劉洪基：

劉(liu)洪基先生(sheng)從1996年(nian)(nian)起(qi)擔任怡(yi)寶公司總經理，在以他為核(he)心的(de)管理團隊(dui)的(de)領(ling)導下(xia)，華潤怡(yi)寶公司開創了連續11年(nian)(nian)超常規發展(zhan)的(de)奇跡，純凈(jing)水產(chan)量(liang)由2萬(wan)噸增長到2007年(nian)(nian)的(de)107萬(wan)噸。為了探究其中的(de)奧秘(mi)，我(wo)們對劉(liu)洪基總經理就(jiu)進行(xing)了訪(fang)談。

精彩對話：

記者(zhe)：劉總，您(nin)好！感謝您(nin)在百忙之中接受我(wo)們的采訪。

您(nin)在1996年擔任怡寶(bao)公司(si)總經理時怡寶(bao)的年產量不過2萬噸，在以您(nin)為核心的管理團隊(dui)領導下，華(hua)潤怡寶(bao)公司(si)開創了連續11年超常規發展的奇跡。請問您(nin)是怎樣實(shi)現這一奇跡的？

劉洪基：第(di)一個(ge)就(jiu)是(shi)講(jiang)業(ye)績(ji)。華(hua)潤是(shi)我們的(de)(de)(de)大股東，華(hua)潤很鮮明地扛著(zhu)一個(ge)大旗，要(yao)講(jiang)業(ye)績(ji)。我們是(shi)“業(ye)績(ji)文(wen)化”,所(suo)(suo)以貫徹到我們這兒也是(shi)一樣。所(suo)(suo)謂(wei)講(jiang)業(ye)績(ji)就(jiu)是(shi)工(gong)作(zuo)要(yao)拿成(cheng)果(guo)說話。不(bu)是(shi)說只(zhi)看成(cheng)果(guo)，但我們首先看成(cheng)果(guo)，其次要(yao)關注過程。沒(mei)有(you)成(cheng)果(guo)，沒(mei)有(you)一個(ge)工(gong)作(zuo)目標達成(cheng)的(de)(de)(de)情(qing)況來(lai)說明你(ni)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)情(qing)況，就(jiu)沒(mei)辦法評價。所(suo)(suo)以結果(guo)是(shi)最(zui)重要(yao)的(de)(de)(de)，完不(bu)成(cheng)工(gong)作(zuo)，很多的(de)(de)(de)解釋就(jiu)會變得很蒼白。我的(de)(de)(de)看法是(shi)，一個(ge)優秀的(de)(de)(de)人，會在保證結果(guo)的(de)(de)(de)情(qing)況下過程也很不(bu)錯。怡寶每(mei)半個(ge)月進(jin)行一次競爭，大家有(you)一個(ge)明顯的(de)(de)(de)“較(jiao)勁”,這個(ge)人業(ye)績(ji)怎么樣，那個(ge)人業(ye)績(ji)怎么樣，做得不(bu)好的(de)(de)(de)人心情(qing)很不(bu)好，這是(shi)一個(ge)現象。

第(di)二點，我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)信條是(shi)(shi)什么(me)？要(yao)么(me)我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)答應，在(zai)討價(jia)還價(jia)，簽(qian)(qian)訂合同(tong)以前(qian)錙銖(zhu)必(bi)較，但一旦簽(qian)(qian)了合同(tong)，就必(bi)須要(yao)做(zuo)。這是(shi)(shi)怡寶(bao)這么(me)多年來(lai)一直在(zai)堅(jian)守著(zhu)的(de)。這一點在(zai)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)供(gong)應商(shang)、客戶身上體現(xian)得最明顯(xian)。我(wo)(wo)(wo)經常跟他們(men)坐在(zai)一起吃(chi)飯，我(wo)(wo)(wo)說你為什么(me)要(yao)供(gong)應怡寶(bao)？他說我(wo)(wo)(wo)放心，你不(bu)會(hui)欠我(wo)(wo)(wo)的(de)錢(qian)(qian)。我(wo)(wo)(wo)真賺(zhuan)不(bu)著(zhu)錢(qian)(qian)的(de)時候，我(wo)(wo)(wo)找你商(shang)量你會(hui)聽。我(wo)(wo)(wo)覺得這個就是(shi)(shi)講信用。

