潘剛緣何入選“中國企業十大人物”？或許這個詞能幫我們找到答案

2017年，伊利的(de)成績與榮耀(yao)有目共睹。而2018年伊始，潘剛再度(du)(du)將(jiang)一項重量級大(da)獎—— “2017年度(du)(du)中國企業(ye)十大(da)人(ren)物”收入囊中。這(zhe)也再次讓人(ren)們注意到潘剛這(zhe)位“低調的(de)掌門人(ren)”，也讓人(ren)們發現潘剛是一位真正的(de)“戰略家(jia)”、“實干家(jia)”。

緣何不(bu)勝枚(mei)舉的榮譽(yu)總是“偏愛”潘剛？或(huo)許沿著潘剛的“篤行之道”與“堅守(shou)之心”，我(wo)們(men)能夠找到答案……

潘剛緣何(he)入(ru)選“中國企業十大人物”？或許這個(ge)詞能幫我們找到答案(an)

伊利集團董事長兼總(zong)裁潘剛被評(ping)為2017年度“中國企(qi)業十大人物”

品質之(zhi)道(dao)需守，砥礪篤行訴初(chu)心

“11億(yi)消費者選擇(ze)伊利(li)，是(shi)全體(ti)伊利(li)人(ren)長期努力的(de)結(jie)果；但要從(cong)11億(yi)到0，可能就是(shi)一(yi)瞬間、一(yi)個事件！”這句(ju)話并不是(shi)危言(yan)聳聽，而(er)是(shi)潘(pan)剛多次在伊利(li)內部會議上發自肺腑的(de)心(xin)聲。這種對(dui)品質的(de)執著和堅守，正是(shi)潘(pan)剛的(de)“初心(xin)”。

潘(pan)剛大學畢業(ye)進入伊利后，最初的崗位是(shi)質(zhi)(zhi)檢(jian)員。他知(zhi)道(dao)，在當(dang)時抓(zhua)品(pin)質(zhi)(zhi)絕對(dui)是(shi)件“得(de)罪(zui)人”的差事(shi)，是(shi)得(de)過(guo)且過(guo)、敷衍了事(shi)，還是(shi)精(jing)益求精(jing)、一絲(si)不(bu)茍(gou)？面(mian)對(dui)這個問題，他用行(xing)動(dong)作出了回答(da)——堅守品(pin)質(zhi)(zhi)之(zhi)心，對(dui)不(bu)合格(ge)產(chan)品(pin)“一個也不(bu)能放過(guo)”！

時間來(lai)到(dao)(dao)2015年(nian)(nian)，彼時的潘剛早已(yi)執掌伊利(li)(li)多年(nian)(nian)。那一(yi)(yi)年(nian)(nian)，伊利(li)(li)正在(zai)(zai)進行企(qi)業文(wen)化(hua)升級。在(zai)(zai)“卓越、擔當、創新、共贏”的核心(xin)價(jia)值觀之上，潘剛提(ti)出了“伊利(li)(li)即品質”的企(qi)業信條，并將(jiang)其放到(dao)(dao)了企(qi)業文(wen)化(hua)最(zui)核心(xin)的位置。從“質檢(jian)員”到(dao)(dao)“企(qi)業家”，身份(fen)和職責(ze)雖有變(bian)化(hua)，但對品質的追求是(shi)潘剛不(bu)變(bian)的初心(xin)。行走在(zai)(zai)伊利(li)(li)的車間或辦公區，“品質就是(shi)企(qi)業的生命”、“寧可不(bu)發展也要(yao)保品質”這樣的標語(yu)隨處(chu)可見(jian)。在(zai)(zai)伊利(li)(li)，任何一(yi)(yi)點影響品質的問題都必須是(shi)第(di)一(yi)(yi)個要(yao)解決的大(da)問題。

