由蓋茨和(he)巴菲(fei)特2010年(nian)共同成立(li)的(de)(de)慈善(shan)“捐贈誓(shi)言”6月1日公布了17名新成員(yuan)，其中包(bao)括蒙牛創始(shi)人牛根生，他(ta)也是目前(qian)加入該(gai)誓(shi)言的(de)(de)首(shou)個中國大陸人士(shi)。

牛根生(sheng)捐贈宣(xuan)言：“小勝憑智，大勝靠德；財(cai)富(fu)越(yue)多(duo)，責任越(yue)大；予人幫扶，于己修善；倡導施(shi)者感恩受者；人人行善，則事無(wu)不善；快(kuai)樂大小看愛你人數多(duo)少。”

由(you)商界到慈善界的跨(kua)越(yue)

牛(niu)(niu)(niu)根生(sheng)(sheng)第一次創業是在1999年，那(nei)年的牛(niu)(niu)(niu)根生(sheng)(sheng)41歲。牛(niu)(niu)(niu)根生(sheng)(sheng)在伊利副總裁任職多年，最后(hou)由于各方(fang)矛盾激化出走，創立蒙(meng)牛(niu)(niu)(niu)，并(bing)用了(le)8年時(shi)間將蒙(meng)牛(niu)(niu)(niu)打造成(cheng)乳(ru)業巨(ju)星(xing)。牛(niu)(niu)(niu)根生(sheng)(sheng)在此(ci)期間獲(huo)得(de)榮譽(yu)無數，他(ta)足(zu)夠高調，他(ta)的話語(yu)被整理成(cheng)語(yu)錄四處傳播，那(nei)時(shi)的商界隨(sui)處都可以(yi)聽聞(wen)到牛(niu)(niu)(niu)根生(sheng)(sheng)的大(da)名。

按(an)計劃是在(zai)2008年(nian)(nian)(nian)牛(niu)(niu)根生(sheng)(sheng)要辭(ci)去蒙(meng)牛(niu)(niu)的(de)職務(wu)，退出商界(jie)，兩只腳完全踏入(ru)慈(ci)(ci)善界(jie)。這個(ge)故事本可以畫上一個(ge)完美的(de)句(ju)號，但(dan)是命運跟他開了一個(ge)大(da)大(da)的(de)玩笑。乳業(ye)(ye)(ye)三(san)聚氰(qing)(qing)胺事件的(de)爆發打亂了牛(niu)(niu)根生(sheng)(sheng)原本從容的(de)步伐，大(da)眾心目(mu)中的(de)偶像形象(xiang)迅(xun)速被拉下神壇。這導致他由(you)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)向(xiang)職業(ye)(ye)(ye)慈(ci)(ci)善家(jia)轉型(xing)的(de)關鍵一步不得不推遲。盡管(guan)奶(nai)粉在(zai)蒙(meng)牛(niu)(niu)業(ye)(ye)(ye)務(wu)中只有1%的(de)占比(bi)，盡管(guan)蒙(meng)牛(niu)(niu)三(san)聚氰(qing)(qing)胺的(de)含量是三(san)鹿的(de)千分(fen)之一，但(dan)以牛(niu)(niu)根生(sheng)(sheng)為首(shou)的(de)蒙(meng)牛(niu)(niu)毅然承擔起了全部責任，2008年(nian)(nian)(nian)是蒙(meng)牛(niu)(niu)最困難的(de)一年(nian)(nian)(nian)。

2008年以后的牛根生(sheng)不(bu)再接受(shou)任何媒體的采訪，不(bu)再表達(da)自己的任何心路歷程，即便是(shi)他(ta)現在心血傾(qing)注的慈善，也堅(jian)持只做不(bu)說(shuo)。“我希望先做10年、20年，再來(lai)說(shuo)。”不(bu)過后來(lai)慈善界多(duo)位大佬考察老牛基(ji)金會之后，建(jian)議牛根生(sheng)把他(ta)對中國慈善事業的開創和引領價值(zhi)傳播出來(lai)，以便讓更多(duo)的人去學習并引領他(ta)們參與進來(lai)。