第(di)三是(shi)(shi)(shi)鼓勵個(ge)(ge)(ge)人發揮。我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)公(gong)司(si)在系(xi)統管理(li)和(he)規范方面(mian)，跟一(yi)(yi)些大(da)(da)公(gong)司(si)沒(mei)辦法比。所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們走了一(yi)(yi)條(tiao)自己的(de)(de)(de)路：鼓勵個(ge)(ge)(ge)人發揮。我(wo)(wo)(wo)們內部是(shi)(shi)(shi)預算管理(li)制(zhi)度(du)。也就是(shi)(shi)(shi)說每年(nian)我(wo)(wo)(wo)們在9、10月(yue)份都(dou)要(yao)對(dui)第(di)二年(nian)的(de)(de)(de)經營情(qing)況(kuang)做出財務(wu)(wu)預算。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)財務(wu)(wu)預算會(hui)到(dao)各個(ge)(ge)(ge)業務(wu)(wu)部門變成一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)計劃。與(yu)之相配的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們公(gong)司(si)的(de)(de)(de)管理(li)層下(xia)放的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)多，日常(chang)運作(zuo)當中需要(yao)我(wo)(wo)(wo)做的(de)(de)(de)事(shi)兒非(fei)常(chang)非(fei)常(chang)少，大(da)(da)部分(fen)事(shi)兒都(dou)是(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)各級成員來(lai)做，他們可以(yi)根(gen)據(ju)他們這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)地區(qu)的(de)(de)(de)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)和(he)變化來(lai)做出判斷(duan)，只要(yao)你(ni)符合公(gong)司(si)的(de)(de)(de)基(ji)本流程和(he)制(zhi)度(du)就OK了。讓每一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)員工(gong)在怡寶工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)時候都(dou)感覺(jue)到(dao)自己有(you)價值，我(wo)(wo)(wo)們很多的(de)(de)(de)經理(li)在怡寶收入(ru)并不高，他們的(de)(de)(de)收入(ru)和(he)我(wo)(wo)(wo)們的(de)(de)(de)同(tong)行(xing)相比有(you)很大(da)(da)差距，但是(shi)(shi)(shi)這(zhe)(zhe)些經理(li)都(dou)不愿意離開，理(li)由是(shi)(shi)(shi)因為(wei)這(zhe)(zhe)里有(you)個(ge)(ge)(ge)人施展才華的(de)(de)(de)空(kong)間。

第(di)四是關于(yu)細(xi)節。有(you)(you)一本書叫(jiao)《細(xi)節決定成敗(bai)》。怡寶在這一點上是非常鮮(xian)明的，行(xing)動(dong)能(neng)力(li)非常強。一個(ge)經理(li)提出的想(xiang)法往往要(yao)經過很多人(ren)(ren)從實操的角度(du)來挑毛病，那(nei)個(ge)過程有(you)(you)時候會讓人(ren)(ren)惱火，讓提案人(ren)(ren)或者想(xiang)推動(dong)這個(ge)計劃的人(ren)(ren)有(you)(you)一些難受，但的的確(que)確(que)，它(ta)在日常工作當(dang)中就是這么發生的，各級團隊(dui)都(dou)在做，都(dou)有(you)(you)這樣一個(ge)氛(fen)圍。那(nei)么我覺得執行(xing)力(li)也算(suan)是怡寶的一個(ge)特(te)點。

所以我的結論是：在創辦一流企業的過程當中，企業文(wen)化至關(guan)重要。沒有企業文(wen)化，你(ni)有多么(me)強(qiang)大的資金，有多么(me)好的裝備都不(bu)能把它發揮出來。

記(ji)者：瓶裝(zhuang)飲用水是一(yi)(yi)種(zhong)附加值低、單(dan)位產(chan)(chan)(chan)品(pin)利(li)潤(run)低的飲料產(chan)(chan)(chan)品(pin)，可(ke)是華潤(run)怡寶卻只(zhi)做這一(yi)(yi)種(zhong)產(chan)(chan)(chan)品(pin)，為(wei)什么？是否有開發其他產(chan)(chan)(chan)品(pin)的計劃？