潘剛(gang)明白，要(yao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)出高品(pin)(pin)質的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，最重要(yao)的(de)(de)是(shi)讓所(suo)有(you)人(ren)(ren)從思想上充分認識(shi)，行動(dong)上才能落實。他(ta)(ta)很早就提出人(ren)(ren)人(ren)(ren)都是(shi)品(pin)(pin)質創造者(zhe)，所(suo)有(you)伊利(li)員工(gong)都要(yao)“像為自己的(de)(de)家(jia)人(ren)(ren)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)一樣(yang)100%的(de)(de)用心，為消(xiao)費者(zhe)帶來(lai)(lai)100%安(an)全、100%健康(kang)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)”。正是(shi)因(yin)為所(suo)有(you)員工(gong)都秉持這(zhe)樣(yang)的(de)(de)理念來(lai)(lai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，所(suo)以在(zai)談起自己的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)時(shi)，他(ta)(ta)們說，社會上有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)說法：種(zhong)菜的(de)(de)不敢(gan)吃自己種(zhong)的(de)(de)菜、養魚的(de)(de)不敢(gan)吃自己養的(de)(de)魚，但我(wo)們和家(jia)人(ren)(ren)都喝伊利(li)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，因(yin)為我(wo)們對自己產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)品(pin)(pin)質有(you)信心！

創新(xin)之道維(wei)艱(jian)，博學(xue)篤(du)行(xing)重實踐

牛(niu)奶是我們日(ri)常生活中很普通的(de)(de)(de)(de)營養飲品(pin)，但伊利生產的(de)(de)(de)(de)每一(yi)份牛(niu)奶中都蘊藏了滿(man)滿(man)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新“黑科(ke)技”。時光回溯到(dao)2006年春節，原本應該(gai)空無一(yi)人的(de)(de)(de)(de)伊利技術(shu)中心依舊燈火通明，潘(pan)(pan)剛(gang)也和所有研發人員一(yi)起徹夜(ye)鏖戰(zhan)，只為能解(jie)決90%的(de)(de)(de)(de)中國人都或(huo)多或(huo)少會出現的(de)(de)(de)(de)乳糖不耐現象。絕(jue)不言(yan)棄的(de)(de)(de)(de)潘(pan)(pan)剛(gang)，帶(dai)著研發團隊在幾(ji)乎無休的(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態下，經過一(yi)次次的(de)(de)(de)(de)模擬腸道試(shi)驗，終于成功研發出了中國第一(yi)款乳糖水解(jie)牛(niu)奶——舒化奶，不僅開創(chuang)了中國乳業的(de)(de)(de)(de)創(chuang)新先河，也贏得(de)了巨大的(de)(de)(de)(de)市場成功。

“千(qian)虛不博一實(shi)”，作為連續位居全球(qiu)乳(ru)(ru)業8強、蟬聯亞(ya)洲乳(ru)(ru)業第一的(de)伊(yi)利掌門人，潘剛始終(zhong)將“不創(chuang)(chuang)(chuang)新無未來(lai)(lai)”作為引領伊(yi)利創(chuang)(chuang)(chuang)新的(de)核心理念。他深(shen)刻地意識到，創(chuang)(chuang)(chuang)新之路從來(lai)(lai)都不是(shi)一帆(fan)風順、一蹴而就的(de)，尤其是(shi)對于產(chan)業鏈(lian)條長、涉及行業范圍廣的(de)乳(ru)(ru)業而言(yan)，會有更多的(de)坎坷與艱辛。為了(le)更好地推動創(chuang)(chuang)(chuang)新，潘剛開創(chuang)(chuang)(chuang)性地提出了(le)“全鏈(lian)創(chuang)(chuang)(chuang)新”戰(zhan)略，讓伊(yi)利在創(chuang)(chuang)(chuang)新之路上(shang)披荊(jing)斬(zhan)棘、攻堅克難(nan)。

