每個企業都會有很多的經銷商，因為需要經銷商來推廣產品。經銷商現在在我們生活中是非常常見的，但是現在有很多的經銷商都會面臨著缺少資金的問題，那是因為自始至終都沒有管理好=現金流，才會導致缺少資金，那么經銷商怎么樣才能管好現金流？這是很多人都比較關注的問題，我們一起來看下。
一、調整產品結構，做好產品組合保持資金良性周轉
經銷商在產品組合上要充分考慮各產品的盈利能力和資金周轉速度。盈利能力強、銷量大的產品要努力保持；盈利能力弱、銷量大的產品要選擇性培養；盈利能力強、銷量小的產品要重點培養；盈利能力和銷量都不行的產品要果斷放棄。一般來說，為了保證現金流，最好選擇盈利快、周轉周期較短的產品，這樣才能使公司現金流平穩。
二、創新營銷方式，向客戶要現金流
增加現金流，最直接的辦法就是把倉庫的貨物轉換成現金。首先經銷商可以通過創新營銷手段，比如通過策劃新的促銷活動，吸引分銷商提前打款。其次，經銷商可以通過一些手段給分銷商壓貨。值得注意的是，給分銷商壓貨的方法雖然直接，但操作起來很難，要根據自己的號召力、產品品牌力、市場對產品的接受度等因素而定。
三、提高回收應收賬款的能力，盡量加快資金的周轉速度
很多時候，應收賬款難收在于經銷商自己，比如回款期定的太長、沒有準確把握回款的信用期、催促不及時、對應收賬款作用認識不清楚等等。為了提高回收應收賬款的能力，經銷商可以做好應收賬款回收情況的監督、縮短回款時間、及時催款、做好客情等。
四、盡可能地減少日常開支，降低成本
一般來說，經銷商日常的開支包括各項經營成本、房租、倉儲成本、管理成本、稅費和財務成本等。在日常管理中，經銷商應該對這些成本費用做合理的規劃，減少不必要的開支。
五、實現規模盈利，賺取大量的現金流
經銷商可以通過規模盈利模式，降低成本，賺取大量的現金流。簡單地說，就是利用低成本高利潤優勢，擴大銷售區域和深度分銷，做細、做強、做大市場，形成規模效應。市場空間擴大，銷售額提升之后，利潤也就提高了。此外，值得注意的是，規模上去后，管理必須跟上，否則規模越大利潤越低。
六、增加融資手段，創新融資方式，增強融資能力
七、做好現金流量分析，合理分配現金，實現良性循環
經銷商做好現金流量分析，掌握企業的現金狀況，可以為決策提供依據，合理分配現金，做到量力而行，這是從根本上解決現金流減少的最可靠方法。
