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現金流就是企業生成的血液

來源:妞妞網 食品飲料經商之道 | By 而立 2014-07-03 瀏覽(788)

 俗話講一分錢逼死英雄漢,對于個人或家庭沒有一定積蓄是不行的,在關鍵時刻真是欲哭無淚,求助無門;對于經營企業來講80%死在銀行和供應商的手中,20%倒在多元化的發展道路之上。

 對于個人和家庭,你可以眼前沒有工作,但是你必須有基本的生活費,對于企業來講你可以暫時不盈利,但你的現金流不能斷;對于家庭沒有生活費面臨妻離子散,對于經營企業沒有現金流會面臨要債堵門,老板跑路的惡果;因此生活費比眼前干工作重要,現金流比企業盈利狀況更重要。

現金流

 在農村老家都有存錢的習慣,都是從牙縫中節省的錢,為什么他們不享受呢?為什么他們不理財呢?答案是并非他們傻,而是他們曾經上過當,受過苦才這樣做,在緊急之時可以貢獻微薄之力,為什么孩子當沒有生活費的時候,第一個想到的就是父母呢,也許就是他們省吃儉用存錢的緣故。

 在老家還有存糧食的習慣,在年輕人的心目中是太傻了,存糧食是個非常費事的工程,首先曬干,裝到袋子里,背到車上,到家里再從車上卸下,倒進麥囤里,這樣來回折騰,假如存5000斤糧食,就是年輕小伙子也會累的筋疲力盡,何況在家務農都是老弱病殘主力軍,不是他們傻,因為他們經歷過吃樹皮,眼看著自己小伙伴或者親姊妹餓死的景象,因此他們要做的所謂傻事存糧食,經歷是一種財富,最好教育就是經歷。

 對于企業來講,現金流更為重要,有了現金流可以起到四兩撥千斤的效果,沒有現金流供應商要賬,銀行授信降低且在關鍵時刻回籠資金,員工人心惶惶,謠言四起,因為任何企業都是在經營的過程中被別人說死的,感知比真實重要,100個人都說你是流氓的時候,也許你還是處男的時候,也得承認自己是流氓的現實。

 經營企業到一定規模的時候,就不是你自己的企業,就是社會的要承擔責任了,首要任務就是養活企業的員工,一個員工就是一個家庭,因此我們在經營企業時在發展迅猛時要冷靜思考下步如何發展,不能被眼前的景象沖昏了頭腦,死在投資擴建多元化的道路之上。

 在中國經營實體企業是最難的,每天生活在驚恐之中,只要想找你的事沒有合格的,每個企業老板都體會到落井下石的感受,中國的銀行,從來不救濟窮人和需要錢的企業,因為他也在經營需要傍大款盈利;就像中國石油和石化,你國家為了民生不讓漲價,我就說煉油廠需要檢修,沒有油時間長了就綁架了政府。

 在此向中國私人企業致敬,你們解決了80%的就業機會,還得不到銀行20%的流動資金的支持,在當今浮夸和不務實的社會80%的老板都轉型了做投資和虛擬經濟了,你們還在為了證明自己的身價,和捆綁在一條戰車的家庭而拼搏,你們是世界上最偉大的人,和最可愛的人。

 我突然有個想法,這段時間習大大在整風運動,凡是貪污在2000萬以上的且有兩個情婦的,不讓再進秦城監獄有點浪費人才,讓他負責實體企業運營,連續三年達到企業盈利指標可以減刑,達不到繼續監獄生活,這樣的話中國經濟預計復蘇的比較快。

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核心內容:經營企業 現金流 | 類別:食品