去(qu)年(nian)(nian)夏天(tian)，潘(pan)剛(gang)百忙之(zhi)中擠(ji)出時(shi)間，與十多位(wei)第一財(cai)經少年(nian)(nian)商學營的(de)(de)(de)“00后”小(xiao)學員們(men)圍繞商業(ye)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)話(hua)題展開交(jiao)(jiao)流。他對(dui)小(xiao)學員們(men)提出的(de)(de)(de)創(chuang)意(yi)(yi)豎起(qi)大拇(mu)指、頻(pin)頻(pin)“點(dian)贊”，同時(shi)也毫不(bu)吝嗇地分享(xiang)了(le)伊利的(de)(de)(de)“創(chuang)新(xin)(xin)(xin)秘籍”：要(yao)(yao)像培育“種(zhong)子”一樣(yang)，引進(jin)、培養(yang)食品領域的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)性人(ren)才(cai)；要(yao)(yao)牢(lao)記“得消(xiao)費(fei)(fei)者心者，得天(tian)下”，以消(xiao)費(fei)(fei)者的(de)(de)(de)真實需求為創(chuang)新(xin)(xin)(xin)導向；要(yao)(yao)集思廣益(yi)、群策(ce)群力(li)，帶(dai)動上中下游全產業(ye)鏈共同創(chuang)新(xin)(xin)(xin)發展……小(xiao)學員們(men)聽得聚(ju)精會神，通過與潘(pan)剛(gang)的(de)(de)(de)面(mian)對(dui)面(mian)交(jiao)(jiao)流，不(bu)僅感受到(dao)了(le)伊利的(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)文化(hua)，更了(le)解了(le)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)對(dui)于企業(ye)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)意(yi)(yi)義。正如潘(pan)剛(gang)對(dui)小(xiao)學員們(men)所說(shuo)的(de)(de)(de)那樣(yang)：“伊利正是靠不(bu)斷地創(chuang)新(xin)(xin)(xin)才(cai)有(you)了(le)今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)可持(chi)續(xu)發展，這就是我們(men)一直(zhi)講的(de)(de)(de) 不(bu)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)無未(wei)來 。”

潘剛(gang)緣何入選“中國(guo)企業十(shi)大(da)人物”？或許這個詞能幫我們找到答案

潘(pan)剛點評第一財經(jing)少年商學(xue)營(ying)的“00后”小學(xue)員們的創(chuang)意設(she)計

開放之道要通，明辨篤行(xing)謀共贏(ying)

“志合者，不以山海(hai)為遠。”對(dui)外(wai)開放是基本國(guo)策，也是中國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)展的(de)(de)“推(tui)進器”。企(qi)業要發(fa)展壯(zhuang)大(da)，既要主動做經(jing)濟(ji)全球化潮(chao)(chao)流(liu)的(de)(de)“弄(nong)潮(chao)(chao)兒”，更要做以行動堅持“開放之道”的(de)(de)“中流(liu)砥柱”。潘剛作(zuo)為一位優秀的(de)(de)企(qi)業“掌舵(duo)者”，駕駛著(zhu)伊利這艘“巨輪”迎著(zhu)經(jing)濟(ji)全球化的(de)(de)大(da)潮(chao)(chao)，追風逐浪、不斷前進。

前不久，潘剛(gang)受邀第三次赴哈(ha)佛(fo)(fo)授課(ke)。“伊利的(de)潘剛(gang)來了(le)！”他在(zai)哈(ha)佛(fo)(fo)課(ke)堂剛(gang)一露(lu)面，就(jiu)收(shou)獲(huo)了(le)滿場的(de)歡呼與掌聲，臺下來自全(quan)球(qiu)(qiu)40多(duo)個(ge)國家的(de)180位企業(ye)高管，期待著(zhu)潘剛(gang)能為他們帶(dai)來新的(de)“伊利驚喜(xi)”。這次，潘剛(gang)所分享(xiang)的(de)不只(zhi)是伊利的(de)國際化之路，更有(you)對全(quan)球(qiu)(qiu)農業(ye)未來的(de)思(si)考。正(zheng)如他在(zai)哈(ha)佛(fo)(fo)講臺上的(de)生動詮釋：“大到國家，小到企業(ye)，只(zhi)有(you)抱著(zhu)一種開放的(de)態度，通過合(he)作，才能實現互(hu)惠(hui)互(hu)利，共同發展。”

潘剛緣何(he)入選(xuan)“中國企業十大人物”？或許這個詞能(neng)幫我們找到答案(an)