劉洪基：這些年飲料(liao)業(ye)發展特(te)別快，產品(pin)(pin)品(pin)(pin)類(lei)非常豐富、新產品(pin)(pin)層出不(bu)窮，就華潤(run)怡寶而言(yan)，我(wo)們(men)不(bu)會(hui)排斥說做什(shen)么或(huo)(huo)不(bu)做什(shen)么。目前階段考慮(lv)來(lai)說我(wo)們(men)還是會(hui)把主要的精力放在(zai)包裝(zhuang)水(shui)方面，或(huo)(huo)者是與水(shui)相關的品(pin)(pin)類(lei)。

從目前來看(kan)，這個(ge)策(ce)略(lve)還(huan)是(shi)(shi)行得通(tong)的(de)(de)(de)(de)，而(er)且我們實(shi)現這個(ge)想法，從走(zou)過來的(de)(de)(de)(de)路來看(kan)也成立，中國包裝水的(de)(de)(de)(de)市場(chang)還(huan)是(shi)(shi)非常大(da)的(de)(de)(de)(de)，而(er)且每年的(de)(de)(de)(de)增長率(lv)也很高。這個(ge)市場(chang)大(da)家看(kan)著(zhu)是(shi)(shi)惡(e)性(xing)(xing)競爭(zheng)，我們看(kan)到(dao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)在惡(e)性(xing)(xing)競爭(zheng)之(zhi)后還(huan)是(shi)(shi)一個(ge)機會(hui)。我們主(zhu)要還(huan)是(shi)(shi)會(hui)以包裝水為主(zhu)，我們不排斥其(qi)他的(de)(de)(de)(de)，但也沒有什么(me)明(ming)確(que)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃要做什么(me)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)飲(yin)料之(zhi)類。

記者：劉(liu)總，在業界人(ren)們都稱您(nin)有不俗的(de)“儒商(shang)”氣(qi)質。我們理解具有“儒商(shang)”氣(qi)質的(de)人(ren)，應該(gai)是為人(ren)謙(qian)和、氣(qi)質優(you)雅、博聞廣識、談吐幽默，要做(zuo)到這一(yi)點需要平時(shi)不斷積(ji)累。請您(nin)談一(yi)談您(nin)是怎樣做(zuo)到的(de)？“儒雅”對您(nin)的(de)工作(zuo)有什么幫助？

 劉(liu)洪基(ji)：首先我覺得“儒(ru)雅(ya)”和“儒(ru)商(shang)”有(you)很(hen)大(da)的區(qu)別，儒(ru)雅(ya)是指個人的氣質，曾經是中(zhong)國(guo)傳統文化(hua)中(zhong)對一個人的很(hen)高贊譽，就(jiu)我個人而言，儒(ru)家(jia)“仁(ren)、義、禮(li)、智、信”思想對我影響比較大(da)。

作(zuo)為一個商(shang)人(ren)(ren)，在今天行業(ye)(ye)(ye)競爭、品(pin)牌競爭、人(ren)(ren)才(cai)競爭日(ri)趨嚴(yan)峻的(de)(de)情(qing)勢下，如何做到“利(li)”的(de)(de)最大化，是(shi)個核(he)心(xin)的(de)(de)問題(ti)。而這(zhe)個問題(ti)上，我很認(ren)同儒(ru)家里的(de)(de)五常思(si)想。結合到商(shang)業(ye)(ye)(ye)也(ye)就是(shi)“仁(ren)者(zhe)愛(ai)人(ren)(ren)、以義制(zhi)利(li)、誠(cheng)(cheng)實(shi)守信(xin)(xin)”三個核(he)心(xin)精(jing)神。它們(men)對于現代企業(ye)(ye)(ye)來說，“仁(ren)者(zhe)愛(ai)人(ren)(ren)”是(shi)一切決(jue)策(ce)的(de)(de)依據、“以義制(zhi)利(li)”是(shi)企業(ye)(ye)(ye)決(jue)策(ce)的(de)(de)前(qian)提、“誠(cheng)(cheng)實(shi)守信(xin)(xin)”是(shi)企業(ye)(ye)(ye)成功的(de)(de)條件(jian)。我覺得(de)這(zhe)些(xie)儒(ru)商(shang)的(de)(de)精(jing)神與(yu)(yu)華潤(run)集團倡導的(de)(de)“簡單、坦誠(cheng)(cheng)、陽光(guang)”的(de)(de)主流文化，與(yu)(yu)華潤(run)怡寶一貫倡導的(de)(de)“信(xin)(xin)任、分享(xiang)”的(de)(de)品(pin)牌文化，都是(shi)相輔相成的(de)(de)。

