在包必達（Peter Brabeck-Letmathe）看來，雀巢公司之所以取得成功，主要是由于無視傳統智慧，建立了一個獨特的經營模式。詳細>>
阿爾卑斯山的雪終年在雀巢瑞士總部的背后閃耀，包必達先生如何讓這家全球最大的食品公司在一步步的冰雪冒險之旅中保持謹慎和自律？詳細>>
我在剛剛就任雀巢CEO的時候，經常會有些咨詢公司來為我們提供建議。他們分析了我們公司，認為我們處于某種發展層次，而我們的競爭者又處于比我們高一些的發展層次，于是承諾可以幫我們達到他們的發展標準。我對這些說法毫無興趣。詳細>>
包必達：在上世紀90年代，有一個范式，即僅關注經營效率。這就意味著，企業要賣掉低利潤的業務，并且不向新市場投資，這樣才會有一個迅速提高的息稅前利潤（EBIT）。詳細>>
2011年12月23日，國內的“糖果大王”徐福記正式在新加坡證券交易所摘牌，這意味著徐福記正式擁有了新的東家--雀巢。這場持續半年的收購項目，最終以商務部通過雀巢出資17億美元收購徐福記60%的股權而告終。此次收購的塵埃落定，引發了國內食品快消行業的巨大爭議，有業內人士表示：“在中國，正在形成一個外資食品的新帝國。”詳細>>
在達沃斯世界經濟論壇上，思科系統公司CEO 約翰。錢伯斯在聽到世界上還有數萬人每天生活費用不足1美元時表示，“我們將很多人丟在了后面，這樣做生意很不好，他們也是我們的顧客。”詳細>>
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