老牛基金會

慈(ci)善先行，捐股第一人

牛根生

全(quan)球最(zui)早捐股的(de)有(you)3個人(ren)，2005年是牛(niu)根(gen)生，2006年是巴菲(fei)特，2008年是比爾·蓋茨。在老牛(niu)看(kan)來，慈善已(yi)從(cong)扶貧濟困(kun)、賑(zhen)災援助、社(she)會福(fu)利的(de)領域擴展(zhan)(zhan)到關(guan)愛自然、關(guan)愛地球。老牛(niu)下(xia)一站都(dou)圍繞公益(yi)慈善事業展(zhan)(zhan)開(kai)，其中也包括讓更(geng)多的(de)企業能夠(gou)成長、發(fa)展(zhan)(zhan)，讓更(geng)多的(de)企業家能夠(gou)成才(cai)，為國(guo)家挑大梁，為經(jing)濟作貢獻。

在蒙(meng)牛(niu)(niu)(niu)“火箭般(ban)”速度(du)的(de)發展(zhan)中(zhong)，牛(niu)(niu)(niu)根(gen)生(sheng)捐(juan)出(chu)(chu)了(le)自(zi)己所有的(de)股(gu)份，意味著他突然(ran)成為巨(ju)富(fu)之后，錢還沒有到手，又立即放棄了(le)。在中(zhong)國(guo)做出(chu)(chu)這樣(yang)的(de)選擇(ze)和決(jue)定，直(zhi)到今天(tian)仍無(wu)第二人。2011年(nian)6月10日，牛(niu)(niu)(niu)根(gen)生(sheng)辭去中(zhong)國(guo)蒙(meng)牛(niu)(niu)(niu)董(dong)事(shi)(shi)局主(zhu)席(xi)一職(zhi)。蒙(meng)牛(niu)(niu)(niu)乳業公(gong)告稱：牛(niu)(niu)(niu)根(gen)生(sheng)計劃(hua)將大部分時間(jian)投(tou)入(ru)慈(ci)善(shan)工作，實(shi)現數年(nian)來之夙(su)愿，故(gu)辭任董(dong)事(shi)(shi)局主(zhu)席(xi)，但(dan)仍任非(fei)執行董(dong)事(shi)(shi)，并繼續參與本集團之策略(lve)規劃(hua)。從一名養牛(niu)(niu)(niu)工人到中(zhong)國(guo)乳業巨(ju)擘締造者，與牛(niu)(niu)(niu)打了(le)一輩子的(de)交道，如今卻為自(zi)己乳品行業職(zhi)業生(sheng)涯畫上(shang)句號，老牛(niu)(niu)(niu)這樣(yang)的(de)一個結果令很多人感到惋惜，但(dan)牛(niu)(niu)(niu)根(gen)生(sheng)開始了(le)自(zi)己夢(meng)寐以(yi)求的(de)專(zhuan)職(zhi)慈(ci)善(shan)生(sheng)涯。

“財聚人散，財散人聚”的(de)經營哲學

牛(niu)根生(sheng)一直(zhi)信(xin)奉“財(cai)聚(ju)人(ren)(ren)散(san)，財(cai)散(san)人(ren)(ren)聚(ju)”的(de)經營(ying)哲(zhe)學。在公(gong)布(bu)捐股之前，牛(niu)根生(sheng)便(bian)早生(sheng)做慈(ci)(ci)善(shan)(shan)的(de)意念。早在1999年(nian)(nian)至2005年(nian)(nian)擔任蒙(meng)牛(niu)總裁(cai)期間，他(ta)(ta)把自己80%的(de)年(nian)(nian)薪散(san)給了員(yuan)工、產(chan)業鏈上的(de)伙伴以及困難人(ren)(ren)群(qun)。在2004年(nian)(nian)，他(ta)(ta)便(bian)發(fa)起成立了“老牛(niu)基(ji)(ji)(ji)金會”,隨(sui)后攜家(jia)(jia)人(ren)(ren)將(jiang)所持蒙(meng)牛(niu)乳(ru)業的(de)全部股份及大部分紅利捐出，開展(zhan)公(gong)益(yi)(yi)(yi)慈(ci)(ci)善(shan)(shan)事業，致力(li)于探索一條“中國(guo)式現代慈(ci)(ci)善(shan)(shan)家(jia)(jia)族(zu)基(ji)(ji)(ji)金會”發(fa)展(zhan)之路，致力(li)于“環境(jing)保護”、“文化教育”兩大領(ling)域。在他(ta)(ta)的(de)影響下，家(jia)(jia)族(zu)成員(yuan)全部投(tou)身公(gong)益(yi)(yi)(yi)慈(ci)(ci)善(shan)(shan)事業；子女發(fa)起成立“老牛(niu)兄妹公(gong)益(yi)(yi)(yi)基(ji)(ji)(ji)金會”.他(ta)(ta)認(ren)為，前半生(sheng)經商，通(tong)過渡己來渡人(ren)(ren)；后半生(sheng)行善(shan)(shan)，通(tong)過渡人(ren)(ren)來渡己，慈(ci)(ci)善(shan)(shan)是他(ta)(ta)50歲以后的(de)人(ren)(ren)生(sheng)規劃(hua)。

