對(dui)于牛根生這個(ge)人，我所能想到(dao)的詞就是“一往無(wu)前，所向(xiang)披靡(mi)”！

對于如此的評價，其(qi)實一點(dian)也(ye)不夸張(zhang)！

我們(men)大多數人都知(zhi)道(dao)，牛根生(sheng)前半生(sheng)是(shi)伊利(li)集團的(de)副總裁，后來被伊利(li)CEO突然(ran)的(de)掃(sao)地出門了(le)。

牛根生(sheng)的(de)后半生(sheng)是白手起(qi)家(jia)的(de)，同(tong)行(xing)業的(de)競爭，老客戶的(de)打壓，很多人(ren)一度認為是他(ta)的(de)人(ren)品(pin)有問題(ti)才被老東家(jia)趕出(chu)了伊利。但是，我(wo)們(men)仔細深(shen)究(jiu)一下，牛根生(sheng)在伊利的(de)時候，主管(guan)全國的(de)生(sheng)產經營，業績一直都(dou)十分的(de)出(chu)色。

優秀的(de)人總是能讓人感受到(dao)威脅，一(yi)個是金子的(de)人無論(lun)在哪里(li)總是會發(fa)光的(de)，人們會看到(dao)輝(hui)煌(huang)成就的(de)你，但(dan)是往往不會看見黯然(ran)落(luo)魄的(de)你。

牛根生用了(le)(le)36年的時間讓(rang)一度受盡壓迫的蒙牛的銷售額和(he)市(shi)場占(zhan)有(you)率(lv)超過了(le)(le)伊(yi)利，成為了(le)(le)全國的第一。

創辦企業的根本是人才

你可以(yi)缺(que)資金可以(yi)缺(que)人脈(mo)但是(shi)不能(neng)(neng)缺(que)人，只要有了(le)人，才能(neng)(neng)磨練出一支(zhi)所向披靡的(de)團隊，才能(neng)(neng)開始行走，然(ran)后資金和人脈(mo)都是(shi)慢慢的(de)錘煉和積累起來(lai)的(de)。

牛根生(sheng)第一(yi)步的(de)起點九十分的(de)明朗。離開伊利之(zhi)后創辦蒙牛，很多(duo)在(zai)(zai)伊利的(de)老部(bu)下(xia)聞之(zhi)消(xiao)息都紛紛一(yi)批(pi)又一(yi)批(pi)的(de)投奔而(er)來，在(zai)(zai)那時，一(yi)個剛剛白(bai)手(shou)起家的(de)蒙牛和巨(ju)頭(tou)伊利的(de)前(qian)途和未來是成明顯的(de)反比(bi)的(de)。

可是，人與人之間，除(chu)了(le)利(li)益，總(zong)還是要講點(dian)情懷(huai)的！牛根生的老部下便是如此，蒙牛正是有(you)了(le)團隊的基礎，后面(mian)才能應對來(lai)自伊(yi)利(li)的壓力，在夾縫(feng)中(zhong)求生存！

當時的(de)(de)(de)蒙牛(niu)還是一(yi)個嗷嗷待(dai)哺的(de)(de)(de)嬰(ying)兒(er)，面對(dui)無(wu)(wu)市場，無(wu)(wu)工廠，無(wu)(wu)奶源的(de)(de)(de)三無(wu)(wu)環境下，沒(mei)有任何(he)一(yi)個人可以保證蒙牛(niu)能有一(yi)個光(guang)明的(de)(de)(de)未來，包括牛(niu)根生自己。

但是，牛根(gen)生的老部下們，還是義無返顧的加入了(le)蒙(meng)牛。

“論成敗(bai)，看人(ren)生豪邁，大不了(le)，從頭(tou)再來”，這句(ju)話從中我仿佛是看到了(le)牛根生的半(ban)生經歷。

創業企業的未來是深謀遠慮

牛根生(sheng)的經營(ying)管理之道(dao)也是(shi)值得我們探究的。蒙牛的發展速度(du)讓(rang)人驚(jing)訝(ya)和贊嘆。

他的(de)經營掛歷之道也是管(guan)理學(xue)教科書中(zhong)進(jin)行長期研究的(de)話題。

畢竟從伊利出(chu)來的時(shi)候，牛根生算是一(yi)無(wu)所有，從頭再來；從創辦(ban)蒙牛之(zhi)初，伊利老(lao)部(bu)下紛紛投奔，可看出(chu)他個人是有一(yi)些經營管理和用人之(zhi)道(dao)的！