記者：目(mu)前怡寶純(chun)凈水(shui)在華南地(di)區銷售獨占(zhan)鰲頭，為了進(jin)一(yi)步把怡寶做強做大，據說您也有意把怡寶做成一(yi)個全國性的品牌。請問這一(yi)計劃將(jiang)是一(yi)個什么樣(yang)的藍圖？

劉洪基：華潤怡(yi)寶多年來(lai)雄(xiong)踞華南(nan)大本(ben)營，主要以純凈(jing)水(shui)(shui)征戰飲(yin)用水(shui)(shui)行業。飲(yin)用水(shui)(shui)行業發(fa)展十分(fen)迅速，單純的(de)依托(tuo)華南(nan)區域(yu)強勢品(pin)牌的(de)優勢，對于華潤怡(yi)寶的(de)長遠發(fa)展是遠遠不夠的(de)。自2007年開(kai)始，公司已經在(zai)策略上開(kai)始啟動全國性品(pin)牌發(fa)展計劃。

作為(wei)全(quan)國性(xing)規劃的(de)(de)第一步，就是走出華(hua)南(nan)，拓展我(wo)們的(de)(de)全(quan)國市場。2007年開始我(wo)們就進(jin)行了(le)“西進(jin)、北伐、東(dong)擴”的(de)(de)行動拓展省(sheng)外市場。到(dao)目前為(wei)止，在(zai)華(hua)南(nan)：我(wo)們將繼續(xu)(xu)鞏(gong)固現有市場，進(jin)一步加強品(pin)牌覆(fu)蓋率(lv)(lv)和滲透率(lv)(lv)，繼續(xu)(xu)保持(chi)華(hua)南(nan)第一品(pin)牌的(de)(de)戰(zhan)略地位，同時向周(zhou)(zhou)邊(bian)的(de)(de)湖南(nan)、廣西、福建發(fa)展；在(zai)西南(nan)，以成(cheng)都為(wei)基地向四川周(zhou)(zhou)邊(bian)、重(zhong)慶、海南(nan)輻射(she)；華(hua)北，主(zhu)攻北京(jing)市場，同步將產品(pin)滲透到(dao)周(zhou)(zhou)邊(bian)地區(qu)；在(zai)華(hua)東(dong)，瞄準以南(nan)京(jing)為(wei)中心的(de)(de)江(jiang)省(sheng)。

 記者：大家都知(zhi)道，由于美(mei)國的(de)次貸(dai)危機(ji)引發(fa)了金融危機(ji)，進一步(bu)引發(fa)了經濟危機(ji)和(he)市場萎縮(suo)，請您談(tan)談(tan)在這樣的(de)大背景下(xia)，中國飲料(liao)工業的(de)前景如何(he)？應如何(he)應對？

劉(liu)洪(hong)基(ji)：金融海嘯(xiao)對中國飲料工業來(lai)講有(you)利有(you)弊，好的(de)(de)方面是(shi)包裝材料價(jia)格便宜了，不(bu)好的(de)(de)地方是(shi)消費者的(de)(de)購買(mai)力減弱了。 

記者：您一直認為社會(hui)責任(ren)是(shi)現代企(qi)業(ye)精神的(de)(de)核心(xin)要素，擁有(you)財富和擁有(you)社會(hui)責任(ren)的(de)(de)企(qi)業(ye)，才有(you)真正的(de)(de)力量和受(shou)到尊重。請問，怡寶是(shi)怎樣做的(de)(de)？

