忙碌的上班族都有一個共同的見解，時間過得飛快。是的，時間不等人，很多時間在眨眼間就沒了。站在珠穆朗瑪峰看世界和站在海平面或站在鋼筋水泥的城市看世界，你的視野肯定不一樣。小公司找團隊不要找需要被管理的人，要找有自驅動力，被你的Vision所感化，自愿加入的人。
創業不易，在考慮清楚了創業的方向之后，最重要的就是合伙的伙伴。正確的時間選正確的人做正確的事。找人和想戰略是一個硬幣的兩面，你戰略想不清楚，其實你找不對人，你也不容易說服人。因為戰略的思考以及對核心競爭能力和壁壘的思考會轉化為公司需要什么樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。
所以，萬事必備之際最終的還是找到對的人。我們有時候講一個公司有DNA.什么叫DNA,其實DNA簡單講，我理解就是戰略想透之后，組織了一群適合這戰略方向的有那種特定技能的一群人。所以找人這件事情，其實非常考驗你對自己創業方向的思考深度。
組建團隊，建立共同目標
找到對的人是一件非常不容易的事，你花多少精力和心血以及你對找人有多重視，我覺得每個人見仁見智，但我時時提醒我們基金投資的創業者們，其實你對找人的重視程度充分反映在你每天花多少時間和精力以及你對這個品質的要求，跟你自身對這個事情的重視程度是掛鉤的。
找人不易，和優秀的人合作
和優秀的人共事，你也會變得優秀。你是不是盡可能找到你所能找到的最優秀的人，我有一個定語，你所能找到的最優秀的人。有的人會說你講的這個經驗對我們沒用。我想講的意思是不管你有多優秀，你都要盡可能找到你身邊你能找到的最優秀的人。我覺得我們在座的諸位都很強，否則我們也不會投。但是自己很強還能欣賞別人很強以及有能力把最強的人聚集起來，這個就叫領導力（Leadership）。這個領導力要能說服人我還有一個觀察：為什么我說和戰略有關系呢？你要說服一個很牛的人，他自己都野心很大，如果你的Vision不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺得人家加入你是有病。
當下的人，對于生活的追求無外乎是能夠變得優秀，學到一定的知識。所以你要能說服一些優秀的人加入到你的團隊，首先要求你的戰略方向，你的Vision能打動他。很多同事有時候講很難，首先有可能是你的Vision 不對，你站在珠穆朗瑪峰看世界和你站在海平面或者站在鋼筋水泥的城市看世界，你的視野不一樣。我相信王川加入小米，朱順炎加入UC,最終是被公司的vision所打動。所以我跟大家分享這些小案例都是在座諸位身邊的小案例。我只想講找人不要給自己借口說我人脈不夠，我不是雷軍這樣的優秀創業者，其實找人這個困難程度擱在每位身上的困難程度真的是一樣的。只是有可能有的人Vision更大，能夠籠絡更野心勃勃的人加入。我想呼吁一下，找人其實和你的戰略思考深度關聯，它跟你是不是認同別人的價值深度關聯。
自驅力強的人更優秀
找到對的人，企業的初辦已成功了一半。小公司找團隊不要找需要被管理的人，要找有自驅動力，他被你的Vision所感化，他自愿加入。人數越少越好，我不知道要多少，有的可能10個人就夠了，有的30個人，有的可能更多。如果你自信你找來的個個都是特種部隊，其實不需要太多人。我比較反對創業公司找一幫需要花時間培養培訓的。
如今，很多的人都有著一顆躁動的心，想要獨自創業，自己當老板。很多人加入一個公司的目的是學習，將其當做自己日后發展的跳板。在今天創業環境里，還有必要去招沒有經驗的大學生，一點一點培訓嗎？如果有選擇，是不是找有經驗效率高足夠快的人？不是對于培養人的反對。對于小公司現在去從頭培養是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足夠優秀的人？當每個人都很優秀，其實你不需要很多人。人一多，效率就低，事就復雜，人少容易突破。