潘剛(gang)在波(bo)士頓哈佛大學(xue)的課堂上授課

哈佛對(dui)潘剛(gang)、對(dui)伊利(li)的關注由來(lai)已久(jiu)。早在2007年，潘剛(gang)領(ling)導下的伊利(li)就憑借《伊利(li)：中國(guo)乳(ru)業(ye)的領(ling)軍者》這(zhe)一(yi)(yi)案例，走進了哈佛大(da)學(xue)的課堂，那時的潘剛(gang)也第一(yi)(yi)次受哈佛邀(yao)請為(wei)MBA學(xue)員授課。十年之后，早已今非昔比的伊利(li)已經成為(wei)全球舞(wu)臺上的翹(qiao)楚，潘剛(gang)對(dui)全球化的思考與實(shi)踐，又(you)一(yi)(yi)次被哈佛的研究團隊撰寫(xie)成《伊利(li)集團：打造全球化乳(ru)業(ye)公(gong)司(si)》這(zhe)一(yi)(yi)案例，并再度成為(wei)哈佛大(da)學(xue)的教(jiao)學(xue)案例。

對于潘剛(gang)三次(ci)登(deng)上(shang)哈佛(fo)(fo)講臺、伊利兩次(ci)入(ru)選哈佛(fo)(fo)案(an)例(li)，外(wai)界(jie)如此評價(jia)：“伴隨著中國(guo)(guo)(guo)經(jing)濟新常態的(de)(de)(de)到(dao)來，伊利集(ji)團的(de)(de)(de)全(quan)球(qiu)化布局(ju)，已(yi)成為中國(guo)(guo)(guo)實體企業效仿(fang)的(de)(de)(de)標桿，也成為外(wai)國(guo)(guo)(guo)商界(jie)人(ren)士渴望了解的(de)(de)(de)對象。伊利兩度榮登(deng)哈佛(fo)(fo)案(an)例(li)、潘剛(gang)到(dao)哈佛(fo)(fo)課(ke)堂授課(ke)，已(yi)經(jing)成為一(yi)種標志，代表中國(guo)(guo)(guo)企業在全(quan)世界(jie)的(de)(de)(de)認可(ke)度上(shang)升(sheng)到(dao)了一(yi)個新階段。”

責任之道尤(you)重，矢志篤(du)行抒宏愿

在潘(pan)剛心中，世界(jie)上(shang)只有兩(liang)種人(ren)(ren)，一種人(ren)(ren)是(shi)喝(he)牛(niu)奶(nai)的(de)(de)，一種人(ren)(ren)是(shi)不(bu)喝(he)牛(niu)奶(nai)的(de)(de)。而他(ta)認為(wei)(wei)，伊利人(ren)(ren)的(de)(de)使命就是(shi)要將這兩(liang)種人(ren)(ren)變成(cheng)一種人(ren)(ren)，喝(he)牛(niu)奶(nai)的(de)(de)人(ren)(ren)——享受牛(niu)奶(nai)營養與(yu)健(jian)康的(de)(de)人(ren)(ren)。為(wei)(wei)此，潘(pan)剛提出了(le)“讓世界(jie)共(gong)享健(jian)康”的(de)(de)理念(nian)。他(ta)認為(wei)(wei)，這不(bu)僅是(shi)一個夢(meng)(meng)想(xiang)，更是(shi)一種迫(po)切的(de)(de)現實需(xu)要。同時(shi)，他(ta)也很(hen)清(qing)楚，夢(meng)(meng)想(xiang)再美好、規劃再宏偉，如(ru)若沒有實干，夢(meng)(meng)想(xiang)只能是(shi)“唯美畫餅”，規劃也只能是(shi)“空中樓(lou)閣(ge)”。他(ta)通過(guo)自(zi)身矢志篤行(xing)的(de)(de)務實精神(shen)，帶動(dong)了(le)整個行(xing)業(ye)的(de)(de)共(gong)同發展。

