十年磨一劍,潘剛如何打造伊利奇跡

 他們往往不會站在前臺鋒芒畢露，相反，他們沉默內斂、謙遜為懷的個人特質和不屈不撓的專業精神齊集于一身……柯林斯在《從優秀到卓越》中如此描述創造卓越型企業的“第五級領導”。

 這句話用在伊利集團董事長兼總裁潘剛身上再合適不過。登頂中國百佳CEO榜首、榮膺中國最具影響力企業領袖、率領企業摘得CCTV中國十佳上市公司……2017年歲末，潘剛收獲一項項權威重磅大獎。

潘剛

 大多數人看到的是伊利的榮耀時刻，并驚嘆于潘剛如此年輕能在實業里開辟一片藍海，卻少有人思考伊利為什么能成功，為什么獲獎的總是潘剛……

經得住誘惑專注主業

 TheBestorNothing,是對一項事業的信念和擔當，專注執著，精益求精。無疑，潘剛正是懷有這份執著的領導者，這也是他成功將伊利打造成中國乳業巨頭的秘訣之一。

 就像潘剛個人在伊利始終如一，他帶領的伊利同樣有著一顆執著的堅守之心。很多企業掙到第一桶金后，往往禁不住誘惑，盲目擴張，將鏈條擴展至賺錢最快的領域。彼時的潘剛雖然年輕，卻有著張瑞敏、任正非等企業家的沉穩與克制。潘剛沒有因為誘惑去做其它行業，而是專注于乳業，抓住液態奶發展的大好機遇，快速把液奶做大，并通過液態奶帶動整個集團的成長。在這份專注下，潘剛給伊利定了一個個階段性的小目標：進入全球乳業20強、15強、10強，營收突破100億、200億、500億……

 時隔多年后，談起當時的堅守與執著，潘剛說得很簡單，就是“始終堅持乳業為主，堅定地把主業做好”。

力排眾議抓住關鍵戰略

一個卓越的領導者，必然有著關鍵時刻的決斷力，在關鍵時期抓住常人看不到的戰略機遇。

 2005年，潘剛看到了一個千載難逢的機遇，與全球頂級品牌站在同一個平臺，服務于北京2008年奧運。擁有戰略眼光的超前者往往也是孤獨的，因為大多數人還沒有跟上他們的節奏，這種孤獨任正非有過，潘剛也體驗過。

 在伊利集團的高層會議上，當潘剛拋出這一計劃時，并沒有他事先想得那么令人振奮，而是陷入了激烈的爭論，沒有人站在他這邊，其他高管認為，以伊利當時的銷售規模服務一項國際盛事，難度大、風險高、并不具備發展潛力。

 面對質疑和反對，潘剛選擇了先去做，用事實說話。在極力推動內部做好相關籌備工作的同時，潘剛多次前往北京奧組委介紹伊利。靠著潘剛的執著、伊利的品質和實力，在激烈的角逐中，2005年11月，伊利成功牽手北京奧運，成為國內唯一一家符合奧運標準的企業。拿到入場券后，潘剛又帶領伊利用三年時間對質量管理體系和供應鏈管理能力進行全面升級，完成了“伊利即品質”的鍛造。

 潘剛為什么一定要拿下奧運？“我們不能讓外國運動員背著牛奶來中國，作為民族企業我們有能力、更有責任服務好北京奧運會。”在那個孤獨時刻，或許正是這份樸素的赤子之心成為了潘剛最強大的支撐。

成功沒有捷徑

 許多企業做大之后，往往會患上大企業病；在輝煌面前，往往容易忘記最初的艱苦奮斗。隨著伊利的快速成長，潘剛能否帶領他的團隊突破這一瓶頸？

 2015年年底，有數據顯示伊利已經進入全球乳業八強，在成績面前，潘剛看到的卻是企業潛在的問題苗頭。在一次內部會議上，潘剛直指：我看到的更多是我們這個團隊出問題了，各級管理人員也開始沾沾自喜，甚至一些中高層領導已經在找舒適的感覺，大家過去那種敬業務實的精神已經開始動搖、開始松懈……

 卓越的企業家往往有著強烈的憂患意識。在苗頭出現的時候，潘剛毅然決定在企業內部開展“全員大反思”，他親自梳理制定了反思問題清單，帶領全員逐一對照反思。

 讓“全員大反思”，潘剛是最好的表率。在潘剛的字典里，沒有“捷徑”二字；在潘剛的職業生涯里，沒有享受可言。他以親身經歷和數十年的感悟，告訴世人一個最樸素的真理：成功沒有捷徑！唯有腳踏實地，一步一個腳印地從每一件小事做起。

 第五級領導人并不是只有謙虛和平和，同樣需要有無所畏懼的決心，一種為了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的決心。對潘剛而言，榮譽是對過去的總結，他已開啟了“登高莫問頂”的又一段征程。