專職慈善家的(de)兩(liang)大目標

成為(wei)“專(zhuan)職慈(ci)善(shan)家”的牛根(gen)生，為(wei)自己提出兩個目標(biao)：一是(shi)大力(li)(li)推進(jin)“基因式慈(ci)善(shan)模式”,二是(shi)為(wei)中國(guo)由“世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)工(gong)廠”向“世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)腦(nao)(nao)廠”轉(zhuan)型(xing)鼓與呼。他認為(wei)，人類經歷(li)了“體力(li)(li)時(shi)(shi)代”,也經歷(li)了“財力(li)(li)時(shi)(shi)代”,今天已經進(jin)入“腦(nao)(nao)力(li)(li)時(shi)(shi)代”.在這個嶄新的時(shi)(shi)代，無論是(shi)國(guo)家還是(shi)企業，都(dou)需要(yao)保持(chi)這樣一種清醒的認識：中國(guo)一定要(yao)向“世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)腦(nao)(nao)廠”的方(fang)向努力(li)(li)，只有(you)“世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)腦(nao)(nao)廠+世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)工(gong)廠”的組合才是(shi)可持(chi)續的，否則(ze)，連“世(shi)(shi)(shi)界(jie)(jie)工(gong)廠”都(dou)是(shi)做不好(hao)的。

管(guan)理人心之術：小勝憑智，大勝靠德(de)

“小勝(sheng)憑智(zhi)，大勝(sheng)靠德(de)”,這是(shi)常掛在(zai)牛根生嘴邊(bian)的(de)話，因為(wei)“德(de)”是(shi)制服人心(xin)的(de)最佳利器。“想贏兩三個回合，贏三年五(wu)年，有(you)點智(zhi)商就行；要想一輩(bei)子贏，沒有(you)‘德(de)商’絕對不行。”

在伊利工作期間，因為業績突(tu)出，公司曾獎(jiang)勵牛(niu)根(gen)(gen)生一(yi)筆錢，讓(rang)他買一(yi)部好車，而(er)牛(niu)卻用這筆錢買了四(si)輛面包車，此(ci)舉使得其直接(jie)部下(xia)一(yi)人(ren)有了一(yi)部車；據接(jie)近牛(niu)根(gen)(gen)生的人(ren)介紹，當時(shi)牛(niu)根(gen)(gen)生還(huan)曾將(jiang)自己(ji)的108萬元年薪分(fen)給(gei)了大家。

這(zhe)(zhe)就是牛(niu)根生(sheng)給(gei)部下的(de)(de)一種心理預期(qi)，這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)預期(qi)讓他(ta)們知道，只要牛(niu)根生(sheng)能走向(xiang)成功，牛(niu)根生(sheng)絕不會虧待跟自己一起(qi)打天下的(de)(de)部下。也正是因為(wei)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)預期(qi)，曾經(jing)的(de)(de)老部下便義無反顧地投其麾下。

這正是牛(niu)根生所(suo)追求的(de)“德”,牛(niu)根生想(xiang)通(tong)過這樣(yang)的(de)行為來向人(ren)(ren)們傳遞出一個信息，“牛(niu)根生做企業不(bu)是為了(le)個人(ren)(ren)賺錢和享樂。”

據牛根生介紹，在物質方(fang)面，自己的各項條件都(dou)要比身邊的副(fu)手(shou)差。“我(wo)們的書記(ji)還有兩(liang)位(wei)副(fu)總坐(zuo)(zuo)的都(dou)是(shi)奔(ben)馳(chi)350,我(wo)的副(fu)董事長坐(zuo)(zuo)的是(shi)菱(ling)志430,雷副(fu)總坐(zuo)(zuo)的是(shi)沃爾(er)沃，而(er)我(wo)是(shi)一輛小(xiao)排量的奧迪。”