2016年9月9日(ri)，至(zhi)今仍讓(rang)所有(you)(you)伊利人(ren)記憶猶新。就在(zai)(zai)那一(yi)(yi)天，大(da)(da)家幾乎(hu)同時收到(dao)了一(yi)(yi)封題為(wei)《用伊利態度行(xing)公益(yi)之責》的(de)信，而這封信的(de)署名人(ren)正是(shi)(shi)潘剛。其實此前潘剛就一(yi)(yi)直在(zai)(zai)思考(kao)，應該如何倡導伊利人(ren)主動踐(jian)行(xing)公益(yi)？最(zui)終他還是(shi)(shi)決定用最(zui)樸(pu)實的(de)語(yu)言來分(fen)享他的(de)公益(yi)責任(ren)觀。在(zai)(zai)信中他寫道：公益(yi)只有(you)(you)為(wei)與(yu)不為(wei)的(de)區(qu)別(bie)，而且有(you)(you)“三重境界”，即“從日(ri)行(xing)一(yi)(yi)善(shan)到(dao)一(yi)(yi)生行(xing)善(shan)”、“從小(xiao)善(shan)大(da)(da)愛到(dao)大(da)(da)善(shan)大(da)(da)愛”、“從一(yi)(yi)人(ren)獨善(shan)到(dao)與(yu)人(ren)為(wei)善(shan)”。通過這封信，潘剛向(xiang)所有(you)(you)伊利人(ren)發出號召，倡議(yi)大(da)(da)家從身(shen)邊的(de)每一(yi)(yi)件(jian)小(xiao)事做(zuo)起，讓(rang)公益(yi)成為(wei)一(yi)(yi)種習慣，讓(rang)責任(ren)擔當深(shen)入每一(yi)(yi)個(ge)細(xi)胞。

“功崇惟志，業(ye)廣惟勤。”這(zhe)封信只(zhi)是潘剛(gang)責(ze)任(ren)擔當的一(yi)個(ge)縮影。為(wei)了讓責(ze)任(ren)落到實處，他提出了“平衡為(wei)主、責(ze)任(ren)為(wei)先”的伊(yi)(yi)利(li)法則。在此基礎上(shang)，伊(yi)(yi)利(li)依托“伊(yi)(yi)利(li)營養2020”，深(shen)入中國(guo)貧困(kun)地(di)區(qu)，為(wei)貧困(kun)地(di)區(qu)兒童送上(shang)健康關愛；以“伊(yi)(yi)利(li)方舟”為(wei)載體，關注兒童安(an)全成長，著力改善(shan)中西部落后地(di)區(qu)兒童安(an)全教育(yu)狀況；作為(wei)聯合國(guo)《生物(wu)多樣性公約(yue)》唯一(yi)簽約(yue)的中國(guo)企業(ye)，伊(yi)(yi)利(li)積(ji)極(ji)落實《公約(yue)》承諾(nuo)，以綠色產業(ye)鏈理念帶動整個(ge)行(xing)業(ye)實現資源節約(yue)和環境(jing)友好……

也是在2017年(nian)，伊(yi)利與奧運再(zai)續前緣——伊(yi)利集團成為北京(jing)2022年(nian)冬奧會(hui)和冬殘奧會(hui)官方(fang)唯(wei)一(yi)乳(ru)制品合作伙(huo)伴，這是基于雙方(fang)共(gong)同的價值觀，更(geng)是基于潘剛“讓世(shi)界共(gong)享健康”的夢想。

“不馳于空(kong)想(xiang)、不騖于虛聲。”空(kong)想(xiang)也好(hao)、虛聲也罷(ba)，說得(de)再美好(hao)再輝煌(huang)也只是鏡中花水中月(yue)。潘剛用(yong)“篤(du)行之道”和“堅守之心”，帶(dai)領所(suo)有伊(yi)利人一鍬一鏟、一磚一瓦搭建起伊(yi)利成(cheng)績的“高樓大廈”，一寸(cun)一厘、一筆一劃繪就了伊(yi)利發展的“宏偉藍圖”。

正如潘剛所(suo)說，“登高莫問頂”，所(suo)有的榮譽(yu)只是漫(man)漫(man)長路上盛開的點點繁花，只要踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)實(shi)(shi)地向前走，我們離(li)壯麗而輝(hui)煌(huang)的未來終將越來越近。