契機。所以，遇到難關，我總問自己，是我的什么原因導致了這個難關？我如何面對這個自己呢？怎么辦才能走出這個難關呢？我一直相信，叫難是沒有用的。只有想辦法，想辦法，再想辦法。
幾個朋友跟我說過，說我永不服輸。我當時很詫異。后來回觀一下自己，確實是這樣的。
當然，現在對我來說輸贏都不太重要，重要的是十二分地用心投入工作，不斷學習和進步，享受這個過程，與工作生活生態圈的人和事共贏就好了。所以，當自己想明白自己想要的，也就沒有什么難關了，這些都是理想路上的起起落落的考驗而已。直面考驗，面對自己，想方設法就好了。堅持自己想要的，必能實現自己想要的。所以，每一個難關都是一次洗禮，一份生活的最好的深厚的禮物。