劉洪(hong)基(ji)：社會(hui)責(ze)任對(dui)于一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)來(lai)說，并非是(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)時(shi)期、一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)主題下的(de)(de)時(shi)髦產(chan)物，應該成為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)種文化。長久(jiu)以來(lai)，無(wu)論是(shi)(shi)(shi)贊助運(yun)(yun)動(dong)賽(sai)事(shi)、舉辦音樂(le)沙龍、大力倡導環(huan)保、關注鄉村教育，還(huan)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)內(nei)部規范(fan)運(yun)(yun)作(zuo)、關愛(ai)員(yuan)工(gong)(gong)、強化品(pin)牌建(jian)(jian)設(she)，怡(yi)寶(bao)用(yong)心做(zuo)(zuo)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項活動(dong)、每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)工(gong)(gong)作(zuo)，使企(qi)(qi)業(ye)實踐社會(hui)責(ze)任的(de)(de)行(xing)(xing)動(dong)并非流于形式，而是(shi)(shi)(shi)融入到(dao)企(qi)(qi)業(ye)運(yun)(yun)作(zuo)的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)小事(shi)中。“常懷感(gan)恩之心”讓怡(yi)寶(bao)圍繞社會(hui)責(ze)任所(suo)展開的(de)(de)公益行(xing)(xing)動(dong)不是(shi)(shi)(shi)機械(xie)麻(ma)木(mu)的(de)(de)，而是(shi)(shi)(shi)充滿(man)了情感(gan)和生命。這(zhe)(zhe)種感(gan)恩文化的(de)(de)建(jian)(jian)立，緣于企(qi)(qi)業(ye)注重(zhong)履行(xing)(xing)責(ze)任的(de)(de)內(nei)外(wai)兼修(xiu)，形成了兩(liang)種不同層(ceng)次(ci)的(de)(de)內(nei)涵(han)：一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)是(shi)(shi)(shi)道(dao)德范(fan)疇的(de)(de)，就(jiu)好(hao)像怡(yi)寶(bao)抗震救災，建(jian)(jian)設(she)百(bai)所(suo)圖(tu)書館這(zhe)(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)活動(dong)，為(wei)社會(hui)做(zuo)(zuo)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)些有(you)益的(de)(de)事(shi)，我們義不容(rong)辭；另一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)層(ceng)面(mian)是(shi)(shi)(shi)責(ze)任范(fan)疇的(de)(de)，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)家食品(pin)企(qi)(qi)業(ye)，我們所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)每(mei)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)項工(gong)(gong)作(zuo)都關系到(dao)百(bai)姓飲用(yong)怡(yi)寶(bao)水的(de)(de)安全、健康，我們需要(yao)用(yong)心取得社會(hui)對(dui)我們的(de)(de)信任，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)立足之本(ben)，是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)賴(lai)以生活的(de)(de)條(tiao)件(jian)，同樣(yang)(yang)也(ye)是(shi)(shi)(shi)我們答(da)謝公眾所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)最(zui)基(ji)本(ben)、最(zui)理所(suo)當然的(de)(de)回報。如果我們不能做(zuo)(zuo)好(hao)責(ze)任范(fan)疇的(de)(de)事(shi)，就(jiu)沒有(you)能力做(zuo)(zuo)道(dao)德范(fan)疇的(de)(de)公益事(shi)業(ye)。