人(ren)性很復雜，人(ren)心(xin)更是(shi)難以(yi)揣(chuai)測，而(er)牛(niu)(niu)根生(sheng)卻能自(zi)如地管理(li)人(ren)心(xin)，也(ye)許(xu)這要(yao)源(yuan)于牛(niu)(niu)根生(sheng)“以(yi)德服人(ren)”的準則。犧牲自(zi)己，成全別人(ren)，聽起來都像是(shi)不真實的歌頌之詞，而(er)牛(niu)(niu)根生(sheng)做到(dao)了。

老牛語錄

關于冒險與安全別(bie)人看似冒險的(de)事情，我(wo)感覺是安全的(de)，什么(me)叫安全？超乎常人的(de)冒險就(jiu)是安全，常人沒有(you)(you)想到的(de)事，肯定是安全，因為別(bie)人還沒有(you)(you)想到那個區域，那個區域就(jiu)是我(wo)的(de)！

動(dong)搖(yao)(yao)就(jiu)是(shi)(shi)最大的失敗，你想失敗就(jiu)動(dong)搖(yao)(yao)，動(dong)搖(yao)(yao)只有(you)一種(zhong)結(jie)果，那就(jiu)是(shi)(shi)失敗，而(er)如果不動(dong)搖(yao)(yao)，則有(you)兩種(zhong)結(jie)果，一種(zhong)是(shi)(shi)失敗，還有(you)一種(zhong)是(shi)(shi)成功。

家庭責任與社(she)會(hui)責任

作(zuo)為父(fu)母的好兒子，妻子的好丈夫，孩子的好父(fu)親(qin)，我想這(zhe)(zhe)只是做人的最低(di)標準。當你不熟悉(xi)(xi)和跟你沒有(you)血緣關系的人，承認(ren)你或者是能熟悉(xi)(xi)你時，這(zhe)(zhe)才(cai)是社會價值。

關于快樂

從(cong)無到有是很快樂(le)的(de)(de)，但最大的(de)(de)快樂(le)是從(cong)有到無。很多人(ren)不(bu)能從(cong)有到無，是因為他沒有擁有財富。死在巨富的(de)(de)行列里是一件可恥的(de)(de)事，人(ren)生(sheng)最快樂(le)的(de)(de)時候是你散錢的(de)(de)時候。

關于命運

我(wo)是把命和運分開(kai)的(de)，因為這是兩個意思，很多(duo)人(ren)做不好(hao)事情，他可以歸結(jie)于運氣不好(hao)，而我(wo)牛根生要是做不好(hao)，這就(jiu)(jiu)與(yu)我(wo)的(de)命有關，我(wo)就(jiu)(jiu)得死……全世界跳樓最多(duo)的(de)就(jiu)(jiu)是企業家，但國營企業老板跳樓的(de)好(hao)像要少(shao)一點，因為他如(ru)果做不好(hao)，可以理解為運氣不好(hao)，而我(wo)自己(ji)的(de)責(ze)任和自己(ji)切身(shen)是連在一起的(de)。

關于發(fa)展速(su)度

車的速(su)(su)度快(kuai)了(le)以(yi)后，就會帶來(lai)風(feng)速(su)(su)，這樣擋風(feng)玻璃上死(si)的蚊子就會多(duo)，車速(su)(su)越(yue)快(kuai)，死(si)的蚊子就越(yue)多(duo)，這一點肯定是沒(mei)有辦法，蒙牛的發展速(su)(su)度快(kuai)，自然會給別人帶來(lai)傷害和危(wei)險。

強者與(yu)弱者中國人同(tong)情(qing)弱者，不(bu)佩服(fu)好漢，這(zhe)是我們(men)民族的特性，武(wu)(wu)(wu)則(ze)天受(shou)罪受(shou)累，遭長(chang)(chang)孫無(wu)(wu)忌、皇(huang)(huang)后欺負的時候，大家都同(tong)情(qing)她，說武(wu)(wu)(wu)媚娘(niang)多可憐；但武(wu)(wu)(wu)則(ze)天上臺之后，大家便(bian)開(kai)始(shi)罵(ma)武(wu)(wu)(wu)則(ze)天，開(kai)始(shi)同(tong)情(qing)皇(huang)(huang)后，同(tong)情(qing)長(chang)(chang)孫無(wu)(wu)忌。