為什么舍得經過了這么多年市場培育，而且舍得也抓住了中華文化精髓中的舍得精神，加上擁有沱牌雄厚的產品品質做后盾，理論上舍得的市場早已開花結果了，但是為什么到今天為止市場卻一直無法達到理想的熱度呢？
根據本人對中國高端白酒持續關注來看，首先舍得的產品是不存在問題的，在與很多專業做酒的營銷人一起探討的時候，大家對舍得產品的品質和口感都比較認同，最少不會輸給其他高端品牌。
其次是從市場角度來看，中國高端白酒市場持續繁榮，從需求和環境來說，舍得已經抓住了市場時機，這個大環境大家都已共享，而且舍得的價格主要還是在400-600之間，這個價位基本上是前幾年高端白酒的主流價位層。
再次從渠道角度來看，以沱牌早期積累下來的渠道網絡，對于高端品牌舍得來說，足以支撐起其部分銷售，另外經過招商，這些年來舍得也足夠建立自己的銷售網絡。
最后從推廣來看，舍得品牌的推廣力度并不亞于其他品牌，其市場投入的舍得程度，一直為業內人士贊嘆，曾經有知情人士說，舍得為了培養市場在北京做一塊戶外就是上千萬，這足以說明其投入的舍得程度和力度。
可以說從以上舍得的營銷4P分析來看，不管是產品、價格、渠道還是推廣，舍得在四個方面都不存在問題，最少在高端白酒市場推廣和培育上是合格的。
但是如此完美的4P為什么不會創造出理想的市場來呢？是什么在制約舍得這個品牌的發展呢？是管理嗎？沱牌在很早以前就已經完成了改制了，根本不會存在劍南春、西鳳等國有企業一樣的管理問題。
那么最大的問題是什么呢？個人認為，舍得最致命的問題還是在品牌方面，從品牌命名上舍得就錯了，最少做高端白酒這個命名錯的一塌糊涂，另外所宣揚的舍得精神，使其錯上加錯。
其實作為中國文化中的舍得精神，的確能夠引起很多人的共鳴。但是對于以政務和商務為主宴請型的高端白酒市場來說，這個比較自我覺醒型的文化命名，使其成為自飲型高端白酒的精神代表，與當前宴請型高端白酒市場格格不入。
而且也無法融入到充滿功利的中國酒桌文化上來，作為茶葉品牌，也許這是一個非常不錯的品牌，但是作為功利心很重的高端白酒品牌，這很難引起消費者內心的共鳴。
舍得文化作為高端白酒來說，雖然能夠獲得部分自飲市場，但是卻離政務商務消費太遠
你很難想象，一個下屬提著舍得去送領導，在勾心斗角的官場和商場，是不是會讓人覺得在逼宮，這是相當令人忌諱的事情，送自己老爸還可以考慮一下，讓老人家放寬心。
你也很難想象，一個領導點上舍得宴請關系厲害的同事或下屬，在功高蓋主的職場中，這會讓人有種杯酒釋兵權的警示感。畢竟中國人骨子里的酒文化，已經幾千年，而趙匡胤的杯酒釋兵權的故事已經深入人心。
舍得，其實喝起來舍不得。智慧人生，品味舍得，說起來舍得，其實智慧人生在高端宴請酒桌上，這是舍不得的。最少是不能和那些有功利關系的朋友一起舍得的，回家大可自己慢慢舍得。
但是如果自飲型高端白酒市場上不會超越商務政務，那么舍得其實還需要慢慢培養它的忠實消費者和市場的，這將是一個漫長而痛苦的路程，可謂路漫漫其修遠兮。
那么舍得未來要想在白酒奢侈化的道路上獲得自己的一席之地，則必須為品牌注入更多精神內涵，而不是字面上的膚淺傳播。
應該洞悉目前中國文化回歸的潮流，把握中國政治的脈搏，讓舍得的精神能夠與不斷覺醒而理智的中國政治及商業文化相融合，成為步入國家步入理智發展階段的智慧白酒。
并且采用副品牌的策略，賦予舍得更多的文化內涵，且足以對接比較功利的商務及政務白酒消費市場。如此，舍得才能夠真正有舍有得，一本萬利，成為中國高端白酒市場中的又一個經久不衰的成功品牌。