沒(mei)有(you)社會(hui)(hui)責(ze)任(ren)(ren)感(gan)(gan)、沒(mei)有(you)感(gan)(gan)恩(en)情懷的(de)(de)(de)(de)企業，無法(fa)做出(chu)好(hao)的(de)(de)(de)(de)產品，更(geng)無法(fa)得以(yi)持續經營，抗震救(jiu)災、公(gong)益活動也無從(cong)談起，就不可能(neng)取(qu)得社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)認可。就好(hao)像怡寶的(de)(de)(de)(de)口號“信(xin)任(ren)(ren)你(ni)我的(de)(de)(de)(de)怡寶”一(yi)樣，怡寶希望通過良好(hao)的(de)(de)(de)(de)品牌形象(xiang)、產品質(zhi)量來(lai)更(geng)好(hao)地(di)彰顯企業所擔負(fu)的(de)(de)(de)(de)社會(hui)(hui)責(ze)任(ren)(ren)。怡寶從(cong)“信(xin)任(ren)(ren)”出(chu)發，出(chu)售的(de)(de)(de)(de)不僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)一(yi)瓶瓶單純意義上的(de)(de)(de)(de)水，更(geng)是(shi)(shi)一(yi)種對美好(hao)事物和生(sheng)活的(de)(de)(de)(de)追(zhui)求，是(shi)(shi)一(yi)種對社會(hui)(hui)感(gan)(gan)恩(en)在心的(de)(de)(de)(de)情感(gan)(gan)體驗，也是(shi)(shi)一(yi)種建(jian)立在大愛之上的(de)(de)(de)(de)企業文化。這或許就是(shi)(shi)“C”estbon“在法(fa)語里(li)所詮(quan)釋的(de)(de)(de)(de)”好(hao)“所蘊藏(zang)的(de)(de)(de)(de)衍(yan)生(sheng)意義吧。

記者：華潤怡寶(bao)的團隊非常有活力(li)、有戰斗力(li)，公(gong)司是如(ru)何管理(li)人(ren)(ren)、使用人(ren)(ren)、激勵人(ren)(ren)、培養(yang)人(ren)(ren)的？

劉洪基：一(yi)個(ge)(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)，除(chu)了領(ling)導者(zhe)給(gei)予企業和品牌的(de)(de)(de)文(wen)化(hua)(hua)定位和內(nei)涵外(wai)，最(zui)核心的(de)(de)(de)就是企業的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)如(ru)何去踐行這個(ge)(ge)(ge)文(wen)化(hua)(hua)。華潤怡寶的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)很(hen)大的(de)(de)(de)企業文(wen)化(hua)(hua)就是”工(gong)作(zuo)講業績、行事(shi)講誠(cheng)(cheng)信、過程(cheng)重細節、個(ge)(ge)(ge)人(ren)重發(fa)揮“.隨著華潤怡寶的(de)(de)(de)不(bu)斷(duan)發(fa)展，除(chu)了以(yi)上在員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)養上，更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)要求我(wo)們(men)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)能夠”發(fa)揮領(ling)導力、實(shi)現自我(wo)超越“,營造(zao)一(yi)種”簡單、坦(tan)誠(cheng)(cheng)、陽光“的(de)(de)(de)大華潤文(wen)化(hua)(hua)。我(wo)們(men)會更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)抓流程(cheng)、抓標準(zhun)、搞培(pei)(pei)訓(xun)。運用(yong)共同的(de)(de)(de)價值(zhi)(zhi)觀(guan)、相(xiang)互激勵的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)方法、領(ling)導者(zhe)個(ge)(ge)(ge)體的(de)(de)(de)行為(wei)影(ying)響等方面(mian)，從(cong)組織(zhi)氛圍(wei)入(ru)手(shou)，以(yi)”為(wei)股東創造(zao)價值(zhi)(zhi)、正值(zhi)(zhi)誠(cheng)(cheng)信、開放與包容、不(bu)斷(duan)進取“和旋曲(qu)，管理(li)人(ren)、使用(yong)人(ren)、激勵人(ren)、培(pei)(pei)養人(ren)。

記者：作(zuo)為(wei)協會(hui)的副(fu)理事(shi)長，您對(dui)協會(hui)的工(gong)作(zuo)有(you)什么(me)批評、建議？有(you)什么(me)期待？

劉(liu)洪基：對協(xie)會提幾(ji)條建(jian)議，一是推(tui)動政府相關部門打擊假冒偽(wei)劣產品，創造更良性(xing)的消費(fei)環境(jing)；二是協(xie)調企業(ye)間(jian)競爭(zheng)行為(wei)，避免(mian)出現價(jia)格戰(zhan)、水種戰(zhan)等低級、惡性(xing)競爭(zheng)；三(san)是做好各方面(mian)的信息搜集、整理工(gong)作，為(wei)企業(ye)制(zhi)定戰(zhan)略服務。