而牛(niu)根(gen)生(sheng)是充分利(li)用了別(bie)人的(de)(de)優勢(shi)，來回避自己的(de)(de)劣(lie)勢(shi)。創建蒙(meng)牛(niu)的(de)(de)時(shi)候，面對(dui)(dui)伊利(li)的(de)(de)強勢(shi)競爭(zheng)，他就把他當初在伊利(li)的(de)(de)的(de)(de)管理制度(du)及(ji)競爭(zheng)意識都復制到了蒙(meng)牛(niu)的(de)(de)身上(shang)。剛開始(shi)，利(li)用大眾護弱心(xin)理，提出“向(xiang)伊利(li)學(xue)習(xi)”的(de)(de)口(kou)號，從而讓伊利(li)不(bu)能(neng)正面打(da)擊蒙(meng)牛(niu)，后借勢(shi)從央視頭廣告打(da)響品牌，對(dui)(dui)外(wai)保持謙虛的(de)(de)態度(du)，向(xiang)伊利(li)學(xue)習(xi)，快速建立(li)自己的(de)(de)生(sheng)態鏈。迅速上(shang)市融(rong)資。

二(er)八法則決定了資本的(de)(de)流向(xiang)，只有處于(yu)生(sheng)態鏈的(de)(de)最該一(yi)層，才(cai)能(neng)(neng)迅(xun)速的(de)(de)成(cheng)長起來，才(cai)能(neng)(neng)抗住未來可(ke)能(neng)(neng)會面臨的(de)(de)風險，終于(yu)，蒙牛的(de)(de)發展一(yi)直在加速度，終于(yu)，與伊(yi)利媲美，甚至(zhi)趕超伊(yi)利。

創業更重要的是經營人心

當一無所有(you)的蒙牛如何(he)與伊(yi)利競爭時，牛根生不(bu)得不(bu)深入思考，蒙牛相(xiang)比伊(yi)利而言，它的核(he)心競爭力(li)到底是什(shen)么？

面(mian)(mian)臨(lin)這(zhe)樣的(de)(de)(de)挑戰，牛(niu)(niu)根(gen)生當時(shi)也沒有找到合(he)適(shi)的(de)(de)(de)解(jie)決方法(fa)。帶著(zhu)這(zhe)樣的(de)(de)(de)迷惑(huo)與思(si)考，正處于創業(ye)關鍵時(shi)期的(de)(de)(de)牛(niu)(niu)根(gen)生此時(shi)卻在醫院(yuan)的(de)(de)(de)病(bing)房(fang)“偷得浮生十日閑”。一方面(mian)(mian)的(de)(de)(de)原(yuan)因是治(zhi)療積(ji)淀已(yi)久的(de)(de)(de)咽喉炎，另一方面(mian)(mian)則(ze)是自己沉浸(jin)下來(lai)去思(si)考著(zhu)未來(lai)蒙(meng)牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)發展(zhan)以及如何打(da)造專屬(shu)于蒙(meng)牛(niu)(niu)的(de)(de)(de)核心競爭力。

在這期間，牛(niu)根生閉關修(xiu)煉，只(zhi)接見蒙(meng)牛(niu)的高層管理員們，與他們摘(zhai)金探(tan)討蒙(meng)牛(niu)面臨的核心競爭力的嚴峻挑戰。

就在這段思想交(jiao)鋒的(de)時間里，牛根生醞(yun)釀(niang)著(zhu)企(qi)業(ye)文化的(de)打造(zao)日漸成熟。借勢(shi)提(ti)出(chu)百年蒙(meng)(meng)牛，強乳(ru)興農(nong)”的(de)企(qi)業(ye)使命，到(dao)后來(lai)蒙(meng)(meng)牛的(de)”裸捐(juan)“都是為了(le)之前的(de)經營人心。

不得不說，蒙牛(niu)(niu)品牌(pai)的(de)(de)(de)深(shen)入人心(xin)，離不開(kai)牛(niu)(niu)根生的(de)(de)(de)步(bu)步(bu)為營(ying)，從戰略到經營(ying)他都有自己的(de)(de)(de)獨到的(de)(de)(de)見解(jie)和理念。他的(de)(de)(de)魄力和敢為人先也是我們新(xin)一代青年創業者們要學習的(de)(de)(de)經驗！